




已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商品状态管理操作规范,DMS计算,商品状态管理操作规范,目的:统一营运部门与采购处对商品状态管理的做法,以提升商品管理效率。0新商品。1正常商品2新商品试销3新商品评估“5”短期禁下单“6”季节性商品(P)7一次性切货商品“8”清仓商品(P、R、PR_IW)9删除商品,商品状态管理操作规范,“0”新商品:代表此品项虽电脑已建档,有货号、品名,但尚未生效,不计算在SKU之内;“2”新商品试销:状态为“0”的新商品,须先进入“2”试销,试销结束后商品状态由“2”转“3”;各分类试销时间:音像制品:40天季节性电器、年节饰品:30天服饰、礼品饰品、书信文件:15天其他均设定为60天,新品试销期结束后系统自动维护,商品状态由“2”转“3”,备注staus2to3;,商品状态管理操作规范,“3”新商品评估:采购必须在商品状态转“3”之日起二周内根据新品评估委员会的决定将该商品转“1”或“7”;否则二周后,电脑系统自动转“8”;“1”正常商品:代表可正常销售之商品,可通过OPL、特殊订单、促销订单、紧急订单等方式下单,供应商正常供货;“5”短期禁下单:由“1”转入,电脑系统保留10天供采购谈判,决定回“1”或“8”,若未处理,则在10天后自动转“8”;,商品状态管理操作规范,“6”季节性商品:因特殊因素(如:厂商不再生产、销售不佳、改换包装、季节性商品或其他原因),分店不再下单进货,而以退货或出清方式使库存为零的商品;课长配合S141、S811报表,及时了解状态“6”、“8”商品库存明细进行处理(使库存为零);同时需根据S145确认状态“2”之新品品项,并提前确定此商品的陈列位置,取代某一个状态“6”、“8”商品,做到一进一出、一出一进;,商品状态管理操作规范,“8”清仓商品(P、R、PR_IW):进入“8”状态后的商品,首先做下架处理,盘点后退货、出清,并以新品(状态2)取代其陈列位置;档期促销商品可在促销期结束后作退货处理;处理方法同状态“6”商品,优先做退货处理;PP0714、R0631,商品状态管理操作规范,“7”一次性切货商品:一次性切货商品,及厂商停产型号的商品而又不须作建“P”或“R”处理的商品(主要为电器);当该品项库存小于等于1个可销天数时(1倍DMS),电脑系统自动转“8”;9删除商品当状态“8”商品库存等于零,无待收、无待付款、不作未来促销时,每周日日结,电脑自动将此商品转为状态“9”;,DMS计算-正常商品,新品DMS(状态2)商品状态为“2”,第2天第15天:DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7商品状态为“2”,第16天后:DMS=昨日销量*0.2+旧的DMS*0.8当商品状态由“2”转“3”后:DMS=昨日销量*0.2+旧的DMS*0.8,等同于季节性商品,等同于快报商品,DMS计算-正常商品,当新商品同时也是季节性商品时新品第一天DMS:DMS=新品第一天销量*0.3新商品的第一次销售后,商品状态为“2、3”时:DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7,DMS计算-正常商品,当商品状态为“1、4、5、6、7、8”,非2、3时:DMS=昨日销量*0.1+旧的DMS*0.9当商品状态为“1、4、5、6、7、8”同时也是季节性商品时:DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7,DMS计算-正常商品,当商品状态由“6、8、9”转为“1”时非季节性商品时:第1天的DMS=0第2天的DMS=昨日销量*0.1+旧的DMS*0.9季节性商品时:第1天的DMS=0第2天的DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7,DMS计算-促销商品,促销级别为1、价别为1(印花商品)时:DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7促销级别为2、3、4、5、6、7、8、9时:DMS=昨日销量*0.2+旧的DMS*0.8季节性品项(当季商品)DMS:DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7非当季商品DMS按正常商品DMS计算,DMS计算-新开店DMS,开店DMS=参照店DMS开店30天内DMS=昨日销量*0.3+旧的DMS*0.7第31天60天DMS=昨日销量*0.2+旧的DMS*0.8开店60天后的DMS恢复正常计算,DMS计算-异常值剔除,收银使用大宗键、大宗卡单张送货单销售数量异常不计算DMS的限制条件:0DMS1且单张送货单销量5时1DMS10且单张送货单销量5倍DMS时10DMS20且单张送货单销量4倍
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 德育与心理健康教育教案
- 分类管理改革情况汇报
- 企业品牌资产管理办法
- 人才工作载体管理办法
- 企业安保服务管理办法
- 乡镇绿化管护管理办法
- 信息披露管理办法议案
- 临沂草坪绿化管理办法
- 人力综合业务管理办法
- 企业资金归集管理办法
- 职业技能竞赛-网络与信息安全管理员理论题库(附参考答案)
- 2023年山东青岛局属高中自主招生物理试卷真题(含答案详解)
- 2024年中华全国律师协会招聘5人历年(高频重点复习提升训练)共500题附带答案详解
- 房地产 -2024年第二季度大连写字楼和零售物业市场报告
- 档案管理借阅制度
- 《电机与变压器》教案
- 质量目标及实施计划制定
- 重力式(仰斜、俯斜)挡土墙计算软件
- 财务年终总结报告
- 小米 新员工入职培训
- 2023年江苏财经职业技术学院单招考试职业适应性测试试题及答案解析
评论
0/150
提交评论