HSE咨询师工作交流技巧PPT课件_第1页
HSE咨询师工作交流技巧PPT课件_第2页
HSE咨询师工作交流技巧PPT课件_第3页
HSE咨询师工作交流技巧PPT课件_第4页
HSE咨询师工作交流技巧PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,HSE咨询师工作交流,2014年7月,.,2,一,基本情况,二,汇报提纲,三,问题与建议,实践与体会,.,3,一、基本情况,个人基本情况,2011年参加集团公司HSE咨询师;主要在六班和四班进行学习;2011年9月,HSE咨询师学习毕业。目前在宁夏石化公司从事安全管理工作。主要负责公司HSE体系建设、安全监督工作。,.,4,一,基本情况,二,汇报提纲,三,问题与建议,实践与体会,.,5,二、实践与体会,1、将HSE咨询师培训主要应用于:,(1)将HSE咨询师所学知识用于安全专业人员的培养和培训方面;(2)扩展了思维方式:OPPT、PDCA、SMART(3)扩大了知识面;(4)建立了良好的沟通和交流的平台;(5)用于公司内部的安全管理,帮助内部各单位解决安全管理中存在的问题;,.,6,二、实践与体会,1、将HSE咨询师培训主要应用于:,(6)帮助其他企业解决一些安全问题。(30余家)(7)社会责任履行,参与行业和地方政府安全管理实践。(8)建立内部安全专业人员团队。,.,7,二、实践与体会,2、具体开展的工作:,(1)对年度HSE工作进行统筹规划1)每年年初,制定公司年度HSE推进计划;年度HSE推进计划主要来源:前一年的HSE审核短板;今年主要工作;今年的HSE目标;集团和板块新的要求;公司“十二五”HSE计划。,.,8,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,2)将计划细化到每个月,每个月组织对上月的完成情况和下月的计划进行回顾;3)质量安全环保处每名成员,每周完成周工作总结和计划。HSE办公室成员每周处室例会上随机展示每周总结和计划,其他人员按计划进行展示。,.,9,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,(2)安全自主管理班组创建与评价;,.,10,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,(3)处室安全自主管理开展;,员工的要求;制约的短板;全员的参与;处室的职责。,.,11,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,(4)炼油厂大检修安全方案和安全监督方案;优化大修后的PSSR(化肥二厂、炼油厂),.,12,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,(5)变更管理优化;(6)工艺安全管理指标制定;,流程化,.,13,.,14,二、实践与体会,.,15,二、实践与体会,2、具体开展的主要工作:,(7)作业许可优化(动火作业);(8)咨询师团队建设(体系办公室)。按要素分工、按单位分工、按专业分工、按小组分工、按顾问分工(9)探索LOPA和SIL在化肥装置控制系统分析应用;(10)策划如何与杜邦、DNV、博柯等公司合作方案等。,.,16,二、实践与体会,3、对HSE咨询师开展工作的几点体会:,(1)以风险管控为核心,因地制宜。(2)大处着眼。作为一名HSE咨询师不是会培训几个安全的课程,而是要对安全管理有系统性的认识和理解。(3)小处着手。从影响身边的人和事开始做起。(4)HSE咨询师之间的沟通非常重要;(5)对于HSE咨询师,策划比培训更重要;(6)一定要有实践经验,一定在深入现场去做安全,用实践检验理论。如:JSA、HAZOP。(7)从管理流程和方法上做咨询,培养“发现”能力。,.,17,二、实践与体会,4、对咨询师开展工作影响较大的几个点:,(1)如何理解客户的问题;(2)培训的技巧;(3)如何做项目管理;(4)体系审核;(5)工艺安全管理。,.,18,二、实践与体会,5、几点困惑:,(1)安全自主管理班组的评估目前还存在问题。(2)安全自主管理班组还存在出事故事件的情况。(3)安全自主管理班组持续性如何保证。(4)安全自主管理现在所剩的短板班组推行难度大。(5)HAZOP推广起来一直很困难。(6)机关处室推行安全自主管理效果不理想,积极性不够高,不好把握。,.,19,一,基本情况,二,汇报提纲,三,问题与建议,实践与体会,.,20,三、问题与建议,1、HSE咨询师在企业实践时存在的问题:,(1)个人影响力小,无法影响到本公司或本单位的安全管理的改进和提升;(2)从事传统安全监督和复核性工作,没有机会发挥;(3)公司或直属领导不接受,无法开展工作;(4)理论的学习和实践应用经验不够,知识和技能掌握还不够。如:PSSRHAZOP(5)信心不足。,.,21,三、问题与建议,2、对HSE咨询师培养的几点建议:,(1)集团公司能够给予HSE咨询师创造更多的发挥舞台,创造更多的咨询师使用的机会;(2)组织HSE咨询师跨公司开展一些安全培训和安全咨询工作;(3)增加咨询师之间面对面交流的机会,多组织咨询师的交流和学习,在板块公司或者板块之间的学习和交流。;(4)从HSE咨询师使用方面,统一规划和使用;(5)从集团层面对HSE咨询师岗位进行规划和说明,并突出板块业务特点;,.,22,三、问题与建议,2、对HSE咨询师培养的几点建议:,(6)持续转变安全人员的职

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论