ch11研究发展管理.ppt

1,第11章研究發展管理,企業概論第三版張緯良著前程文化事業有限公司出版,2,研究發展管理,研究發展的重要性研究發展的性質技術的意義與種類研究發展的特性技術策略研究發展管理的程序技術採用生命週期研究發展管理與企業其他功能的關係,3,研究發展的重要性,提昇單位資源投入的產出量以發展經濟經由產業昇級以提高產業與國家的競爭力台灣經濟轉型以高科技替代勞力密集產業在國際市場上競爭，其競爭力的提昇有賴於研究發展,4,研究發展的性質,基礎研究應用研究技術發展商業化應用,5,研究發展的性質,基礎研究實驗或理論的創見應用研究對新知識的實際應用(產品)技術發展對新知有系統的加以應用(技術)商業化應用新技術用於商品雛型開發或量產,6,科技研發分工圖,7,技術的意義與種類,技術存在於不同的形體技術可用於不同的層次技術可能擁有多種特性產品技術產品規劃、產品工程、應用工程、服務工程製造技術材料的選購、設備工具的選購、物料處理、製造系統、品質管制、維護,8,技術的意義與種類,9,技術的種類-實質層面,產品技術產品規劃、產品工程、應用工程、服務工程製造技術材料選擇、供應商選擇、製造良率、加工設備與工具的選擇物料處理製造系統品質管制維護,10,研究發展的特性,高風險高報酬回收時間長人力依賴重,11,研究發展的特性,高風險研發成功與否充滿不確定性高報酬研發成功可以創造一個獨佔產業回收時間長長時間的累積才可獲致良好的成果人力依賴重有研發人才，才有研發成果,12,技術策略,技術的選擇技術能力水準技術來源研究發展投資程度競爭時機研發組織與政策,13,技術策略,技術的選擇產品技術、製程技術、管理技術技術能力水準技術來源研究發展投資程度競爭時機研發組織與政策,14,技術策略,技術的選擇技術能力水準是否發展最先進的技術技術來源研究發展投資程度競爭時機研發組織與政策,15,技術策略,技術的選擇技術能力水準技術來源自行研發、合作研發、直接引進研究發展投資程度競爭時機研發組織與政策,16,企業技術來源,大專院校政府研究機構財團法人研究機構私人研究機構公民營企業供應商、客戶、同業競爭者國外相關機構,17,技術取得方式,技術授權購買專利委託研究合作研究發展聯合委託研究策略聯盟購併技術公司,18,技術策略,技術的選擇技術能力水準技術來源研究發展投資程度研發費用佔營業額的比率競爭時機研發組織與政策,19,技術策略,技術的選擇技術能力水準技術來源研究發展投資程度競爭時機前瞻者、分析者、防禦者、反應者研發組織與政策,20,競爭時機,前瞻者追求在技術、產品、市場領先分析者老二主義，模仿修改前瞻者的成功技術防禦者在一定的產品範圍內努力、防止他人進入反應者只有在面臨重大壓力時才會反應,21,技術策略,技術的選擇技術能力水準技術來源研究發展投資程度競爭時機研發組織與政策高階主管介入的程度參與vs授權,22,研究發展管理的程序,23,技術採用生命週期,創新者早期採用者早期大眾晚期大眾落後者,24,技術採用生命週期,創新者科技狂熱份子，積極尋求新型科技產品早期採用者早期大眾晚期大眾落後者,25,技術採用生命週期,創新者早期採用者在最初階段便認同新產品的觀念，容易去想像、瞭解和接納新科技所帶來之利益早期大眾晚期大眾落後者,26,技術採用生命週期,創新者早期採用者早期大眾具備技術的聯想能力，受實用性所驅策晚期大眾落後者,27,技術採用生命週期,創新者早期採用者早期大眾晚期大眾等到標準完全確立，服務支援體系就緒，才接受新科技，以確保萬無一失落後者,28,技術採用生命週期,創新者早期採用者早期大眾晚期大眾落後者基於各種理由，不願意與新技術發生任何瓜葛,29,技術採用生命週期,能跨過鴻溝才能進入主流市場,30,研究發展與企業其他功能的關係,產品與製程研發為生產作業的一部份產品發展的概念來自行銷、研發成果也由行銷實現其他管理技術的研發行銷：市場調查、客戶滿意度研究、廣告效果研究人事：人力資源規