小米供应链PPT课件

中国下一个IT巨头雷军小组成员：胡淞惠王越汤甜胡志,小米供应链,小组成员：汤甜杨婷刘小香石惠元,Milletsupplychain,1,.,LJ,MI,A,C,B,小米公司介绍,小米的供应链现状,小米供应的不足与解决方案,A-01名字的由来A-02小米团队A-03发展历程,B-01经营范围B-02供应链结构图B-03销售模式B-04采购模式B-05生产模式B-06库存管理模式B-07配送模式,C-01供应链隐患C-02供应链管理优化,2,.,A,小米公司介绍,A-01名字的由来A-02小米团队A-03发展历程,3,.,小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。,A-02小米团队,4,.,小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。,小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。,A-01小米名字的由来,5,.,A-02小米发展历程,小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2014年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台，销售额15.6亿元，约占天猫当天总额的3%，成功卫冕单店第一。2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作,2014年12月14日晚，美的集团与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。2014年12月，小米完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融资额11亿美元。2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行，发布小米新系列手机小米Note。,6,.,B,小米的供应链现状,01经营范围,02供应链结构图,05生产模式,7,.,B-01经营范围,米聊,MIUI,小米手机,米聊是小米公司出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的免费社交聊天软件。,MIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。MIUI还是中国首个基于互联网开发模式进行开发的手机操作系统。,小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。，小米手机外形是直板全触屏；手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统,8,.,小米供应链结构图,索尼中国有限公司,南京夏普电子有限公司,高通中国公司,LG中国有限公司,北京小米科技责任有限公司,消费者,消费者,英华达股份有限公司,消费者,中国电信集团有限公司,中国联合网络通信集团有限公司,富士康科技集团,B-02,9,.,B-02小米供应链流程图,10,.,B-03销售模式,1、社会化营销微博（雷布斯效应，雷军微博粉丝500多万、小米官方微博粉丝100多万）小米论坛（注册用户1000多万，米粉节，小米同城会）、微信（微信公众号订阅256万）、qq空间（小米认证粉丝超过1000万）。,2、饥饿营销小米选择在小米官网上几轮限量发售、每轮开发购买的方式，销售成果惊人。饥饿营销的意义在于，首先造成一种物以稀为贵的假象，其次是批量销售有利于厂家控制产品的质量，即使出了问题也可以控制在一定范围之内，后一批产品在销售前可杜绝同类问题的发生，最后，人为造成供不应求的热销假象。,3、其他营销方式社会渠道（苏宁）手机营运商售卖（联通、电信）淘宝京东授权店售卖,11,.,B-04采购模式,12,.,B-05生产模式,手机由富士康和英达华两家公司代工完成生产，磨具是富士康代工的，组装是英达华代工的。小米手机的生产模式称之为类PC生产，这是一种按需定制的生产模式，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购非关键零部件。,13,.,B-06库存管理模式,1、原材料的零库存,2、产品的库存,3、仓库运作,小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，小米手机零库存，在智能手机行业尚无人做到，类比PC产业，唯有戴尔才有成功的先例.,配送中心的仓储库房划分为两个部分，手机和SD储存卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。由于流转很快造成高值区大约有百分之八十以上都是空闲状态在仓储的另一边区域，摆放的是一堆堆小米手机电池。旁边的货架是一样排列着其他配件，如：手机壳，挂绳、T袖等.,小米手机4月启用的4200平米仓储物流中心，大约88名员工，以两班倒、每天工作16小时的节奏，维持着小米手机北京仓储中心的运作。主要工作可以分两个部分：一组人员负责从工厂接收手机、配件的收货，而人数更多的一组则负责将一张张订单转换成一件件包装好的快件发向全国各地.,14,.,包装区,仓储区,配货区,小米手机目前的发货仓库有北京,上海,深圳,成都,武汉,沈阳、郑州、天津、南京和广州10个仓库物流中心。,15,.,B-07配送模式,1、上门自提（小米之家）用户在网上购买的手机可在小米之家自提，这里可以购买手机配件对手机进行检测和维修。小米之家目前在全国建成26家，同时在257个城市成立了325个特约售后网点。,2、第三方片配送如风达（凡客诚品）、顺丰、圆通、申通、邮政EMS、韵达快运。,16,.,小米,C,C-01供应链隐患C-02供应链管理优化,小米供应的不足与解决方案,17,.,C-01供应链隐患,小米手机的市场占有率非常低。,小米是2010年才成立的，起步较晚，且智能手机的竞争极为激烈，国外有苹果三星的巨头国内的华为，中兴，联想战友楼国内智能手机市场的竞40%的份额，而目前小米手机的销量上不足百万台，所以小米手机的市场占有率非常低.,最初小米手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。,供应商束缚,监管不到位,小米手机的生产模式是采用外包的形式，将生产的业务外包给了英达华南京科技有限公司，而小米手机据消费者回馈事多存在一些质量问题，比如掉漆等。,18,.,1.改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大手机的市场的占有率。等到企业的产品和品牌得到市场的认可，再采用“饥饿营销”的方式，扩大产