项目管理基础知识课件(PPT 73页).ppt

项目管理基础知识,沈巍教授924777929,个人简介,沈巍，武汉工程大学工程管理系主任，学科责任教授，研究生导师，中国首批注册造价工程师，湖北省建设厅建设工程专家评委，长江水利委员会专家评委。,绪论,提问：什么是项目？举例说说。工程项目有什么特点？现代社会中项目的作用。同学们曾经听过关于工程项目管理的讲座，回忆一下关于项目和项目管理的概念。,现代管理的两个热点,项目管理,战略管理,“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”,华罗庚,项目管理成为潮流在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等,1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法优选法学会”。IPMP考试（A,B,C,D）,1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。PMP考试,常见的项目管理研究机构,IPMP的四个级别,项目管理作为一门学科出现的标志1984年美国WesternCarolina（西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学位。其毕业生常常比MBA更受到各大公司的欢迎。三大热门管理学科教育：MBA工商管理硕士MPA公共管理硕士项目管理工程硕士,项目管理的精髓,系统,受控,现代工程建设项目管理的理论基础,信息论,控制论,系统工程,项目管理是解决工程问题的系统方法和思路,项目管理的基本理论和方法系统结构分解方法计划方法控制方法组织和信息处理方法,会让我们一生受益,在日常工作和生活中要注重这些基本方法的使用，可以培养自己组织、协调、管理能力和有秩序、按程序、有条理的工作习惯。,特点,要点,我们将本着系统管理的原则，以工程项目为对象，以工程项目整个生命期为主线全面学习了解掌握项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。,第1章工程项目,本章要点：主要介绍工程项目的基本概念。1、项目的定义。2.工程项目的特点。3.工程项目生命期阶段的划分和工程项目建设程序4.工程项目的相关者5.工程项目的组织使命，成功的项目的标准和取得项目成功的条件6工程项目系统透视,1.1项目的概念,1.1.1项目的定义1.1.2项目的基本特征1.1.3项目的广义性,1.1.1项目的定义,项目项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。,项目定义,ISO10006定义：德国DIN69901定义：,项目定义,美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute-PMI）,项目是一种临时性的，创造一项唯一的产品和服务的任务。,项目定义,唯一的有预定的目标、在一定的约束条件下，由专门的组织实施的过程,理解,项目的含义,项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。一次性一次性不意味着项目历时短。项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。建造人民英雄纪念碑。市场机会稍纵即逝一次性项目团队的临时性。独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？渐进明细厂房布置项目：工艺设计、工程设计、平面设计,不是项目！,项目不是指已完成的某个目的物。,是项目！,项目是指完成某个目的物的过程。,1.1.2项目的基本特性,项目的相对性项目的临时性项目的目标性项目的约束性项目的唯一性,项目的相对独立性项目的系统性和整体性项目的寿命周期性项目的多变性项目的相对重要性,项目的对象是一项可交付的成果,项目是指完成这个对象的任务和工作的总和。,行为系统,对象系统,1.1.3项目的广义性,开发项目建筑工程项目科研项目环保和规划项目社会项目投资项目国防项目涉及到各行各业、各个领域,对象的不同因而项目不同,1.1.3项目的广义性,大,小,1.1.3项目的广义性,项目的种类按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括科研项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等等。分类的目的是为了有针对性的进行管理，以提高完成任务的效果水平。对每类项目还可以进一步分类，即（如建筑工程类）按专业分为建筑工程、市政工程、水电工程等类项目，又可按管理者的差别划分为建设项目、施工项目等。凡是最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。,P17,建设项目,建设项目固定资产投资项目,固定资产投资项目,技术改造项目,基本建设项目,新建项目,扩建项目,以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、清洁生产为主要目的的项目,项目的分类,IT类、其它类,工程项目类,投资类,项目管理,设计项目,社会类,1.2工程项目的特点,P18,1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。,秦山核电站工程,各种航空、航天项目的实施,1.2工程项目的特点,2、特定的目标3、约束条件4、特殊的组织和法律条件5、复杂性和系统性,1、具有特定的对象,其他项目所没有的,P18,工程项目的特点,具有特定的对象,工程项目对象具有一定功能的技术系统。实体工程项目本身完成这个对象的过程（任务和工作的总合）。行为,1.2工程项目的特点,工程项目除了具有项目的一般特性外，还具有：项目规模大、范围广、投资大；新颖性，有新知识新工艺的要求，技术复杂；有多个专业组成，有几十个、甚至上百上千个单位共同协作，由成千上万个载时间和空间上相互影响、制约的活动组成；实施时间上经历由构思、决策、设计、采购供应、施工、验收到运行全过程，项目使用期长，对全局影响大；受多目标限制，如资金、时间、资源、环境等限制，条件越来越苛刻。,1.3工程项目的生命期与建设程序,1.3.1工程项目的生命期1.3.2工程项目的建设程序,P21,项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。项目生命期一般归纳为五个过程组（四个阶段）启动计划执行控制收尾不同的项目类型可以具体化为不同的阶段子项目也可以具有不同的项目生命周期。,项目阶段和生命期,实施阶段,收尾阶段,规划阶段,启动阶段,建筑项目生命期示例,投资者,建设单位,设计单位,承包商,运营商,人力和费用,开始阶段,中间阶段,结束阶段,项目生命期示意图,项目生命期特点,费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。项目干系人的影响逐步降低。,项目生命期的特点,项目风险和不确定性,项目成功的可能性,开始,时间,结束,项目风险和成功可能性变化,项目生命期特点,设计阶段,采购阶段,施工阶段,可研阶段,开车阶段,项目决策对项目产品品质和项目成本的影响力,项目风险和不确定因素,项目成功的可能性,项目生命期特点,设计阶段,采购阶段,施工阶段,可研阶段,考核验收阶段,工程建设项目阶段划分,100%完成百分数,竣工,项目批准,设计成品交付,设备材料交付,业主验收,1.3.2工程项目的建设程序,长期规划,五年计划,预备项目计划,年度投资计划,项目建议书,可行性研究报告,设计工作,建设准备,建设实施,生产准备,竣工验收,交付使用,后评价,设计总概算,施工图预算,投资估算,可行性研究,竣工决算,决策阶段,设计阶段,施工阶段,终结阶段,我国工程建设基本程序,1.3.3工程项目全生命期管理的理念,（1）工程项目生命期的延续和拓展（2）工程项目全生命管理的作用,建筑项目生命期示例,投资者,建设单位,设计单位,承包商,运营商,1.4工程项目的相关者,1.4.1项目相关者的概念项目相关者项目的利益相关者，在项目生命期中与项目有某种利害关系的人或组织1.4.2工程项目相关者对项目的影响1.4.3工程项目的相关者各方,P26,与项目有利害相关的人或组织项目经理顾客或用户项目团队项目发起人（Sponsor）其它的利害相关者项目相干者的目标往往是冲突的强调双赢未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源。,投资者,业主,设计单位,承包商,政府,周边组织,用户,投资者,工程项目,P29,长城集团,腊菲设计事务所,中冶南方集团建筑设计院,中亿建筑公司,政府,周边组织,用户,监理公司,光谷坐标城,1.5工程项目的使命和成功的标志,1.5.1工程项目的使命实现上层系统的战略目标和计划满足项目相关者的利益和期望历史价值,1.5.2工程项目成功的标准,六个方面,满足,P31,1.5.3项目取得成功的条件,1、正确的、科学的、符合实际的目标和计划2、技术可行、经济合理、符合要求的工程方案3、有力的、高质量、高水平的项目管理,P32,1.6工程项目系统的总体描述,1.6.1概述系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。,P33,项目管理系统,目标系统,上层系统战略上层系统问题环境制约因素,对象系统,行为系统,组织系统,how,why,what,who,when,where,目标管理,策划,计划控制,协调指挥,环境系统,1.6.2工程项目的环境系统,工程项目的环境是指对工程项目有影响所有外部因素的总和。包括社会和自然环境,P34,1.6.2工程项目的环境系统,1.6.2.1项目相关者的组织状况1.6.2.2社会的政治环境1.6.2.3社会的经济环境1.6.2.4社会的法律环境1.6.2.5自然条件1.6.2.6项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况1.6.2.7其它方面,P37,1.6.3工程项目目标系统,1项目目标系统有自身的结构2完整性3目标的均衡性4动态性,P37,案例,“联想高科经典都市”居住小区,总目标：项目建设有利于公司在武汉房地产市场的进一步开拓发展,功能目标,技术目标,经济目标,白领阶层购房置业,现代住宅,容积率,建筑面积,工程投资,项目销售收入,开发周期、土地价格,案例,阳逻经济开发区污水处理厂,总目标：环境保护开发区投资环境改善,功能目标,技术目标,经济目标,处理水量,排放要求,排放标准,处理程度,工程投资,处理成本,1.6.4工程项目对象系统,工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面,设计任务书,初步设计,施工图设计,项目实施,P37,目标系统受环境系统的制约对象系统是目标系统的载体,通过这个案例同学们了解环境系统、目标系统、对象系统的联系,1.6.5工程项目行为系统,由实现工程建设任务所有必需的工程活动构成的，例如：设计、施工、供应、管理等。,工程项目的行为系统就是工程项目本身,P38,1.6.6工程项目组织系统,项目组织是由项目行为主体构成的系统,项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统,1.6.7工程项目管理系统,项目管理系统,目标系统,对象系统,行为系统,组织系统,how,why,what,who,目标管理,策划,计划控制,协调指挥,1.6.8工程项目系统的特点,结合性、相关