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文档简介

建立高效绩效管理系统,高绩效管理系统,目标管理体系绩效考核体系激励体系,PartOne目标管理系统,基本思想,方向具体一致,目标分解,一一对应支持性、有效性、可行性相互关联向下向上,PartTwo绩效考核系统,绩效考核的核心知识,管理者如是说员工如是说,绩效考核过程中存在的障碍,观念陈旧缺乏现代绩效管理对绩效考核的科学方法掌握不多激励与绩效脱节员工参与机会不多对员工缺乏一定的支持,绩效考核的过程,绩效考核的准备工作确定绩效标准绩效考核绩效考核反馈绩效考核的审核,绩效考核的准备工作,制定绩效评估的计划确定绩效考核人员准备绩效考核的条件公布绩效考核的信息返回,绩效考核,自我评估考核者对被考核者的评估返回,PartThree激励系统,激励方法,物质激励精神激励生涯发展激励自我激励,物质激励,工资（奖金）福利奖励房屋车股票（期权）返回,精神激励,关怀激励支持激励信任激励情感激励形象激励榜样激励返回,生涯发展激励,用人之长协同目标管理参与管理返回,自我激励,祛除阻碍员工自我激励的负面因素开发真正的激励因素返回,阻碍员工实现自我激励的10大要素,企业氛围中充满政治把戏对员工业绩没有明确期望值设立许多不必要的条例让员工遵守让员工参加拖沓的会议在员工中推行内部竞争没有为员工提供关键数据，以完成工作提供批评性、而非建设性的反馈意见容忍差业绩的存在对待员工不公平未能充分发挥员工能力返回,增加自我激励的方法,如果员工的工作单调，增加花样对于如何做工作，给出一些建议在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神鼓励员工之间的互动与协作允许在学习中犯错、避免粗暴批评提高员工工作中的自主权为所有员工建立目标和挑战多加鼓励日常闲谈中多表示赞赏设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高返回,使用激励的原则,相称原则物质激励与精神激励相结合原则外
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