中铁的供应链分析

中铁的供应链分析谈经验摘要本文从工程项目特点分析了工程项目供应链管理的双核特征和供应链管理成本的构成和模式，项目业主和总承包商是工程项目供应链的核心，业主是主要核心，承包商是子核心，工程项目在此基础上，结合工程项目的单体性和暂时特点，提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略。 该设计策略不需要业主以连续供应工程项目为前提的制约条件，在一定程度上可以克服工程项目单体性和临时实施工程项目供应链管理的困难。关键词：供应链管理双核企业的利润总成本查词典供应链管理是制造行业起源广泛成功的管理概念，其主要管理理念是系统、综合思想、相互信任合作、信息共享。 在工程建设领域，竞争已经不仅是单一企业的竞争，也是核心企业的供应链之间的竞争，当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时，采用供应链管理是必然的结果。 本文从工程项目特点出发，研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略。 为了工程顺利进行，需要提供相关服务，占有和消费一定的人才和物资。 这些人力和物资的货币表现是工程供应链成本。 工程供应链的成本对企业来说，尤其对我们十五局这样的大型施工企业来说，不算小数。 工程供应链成本的下降，给施工企业带来的利益很大。中铁的供应链分析谈经验工程项目供应链管理的双核特性分析许多学者认为工程项目供应链管理的核心是工程承包商，应以承包商为中心构建工程项目供应链。 但是，只把承包商作为工程供应链的核心是单方面的，有些学者也认识到项目业主在工程项目供应链中发挥的作用，但不认识到项目业主是工程项目供应链的核心。 事实上，工程项目的供应链具有双核特征。一、工程项目供应链管理双核的特点1、项目业主是工程项目供应链的主要核心工程项目的寿命周期分为从发生到废弃的6个阶段。 项目需求发生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购)阶段、项目竣工交付阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段。 在工程全寿命周期过程中，各阶段需要项目业主的直接参与和控制。 项目需求对于决定需要项目所有者调查和分析的项目计划来说， 项目业主需要进行判断和决定的项目的施工需要项目业主的整体控制项目的竣工交付需要项目业主获得工程实物的运行管理需要项目业主负责的工程废弃处理也由项目业主处理因此，项目业主是项目管理的主体，项目业主的参与和控制，根据项目业主的采购模式不同，供应链的结构也不同，目前，项目业主的采购方式的变化趋势从各自的部分采购变为一体化采购(即从购买实物资产过渡到购买最终服务(从购买实物资产过渡到购买最终服务)，实现项目所有者到项目用户的转变，而不是单独购买设计服务、工程产品、运行服务等。 以传统采购中心的建设承包商为中心，沿着工程供应链、工程项目的寿命周期向上游和下游延伸。工程项目施工是现场进行的，与制造产品的工厂化生产不同，工程项目是外界，尤其是自然环境影响大的工程项目供应链是集中的供应链，所有材料和服务都应送到工地用于工程施工，施工过程复杂，施工工期长，技术含量高， 专业多，供应链构成系统多(包括总承包商、分包商、材料生产企业、设备生产企业、物流企业、监理公司、设计公司、业主、政府部门、银行、保险公司等)、 供应链管理困难的工程项目供应链管理过程中最大的受益者是项目所有者，有效的工程项目供应链管理可以实现工程建设相关人员的信息共享和相互信任、合作，大幅提高工程实施成绩，工程项目工期短，成本高工程项目工期短，工程项目尽快投入运行，使项目业主尽快获得正现金流，提高项目业主收益的工程成本低，有效降低项目业主负现金流， 能使项目效益更加明显的工程质量优良，提高工程运行保证率，保证工程顺利运行，保证工程预期产量，保证项目业主实现正现金流量。 同时，良好的工程质量也降低了运行维护成本，降低了项目业主负现金流量，提高了工程运行效果。 因此，整个工程施工过程的供应链管理离不开项目业主的参与和控制。2、承包商是工程项目供应链的子核心建设承包商是项目业主的主要供应商：以项目业主为中心，从整个项目供应链来看，项目业主的供应商包括贷款银行、设计人员、监理人员、承运人和建设承包商等。 在项目业主的所有供应商中，施工承包商是项目业主的主要供应商，整个项目产品主要由施工承包商生产，施工承包商是最直接的产品供应商，因此他是项目业主的主要供应商。施工承包人供应链复杂：另一方面工程施工过程复杂，尤其是大型工程项目，如引水工程项目、铁路工程项目等空间较宽，线路一般较长，建筑物类型较多，对施工企业要求过高，因此这些工程实施应分为多项指标，多个承包人分别施工各标准段还包括大量施工作业内容，该标准段的承包商需要大量承包商的支持。 同时，承包商和承包商需要材料供应商、设备供应商、劳务供应商等支持，各支持者需要上游供应商的支持，下游可能同时成为一些承包商的供应商。 因此，工程项目施工供应链是包括许多交叉链的复杂网络。 而项目业主采用任何工程采购模式，围绕工程承包商的供应链都非常复杂，尤其是工程承包商的上游供应链又长又复杂。 这是因为，为了进行工程项目的施工作业，承包商需要大量供应商的支持工程承包商对工程项目供应链管理的影响很大：工程承包商对工程项目供应链的影响很大。 在整个工程供应链的总成本中，工程承包商的成本占了很大一部分，直接影响了工程供应链的成本实绩。 另外，工程完工时间主要取决于工程承包商的工程作业进度，因此工程承包商对工程供应链的时间实绩具有决定作用。 同时，工程项目施工主要由承包商实施，决定承包商能否有效管理自己的供应链，并与项目业主和项目业主的其他供应商合作，确定工程项目施工是否顺利实施综上所述，由于对供应链结构的影响，项目业主的采购和管理模式决定了工程项目供应链结构、采购模式的差异，必然使供应链结构不同。 供应链结构是供应链的基本特征，直接影响和确定供应链内的信息流、资金流、物流流动，包括其流动、流量等，影响供应链管理的实施过程和实施战略。 建设承包商只是项目业主供应链中的一个供应商，对供应链管理业绩有很大影响，但对项目供应链的整体结构没有影响。 从供应链管理的实施过程来看，工程施工主要由承包商完成，而项目业主在供应链管理的实施过程中发挥了更大的决定性作用。 另一方面，工程项目供应链是业主驱动的供应链，整个供应链的管理主要由项目业主来决定和控制，而工程项目供应链是一个非常复杂的供应链网络，其中有很多协调工作对于工程供应链的所有节点来说，由于地位和能力的限制，工程承包商无法完成整个供应链的所有节点的协调工作，只有工程项目业主才能完成这些协调工作。 因此，工程项目的供应链被认为是以项目业主为中心的供应链主网络包括以建筑承包商为中心的子供应链网络。 二、工程项目供应链管理应采取的策略因为工程项目的供应链具有双核特性，其设计策略与具有单核特性的制造业供应链的设计策略不同。 有些学者认为工程项目实施供应链管理的主要困难是项目暂时性和单体性，承包商与供应商的关系难以实现长期稳定的效率。 暂时性和单体性是项目的基本特征，虽然不能改变，但未必不能建立高效的工程项目供应链。 认识到工程项目供应链的双核特性，能够有效消除项目单质性障碍，实施高效的工程项目供应链管理策略1、供应链网络各节点提高自身核心业务集中度：供应链总承包商、分包商、材料制造商、设备制造商、物流商、劳务商、监理公司、设计公司、运营公司、投资公司等节点提高自身核心业务集中度，形成、培育和加强自身核心竞争力。 例如，作为分包商，可以提高自己对核心业务的关注度，重视核心能力建设，专注于基础处理工程，形成专业的基础处理公司，进行复杂的基础处理工程等，或者进行大型地下连续墙施工、深度基础灌浆等。2、形成不依赖具体工程项目功能的总承包商子链：总承包商是工程项目供应链的子核心，围绕总承包商的子供应链是构成工程项目供应链整体的重要基础。 因此，必须通过总承包商和自己的供应商建立项目间的长期战略合作关系，形成围绕施工承包商的比较稳定的供应链。 该次级供应链功能完善，能力强，能为工程项目业主提供必要的服务。 并且，该供应链不依赖于具体的工程项目，准备为供应链的能力建设提供项目所有者所需的全面服务。3 .整合承包商供应链，形成围绕项目业主的工程项目供应链网络：由于项目业主是工程项目供应链的主要核心，因此项目业主具体的工程项目特性和结尾确定具体工程项目供应链结构，整合承包商供应链，构建高效具体工程项目供应链网络，达到提高工程项目总体实施绩效的目的。三、工程项目供应链成本管理工程供应链的成本在项目中主要表现为物资的机械管理、合同管理和财务管理、物资的采购、运输、储存、机械的租赁、运输、劳务合作的下包、合同的签订、财务资金的使用等。 只有当整个系统参与工程供应链的成本时，才能有效降低企业供应链的成本。 工程项目供应链成本管理内容较多，但工程供应链材料费在项目成本中占有较高比例，因此通常在50%以上。 因此，材料管理是工程供应链成本管理的重点，下面就我公司工程项目供应链成本管理的现状，介绍工程项目供应链成本的材料管理。1、材料消费量管理：施工企业目前管理材料消费量的主要措施是“按计划供应，收取限额”，首先由技术部门根据图纸和施工要求计算工程材料申请计划，由成本管理人员验证。 采购者按照技术部门和成本管理者的物资申请计划进行采购。 其次，在企业自身的管理水平和施工现场实际情况下，以定额数为参考，合理确定材料消费额，并根据该额逐步控制材料消费量。2、材料设备采购价格管理：建设企业目前普遍实施大宗物资设备采购招标，消除了物资管理的漏洞。 但要注意在实践中物资招标不要流于形式。 应广泛招标制造商，防止暗箱操作对企业造成损害。 小宗物资材料采购由物资部门、成本核算部门共同负责。 成本管理部门应定期进行材料价格比较，参考项目中标价格情况提出费用比较清单，及时掌握市场材料价格变动情况，实现各部门之间的协调、相互监控，构成机制。3、降低工程供应链成本的途径：供应链成本是企业的“第三利益泉”，也是企业可以挖掘的另一个“黑地”。 对工程业来说，降低供应链成本是企业发展的加速器。 从长远角度看，降低工程供应链成本有好几种方法.促进供应链合理化建设：合理供应链是企业降低供应链成本的关键，与企业利益直接相关。 因此，系统地考虑到供应链各环节物资的采购、运输、储存、机械租赁、运输、劳务合作承包合同的签订、财务资金使用等有机合作，可以加快供应链的合理化建设，提高企业的灵活性。不断提高供应链质量：保证供应链质量，不断提高，才能减少错误事故，最终减少不必要的费用，减少供应链流程消耗，形成规模化经营，从根本上降低供应链成本。加快供应链速度：减少资金消耗、缩短供应链周期、降低存储成本和降低供应链成本四、工程项目供应链管理前景国外精益成本管理模式以顾客满意为前提，以精益管理为手段，以降低成本为目的，以提高企业竞争力为目标，形成了包括工程项目勘探、设计、采购、施工、竣工检验等全过程在内的工作环节中的企业供应链成本管理理理念。 工程项目的供应链总成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法。 这是因为成本反映了供应链活动的实际情况，如果使用成本来把握供应链活动，则供应链活动方法的差异会以成本差异的形式明显出现，而成本成为评价所有活动的共同尺度，以成本这一统一尺度来评价各种活动，性质的不同目前，我国正面临着加快数十万家企业与世界接轨、参与国际市场竞争的重大问题，采用先进的制造技术和管理思想改造企业势在必行。 结合我国实际情况研究敏捷化的