项目技术管理标准(下)

项目技术管理标准（下）1 项目部调度工作标准1.1 目的实现项目部标准化管理，规范项目部调度指挥工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。1.2 基本任务1.2.1 根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。1.2.2 根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。1.2.3 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。1.2.4 收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。1.2.5 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。1.3 调度组织1.3.1 项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长，根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员，由工程部管理，负责具体调度工作。1.3.2 值班调度员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。鉴于调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。1.3.3 值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。1.4 调度工作的职责与纪律1.4.1 按照施工计划、技术措施，督促检查执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。1.4.2 值班调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响调度正常业务。对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。1.4.3 调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。1.4.4 各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。1.4.5 上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。1.5 调度工作制度1.5.1 值班制度(1) 实行24小时轮流值班制度，以保证集团公司调度系统通讯、信息畅通。(2) 值班调度员交接班时双方要交待清楚，对处理的重大问题要在记事本上简要说明；工作期间要认真负责，做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。1.5.2 报告制度(1) 调度报告是项目部领导向上级的请示报告。请示或请求解决的施工生产问题。须项目部主要领导签发，文字要力求简练扼要。(2) 内业工作制度项目部调度要根据集团公司“工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入本项目在建工程的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。1.5.3 汇报制度(1) 月报告制度a 月度计划：每月5日前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度计划数据上报完毕。b 半月报：每月11日8时前将本项目半月完成的建安价值上报公司（处）调度。内容主要是分项工程的价值，当完成任务不足月度计划的50%时，要说明欠产的主要原因。c 月报：每月26日12时前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度完成数据上报完毕。当未完成月度计划任务时，要将欠产的主要原因在“工程信息管理系统”系统中“综合管理”下的“形象进度”内，用文字说明，按日报形式上报。d 调度月报（简报）：每月28日前将项目部当月施工简报上报公司（处）调度。内容包括上月计划完成情况，当前生产上存在的主要问题，拟采取的措施等等。(2) 周报告制度a 重大事件：对国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报子（分）公司、集团公司值班调度，详细情况按正式渠道依次上报。b 业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件，要立即上报子（分）公司、集团公司值班调度；在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报集团公司计划调度科。(3) 日报告制度凡列为集团公司重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况，按要求在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内，上网录入。1.6 其它每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻成DVD光盘归档保存。2 工程资料管理2.1 工程资料管理的重要性2.1.1 工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。2.1.2 工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。2.1.3 工程资料对工程质量具有否决权。2.2 工程资料管理基本要求2.2.1 工程资料管理实行总工程师负责制。2.2.2 项目部应设置专职资料管理人员，并经培训考核持证上岗。2.2.3 项目部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。2.2.4 工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。2.3 工程资料主要内容2.3.1 工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、勘测设计文件、承包合同、工程开工文件、监理管理资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验记录、质量验收记录、竣工验收资料及竣工图等。2.3.2 项目部技术部门应建立以下台帐：(1) 工程进度台帐。(2) 变更设计台帐。(3) 验工计价台帐。(4) 工程大事记录台帐。(5) 主要工程项目综合指标台帐。(6) 设备、技术工人分布台帐。(7) 特殊过程控制记录台帐。2.3.3 建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：(1) 施工记录：施工日志，质量检查记录，材料、设备进场记录等。(2) 施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；工程测量的复测、控制测量、竣工测量资料；施工试验记录；施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图。2.3.4 工程日志管理为客观真实地记录工程项目施工过程，工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志。(1) 工程日志填写的内容a 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。b 施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。c 每日完成的主要工程数量。d 每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果。e 气候、气温情况。f 各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。g 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。h 检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。(2) 工程日志填写要求a 每个工点的工程日志必须指定专人负责填写。b 工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善。c 工程日志应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日志。d 工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写，不得事后补填。要求字迹工整、表述简结清楚，与工程无关的内容不得填写。3 编写竣工文件、技术总结和开发工法3.1 编写竣工文件3.1.1 竣工文件是工程项目的重要组成部分，是工程技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中要积累资料，做好编制准备工作。3.1.2 竣工文件的编制原则是“谁施工谁编制”和“随完随编、集中文整”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编制。工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件。竣工文件要规格统一、资料齐全、完整、真实、准确。3.1.3 竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理。3.1.4 竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证集团公司、子（分）公司的存档要求。3.2 编写技术总结3.2.1 工程项目竣工后，项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结。工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。内容包括工程概况，施工中取得的成绩和经验，失误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。工程总结要求做到：抓住重点、深入分析、文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。3.2.2 工程总结的类别：(1) 全面工程技术总结：是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。(2) 重点工程技术总结：项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。(3) 专业技术总结：工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结。(4) 专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。3.3 工法开发3.3.1 工法是指“以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。3.3.2 工法编写应包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社