房地产企业成本控制体系与合同管理（PPT225页）.ppt

房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部专业成本顾问,房地产企业成本控制体系,项目估算师,董事会/总经理,项目工程师,房地产企业成本控制流程,项目工程总预算,董事会审批,初步估算,总控制目标,合同价,最低价中标,增加工程,实施,招标,决策机制,业主审批,结算,总结分析,动态成本管理,所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段实施阶段,实施阶段的控制重点,项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令固定格式、合同效力内部控制、申请及发出会产生的问题及处理方法签证,工程合同管理,1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题,合同管理理念,在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系各方满意完备的合同文本,工程招标安排,招标进度安排对不同类别工程招标及合同文件的不同处理,不同类别工程的处理,施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程,工程合同中的风险分担,风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论业主风险承包商风险,业主风险,地质情况风险法律及政府规定变化风险工程量风险不可抗力,承包商风险,价格、利率风险外部条件风险工程量减少风险免赔额风险不可抗力,合同管理中应注意的问题,工程范围要清晰明确工期总分包结合部位责任要划分清楚合同外单价的处理合同内不合理单价的处理,房地产企业成本控制体系与合同管理,房地产企业成本控制体系的建立与实施,1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理,房地产企业成本控制体系组成,企业内部成本控制组织架构外部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