某总部基地项目情况介绍(PPT 28页).ppt

环渤海高端总部基地项目情况介绍,2011年3月1日,环渤海高端总部基地项目情况介绍,中心城区,通州新城,亦庄新城,两站一街,目录一、环渤海高端总部基地项目介绍二、项目的资金管理情况三、项目设计的拆迁规模、拆迁将如何操作、涉及何单位、部门，相关单位、部门的职能作用。四、拆迁补偿和安置的情况五、拆迁工作所面临的困难和问题六、农户与村集体组织的补偿关系如何处理,环渤海高端总部基地项目情况介绍,两站一街项目情况介绍区域位置,中心城区,通州新城,亦庄新城,两站一街,两站一街项目情况介绍区域位置,项目四至：东北至：京津二通道西至：通惠干渠西南至：规划垡渠路；东南至：六环路南至：凉水河,两站一街项目情况介绍四至范围,高古庄,项目拆迁涉及次一、次二、北小营、东石、麦庄、桑元、水南、西太平庄、永隆屯、桂家坟、垛子、大地、高古庄、新河等15个村，民宅拆迁共约6588户，建筑面积约178.08万平方米，占地面积约254.407公顷，需安置人口共计16801人。,两站一街项目情况介绍拆迁规模,开发原则：统一规划，分期开发、投资统筹，成本分摊.实施步骤：规划街区分A、B、C、D、E、F、G七个片区逐步推进一级开发开发，开发总周期为3.5年。,两站一街项目情况介绍开发原则,两站一街项目情况介绍规划设想,两站一街规划设想最终形成“两轴，多中心”的整体格局。“两轴”即由地铁站和亦庄高铁站形成的交通枢纽轴，和以南北现状湿地贯穿基地的绿色文化景观轴。“多中心”是总部基地公园个体组团中心，文化景观中心，交通枢纽中心以及居民生活中心。总体格局基本形成了以文化景观轴为界的东北为工，西南为居的格局。,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍功能分区,总部基地园区,核心商务区,绿色生活区,别墅区,生态设施园,回迁区,两站一街项目情况介绍规划设想（核心商务区）,两站一街项目情况介绍规划设想（核心商务区）,两站一街项目情况介绍规划设想（核心商务区）,枢纽核心,两站一街项目情况介绍规划设想（枢纽核心部分）,两站一街项目情况介绍规划设想（核心商务区地下空间）,总部基地片区,两站一街项目情况介绍规划设想（景观轴线）,北部湿地公园，紧靠回迁住宅区和总部基地。规划采用多种平面分割手法，如池塘、浅沟、连廊、岛屿等，营造亲水空间，打造北京的“西溪印象”。,两站一街项目情况介绍规划设想（北部湿地）,生态示范区,南部滞洪区，总占地约2平方公里，地势开阔，可结合太阳能热利用进行立体开发，同时搭配休闲主题公园。,3F：太阳能集热器顶棚2F：热水设备层1F：休闲建身平台0F：停车场-1F：低洼绿地,两站一街项目情况介绍规划设想（南部滞洪区）,绿色生活区,两站一街项目情况介绍规划设想（绿色生活区）,项目主体：市、区两级储备机构联储项目。1、北京市土地整理储备中心主要负责项目一级开发过程中的全面指导、协调、监督、管理以及项目报审等工作，负责筹措项目开发所需的80%开发资金。2、北京市土地整理储备中心通州区分中心作为项目联合主体并受市中心全权委托，负责本项目土地一级开发的组织和实施，负责筹措项目开发所需的20%开发资金，负责对实施主体的监管。3、北京市通州区台湖镇政府及下属北京星湖投资开发公司接受项目主体委托，负责项目土地一级开发的具体工作。,两站一街项目一级开发计划：,严格按照招投标的有关规定进行项目招标，及时公布项目招标工作信息，邀请阳光办等单位进行监督；严格按照土地储备中心、审计等部门提出的工作要求进行拆迁补偿款的发放，保证补偿款发放合理、合法；严格按照北京市优质工程的质量标准进行安置房工程管理，保证工程质量、进度。在实际工作中，我们逐步探索、建立、健全了项目开发管理工作流程和规范，捋顺了项目管理公司、中介服务公司等项目开发各相关单位的工作关系，实行科学管理、规范管理、高效管理。,看护工作取得明显成效为遏制抢栽抢种和抢搭抢建投机行为，与通州公安分局合作，成立专业看护机构，制止镇域内的违章建设。看护巡防队在派出所民警的直接指导下开展工作，取得了明显成效。截止到目前，看护机构共接到举报电话180多起，及时发现并制止抢栽抢种行为200多起，下发违建告知单319份，下发限期清除通知书250份，拆除违建面积累计达到137400平方米（不含自行拆除面积），对恶意投机行为进行严厉打击，遏制了抢栽抢种和抢搭抢建等行为的发生，将项目范围内15000亩耕地和520家村级企业严格控制起来，对两站一街项目开发的成本控制起到至关重要的作用。,审计部门提前介入，全程进行审计。请审计部门提前介入拆迁工作审计，对签订的搬迁补偿协议及相关附件进行审计，从审计专业的角度为拆迁工作把关，促进拆迁工作的公开、公正、合规、合理地进行，同时能够及时发现并处理拆迁过程中出现的问题，不给将来留尾巴、留问题。,一是加强对拆迁工作的领导。在区拆迁工作领导小组的领导下，镇党委和政府主要领导亲临一线统筹指挥，6名二级班子领导负责包片、30多名机关干部负责包村，工作期间包片领导、包村干部全天深入到一线做协调、动员工作，对拆迁工作形成强有力的组织领导和科学周密的组织安排。二是充分发挥基层组织的核心作用。在拆迁过程中，村支部书记、村主任和共产党员思想统一，以身作则作表率，带头学习拆迁政策、带头签约，并与镇政府驻村工作人员紧密配合，主动给村里的群众讲政策、讲道理，做通群众的思想工作，打消群众心中的顾虑，帮助群众及时签约，避免群众的正当利益受损失。三是深入广泛的进行拆迁动员。8月21日召开了两站一街非住宅拆迁工作千人动员大会，对拆迁工作全面进行部署和广泛动员。在拆迁过程中，宣传部与两站一街办公室紧密配合，通过通州电视台、通州时讯、台湖之窗、两站一街快报等媒介形式，将拆迁的政策、拆迁的过程、拆迁的成果及时展现给广大群众，极大的调动了广大居民拆迁的积极性，营造了良好的舆论环境，让群众理解搬迁、支持搬迁、主动搬迁。四是有效进行拆迁