新产品开发通用流程简介.ppt

整体厨卫事业部,科技管理中心张月环2011年11月,新产品开发通用流程培训,目录,一、新产品开发通用流程简介,二、关键节点输入/输出资料要求,新产品开发通用流程简介,新品策划,产品设计,零部件开发,样机制作,小批试制,小批试产,批量生产,新品开发主流程,产品构思设计输入,实体开发设计输出,产品实现验证测试,产品交付,年度产品线规划、营销策略、市场调研、用户需求分析、竞品信息、产品定位、成本需求、功能需求、外观造型与材质需求、规格要求、销售预估、可行性分析、知识产权评估、。,功能设计、性能设计、结构设计、电控设计、装配工艺设计、包装及印刷品设计，模具开发、外协件开发、工装夹具开发。,装配验证、性能测试、用户使用测试、市场试销、供应链验证、生产验证、员工培训、。,产品交付、营销启动、接收订单、生产安排、开发资料交付。,新产品开发通用流程简介,年度产品线策略,新产品策划,效果图评审,工业设计,2D/3D效果图,外观手板制作,用户体验测评,外观市场测评,工业设计评审,下达开发任务,厨卫新品开发通用流程,产品策划阶段,N,N,Y,Y,外观（造型、色彩）、功能概念、界面测评,当效果图不足以支持确认时,评审工业设计整体效果是否符合“工业设计任务书”的定位、外观、功能、人机操作、是否存在专利侵权隐患等,以产品策划部门为主导,明确产品定位、外观、功能、控制方式、显示方式等要求,新产品开发通用流程简介,厨卫新品开发通用流程,产品立项与设计阶段,产品立项,总体方案设计,总体方案设计评审,产品设计,结构设计,电控设计,结构设计评审,电控设计评审,手板样机制作,性能测试,用户体验测评,市场测评/产品试销,手板样机评审,N,Y,N,N,N,Y,Y,Y,外观、功能、操作界面、卖点测评、市场接受度测试,组建项目组，编制项目开发计划，明确开发各阶段的工作任务及进度安排，并进行任务分解；探讨项目所有可能存在的潜在风险，并提出相应的应对措施，以降低项目风险。,以产品研发部门为主导,构思项目总体设计方案，包括结构方案、电控方案及标准化方案等。方案要满足“新产品开发意向书”的要求以及技术可行性、功能实现效果，专利侵权与保护、标准化、原材料的使用符合环境法律法规等的要求。,当3D结构设计图不能支持确认时，进行手板样机制作；属于全新结构、全新电控开发产品，或首次应用新功能、新技术等的产品，需要进行手板制作。,结构和功能是否满足开发任务书要求，是否满足可靠性、装配工艺性、经济性、可维修性，是否满足标准化方案，提出改进措施后能否进入模具制作阶段,模具制作,外协件开发,包装、印刷品设计与开发,首样确认,模具样机制作,性能测试,产品认证,样机评审,小批试制,试制样机测试,试制评审,新产品开发通用流程简介,厨卫新品开发通用流程,零部件开发阶段,样机阶段,试制阶段,N,Y,N,Y,以产品研发部门为主导,对新增零件的总体装配确认，验证设计是否正确，验证结构装配的工艺性、可靠性，验证性能是否满足设计输入要求,按工艺规程、工艺设备进行小批试制，验证是否满足生产的工艺要求，产品性能是否达到要求，并进行初步员工培训,10-20台,新产品开发通用流程简介,厨卫新品开发通用流程,试产阶段,量产阶段,小批试产,试产样机测试,试产评审,批量生产,量产鉴定,产品移交,N,Y,N,Y,研发、工艺共同协作,按工艺规程、工艺设备进行小批试产，验证是否满足生产的工艺要求，并验证新产品质量的一致性；试产前进行员工培训：产品技术要求，讲解产品结构、装配工艺及注意事项等,确认开发流程符合性、质量检验保证体系的全面性，以及相关输出资料的齐全性，以确保具有大批生产和质量控制能力，保证新产品质量的可靠性。,100-200台,500-1000台,开发过程遵循PDCA原则：计划实施检查改善,目录