TOC高级生产管理培训教程(doc 26页).PPT

TOC高级生产管理培训，什么是TOC？TOC是TheoryofConstraints的缩写，在汉语中翻译为“制药理论”。美国生产和库存管理association(APICS)也称为约束管理。TOC如何发展？TOC是以色列物理学家EliyahuM。Goldratt博士创立的。他1984年关于TOC的第一本书以“目标”(TheGoal)为标题出版。这本书写了一篇小说的文章，讲述了一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转换为盈余的故事。成为世界畅销书，销量超过200万本，TOC广泛流通。TOC如何实际工作？TOC是基于OPT开发的，它是能力管理和现场工作管理的理念，重点关注瓶颈工序，确保瓶颈工序不发生停机。提高瓶颈工作中心的利用率，获得最有效的结果。根据产品结构类型、流程过程和物料流的总体要求设置管理控制点。约束是多方面的，包括市场、物料、能力、工作流、资金、管理系统、员工行为等。其中，市场、物料和能力是主要限制。根据市场限制，建立料号的预备生产计划，同时建立主生产排程(MPs)作为产能限制修订。MRP/CRP也同步运行。TOC可以应用于哪些行业？TOC适用于所有行业，包括获利能力和非营利组织。目前应用TOC的产业包括宇宙产业、汽车制造、半导体、钢铁、纤维、电子、机械硬件、食品等。TOC还可以应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车工厂甚至将QS9000中的TOC作为持续改善方案提出。TOC还可以用于个人决策和职业规划。，PQ练习，可用资源A、b、c和d每周5天、每天8小时-即每周2400分钟的运营费用每周-6000、A、b、c和d分别是部门、设备或一个人可用的资源A、b和d，可用资源a、b、c和d每周5天，每天8小时每周2400分钟的运营费用每周6，000，可用资源a、b、c和d每周5天，每天8小时每周2400分钟的运营费用每周， C100单位*(10 5分钟)P 50单位*5分钟 q=1750分钟A100单位*15分钟50单位*10分钟=2000分钟D100单位*15分钟50单位*5分钟=1750分钟B100单位*。 PQ售价90原料100工作时间60分50分钟，可用资源a，B，c，d每周工作5天，每天工作8小时，即每周2400分钟运营费每周，Q 每天8小时，即每周2400分钟的运营费，每周销售价格为6000，PQ销售价格为65040原料655040是瓶颈B15分30分钟，瓶颈B15分钟为每分钟(90-45)/15(100-100) ，总有效输出6300运营成本600033543354净利润300，稍作休息，听小故事，一位工程师要求公司同意，将自己的部门工序从原来的15分钟减少到7分钟，另一位工程师也向他追问，为了实现新的设计，将一个过程所需的时间从20分钟增加到22分钟！如果你是决策者，你如何回应第一个工程师？第二个工程师？让我们使用刚才PQ的图片来看一下！最初，第一位工程师想花5000改善a。9，13，7，第二个工程师想把5，000写在b上，把2分钟的工作从b转移到c上，但是c不是处理这个新工作的专业知识，所以需要4分钟。分析：最初的5000名工程师没有得到最终结果，但在实际工作中，他并不完全是错的。主要是因为从自己部门的角度看问题。如果c和b是两个工作区，则c的负责人拒绝转入由第二工程师设计引起的工作，在实际工作中也不是问题。这是因为从自己的部门角度看问题。那就让c的负责人计算吧！可用资源a、B、c、d每周5天工作，每天8小时，即每周2400分钟运营费用每周$100 *(90-45)=4500B所需时间100*13分钟=1300q有效产出=N个单位*。6840运营费60033543354净利润840，TOC理论的内容是什么？KTOC认为系统至少有一个约束。否则，可能会产生无限数量的输出。因此，要提高一个系统(任何企业或组织都可以视为一个系统)的产出，必须打破系统的约束。所有系统都可以由一系列环与环相啮合的环组成，这个系统的强度取决于最弱的环，而不是最强的环。TOC理论的内容是什么？同样，我们可以将企业或组织视为一条链，将每个部门视为一条链。要达到预期目标，必须从最薄弱的环节开始，即瓶颈(或约束)的一个环节开始，然后才能进行重大改进。也就是说，如果这个限制决定了任何企业或组织实现目标的速度，我们必须开始克服该限制，这样才能以更快的速度在短时间内大大提高系统的产出。想法：团队工作中的瓶颈在哪里？你有没有把精力放在不生产很多能源或利润很少的问题上？平时在工作中从自己的部门立场考虑问题吗？您整体考虑过这些问题吗？例如，如果瓶颈工作区出现半成品短缺情况或半成品半成品退回瓶颈，您该如何处理？制药理论中有9条基本原则，即均衡物流，而不是均衡物流很重要。非瓶颈资源的利用率由系统中的其它约束条件确定，而不是由自身能力确定。充分启动并启动一种资源，并不是带来效果的意思；瓶颈资源损失1小时等于整个系统损失1小时，无法治愈。从非瓶颈资源中寻找节省下一次时间以提高生产效率的方法只是幻想，非瓶颈资源不应使整个任务超载。制药理论(TOC)gold ratt博士(Dr.EliyahuM.Goldratt)是在他的优化生产技术(OptimizedProductionTechnology，OPT)的基础上发展起来的。制药理论有九个基本原则。生产和现有量由瓶颈资源确定。为了保证瓶颈资源的全部负荷并确保企业的生产，瓶颈工序和总装配线前必须准备缓冲材料。您可以在瓶颈工序之前使用拉式任务，然后使用