工作设计和工作测量.PPT

，工作设计和工作测量，第一节工作设计，第二节方法研究，第三节工作测量，第五章工作设计和工作测量第一节工作设计，第一，工作设计决策(a)工作设计工作设计意味着有效地组织企业的生产工作流程。生产经理及其生产经理通过设计满足企业及其技术要求、满足工人生理和个人需要的工作结构，设计有效表示企业个人或组的工作活动内容的生产管理方法。(b)工作设计的内容1。明确工作任务并确定工作流程。2.通过分工确定工作内容。3.明确每个工人的工作职责4。调整分工(3)确定业务设计、第5章业务设计和业务度量第1节业务设计、员工的身心特点、如何进行业绩和激励、员工对组织目标的激励目标、业务开始和结束时间、企业的地理位置业务地点、要完成的工作、最终目标结构、业务设计决策图标、第5章业务设计和业务度量1作为员工工作一部分的质量管理。来源质量权限2。对工人进行交叉训练，熟练地做各种工作。3.工作设计和组织的员工参与以及团队工作方法。这是全面质量管理和持续改进的最重要的特征4。使普通职员信息化，扩大他们的工作种类和工作能力。5.繁重体力劳动的自动化水平。6.为所有员工提供有意义的工作和补偿的有组织的承诺。这是最重要的。惠普公司：(1)相信员工。(2)强调一起工作，分享报酬。(3)其他公司正在探索但几乎无法实现的优秀工作环境。第五章工作设计和工作测量第一节工作设计，第二章，工作设计行动理论(a)生产管理人的行为影响，生产率，工人的工作成果，工作的物理环境，激励，工人的工作能力，非正式组织，工作设计，正式组织，领导，工会，工会扩大工作(Jobenlargement)是工作的横向扩展，即增加每个人的工作任务种类，完成一个完整工作的大部分程序，感受工作的意义和挑战，提高工作的积极性。2.Jobrotation(职务旋转)是指允许员工定期班次其工作。为员工提供更丰富、更多样的工作内容，提高工作的新鲜度。3.工作丰富(Jobenrichment)是指随着工作的定量扩大，扩大员工的工作计划、决策参与、进度控制、甚至评价补偿的内容，参与工作管理，增加工作自律，获得成就感、责任感、承认满足。4.社会技术系统(Social-technologymethod)两种系统组方法5。团队工作(Teamwork)是指多人组成一个工作组或团队，共同负责完成某项工作，基本思想：全体人员都参与，调动每位员工的积极性、积极性、创造性，使他们最大限度地工作。第5章工作设计和工作测量第1节工作设计，(1)问题解决小组非正式组织只能提出意见和方案，没有实施决策权限，(2)特定目标型团队拥有决策权限本身是方案实施工作，(3)自行管理小组最完整的团队工作方式：完成相对完整的工作，分配和轮换决策，管理责任。两个重要概念：重组员工权限组织，第五章工作设计和工作测量第一节工作设计，第三，工作设计的身体因素(a)工作生理学：工作设计中物理消费和繁重工作的有机结合方法。职业生理学根据工作中各部分的能量消耗，设定休息周期。例如，如果每分钟的能耗为5卡(持续工作的默认消耗)，则需要的休息时间必须等于或大于工作时间。工作越重，休息越频繁，休息时间越长。(b)人体工程学：在工作空间的物质布局或完成任务所用的工具等方面如何与人相适应的科学。人体工程学不是让人们跟着工作，而是要求尽可能地使人适应工作。第五章工作设计和工作测量第二节方法研究，第一，工作研究的内容工作研究是改进系统研究和工作程序和工作方法的管理技术，在规定的工作条件下，利用系统分析方法合理利用资源，消除工作中不合理、不经济的因素，探索提高系统生产率的更好、更经济的工作方法。确定工作研究，方法研究工作方法改进工作标准)，确定完成时间研究工作的标准时间，提高工作效率，基础，条件，第五章工作设计和工作测量方法研究，第二章方法研究(a)方法研究1。正义在一定的生产技术组织条件下，使用科学的方法系统地记录和分析当前工作，采取最经济、合理、有效的工作程序和操作方法，最大限度地提高生产率，取得成本最低的管理技术之一。2.特征(1)指导方针是：新的(2)系统化(3)以着眼点发掘企业内部潜力；(4)致力于工作方法的标准化；(5)有效的管理工具；第五章工作设计和工作测量第二节方法研究；(2)方法研究的实施阶段1。选择研究项目(发掘问题)，产业工程师们要有怀疑和改善，以“一切都有更好的方法”的永远尊重的名言来发掘问题。选择要考虑问题的因素：(1)整体(经济因素)整体影响大问题：卡脖工艺；重复过多的费用工作。低质量和不稳定的工作；长路径，处理更多任务；事故严重的事情等。(2)有效性(时间因素)立即(3)可能性(技术因素)(4)人类因素2。分析当前情况(1)观察当前方法，记录所有事实方法研究是否成功，判断记录是否详细准确。第五章作业设计和作业测量方法研究、生产过程分析符号、基本符号和应用符号(1)加工指示零件的物理和化学特性直接更改或在拆卸部件中。A3、5、5加工工艺、a零件的第三加工工艺主要与加工同时进行检查，直径3/8英寸，(2)处理表示材料从一个地方移动到另一个地方。或(3)进行数量或质量检查的检验。数量检验表示质量检验，数量和质量同时检验，以质量检验为主，第五章工作设计和工作测量的第二节方法研究，(4)生产过程中所需的储存，原材料的储存，零件，(半)成品的储存，记录图表，(1)6号分析，第5章工作设计和工作测量第ii节方法研究，2。四种技术(1)取消所有不必要的工作(2)整合必要的工作(3)在必要的工作程序重组前后交换程序；手的动作变成了脚的动作。机器位置调整等。(4)简化所有需要的任务，3 .制定改进方案，将工作方法改进编制图表，报告批准情况。4.实施新的工作方法，第五章工作设计和工作测量的第二节方法研究，生产工艺分析和生产工艺类型(1)生产工艺分析的定义(2)生产工艺分析的内容子工艺分析以产品为对象。了解各工序的作用和相互关系。发现不必要的工序。工艺分析以零件为对象。发现原料、WIP运输方向和路径理解剩余运输。以工厂和设备布置为对象的工艺分析；了解工厂、设备、工厂、设备、工序中研究对象之间的关系：发现不合理的工厂和设备布置。以人机结合为对象的操作分析；了解工人的活动和运营。发现不合理的操作程序和方法。生产工艺分析是生产工艺分析图，一般从原料投入到成品生产，记录工艺顺序、具体符号、工艺单位、整个加工过程，是研究生产工艺进行研究分析的重要手段。第五章工作设计和工作测量方法研究，(3)生产过程类型部件类型装配类型拆卸，听取有关人士的介绍。(2)现场调查按工程顺序跟踪被调查物品的移动，对每个作业进行调查时，要将作业情况通知从业者或组长。第五章工作设计和工作测量第二节方法研究，3 .定义产品子工序分析(1):以产品为对象，使用加工和检验两种符号对产品生产流程进行全面分析。(2)目的：从原材料投入到成品形成为止，了解整个生产过程中有哪些生产环节，有多少主要工序组成，经过哪些加工过程。(3)分析工具：生产工艺分析图生产工艺分析图是装配图。垂直表示生产工序的流程，水平表示部件生产工序的活动。绘制时，首先在最右侧绘制主要生产工艺，然后依次在左侧按加工装配顺序绘制。例如：下图显示了铅笔生产过程的下游分析图，1，铝板材石墨粘土原木，3，2，4，5，6，7，8，16，17，18，19，20，21，25(2)分析内容：项目流数、搬运、消耗的时间、工序方法、车间、工人、使用的机械设备、工作设备、容器等。(3)分析工具流程分析表流程转换前后比较表，第五章工作设计和工作测量第二节方法研究，(2)分析工具：平面流分析图显示了正在查看的对象的流。分散在工厂各处的工厂、设备、工序之间的关系。流动方向指示显示流动距离。改善前后用不同的颜色或粗破折号表示。(3)要求：尽可能短的路线尽可能直的单个移动，往返道路宽的面好，运输方便。第五章工作设计和工作测量第二节方法研究，人和机器的联合分析(1)定义为观察和分析工作人员和机器的工作状况，寻找最大限度地发挥人和机器效率的合理方法。(2)分析工具：人机协同分析表，第五章工作设计和工作测量的第二节方法研究，第五章工作设计和工作测量的第二节方法研究，根据时间评估、设计和应用操作系统，将任务分解为适当的元素，测量元素的时间，以及找出最节省时间的操作方法的研究方法。首先，定义生产时间冲减结构(a):也称为劳动时间冲减分类，它表示工人在一个工作类内进行生产和每个活动的时间冲减的划分。(b)目的：了解工作时间消费的结构。了解工人工作时间的实际消耗。发现工作时间浪费，找出浪费的原因，采取措施，减少浪费。提供建立先进劳动定额的依据。(3)分类： (见图)，(5章工作设计和工作测量3节工作测量，5章工作设计和工作测量3节工作测量，工人的总时间消耗，固定时间，非固定时间，宽时间，工作时间，附加时间，基本工作时间，准备和结束时间，)固定时间是在产品设计良好、流程完备的情况下制造或操作产品所需的时间。由工作时间和大批量组成。(1)工作时间：直接用于完成生产任务，实施进程的时间。基本时间：是指直接执行基本过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、加工、热处理、组装、油漆等。辅助时间：是指为了保证基本工序的实现，在各种辅助工作上花费的时间。处理、进刀、退刀、测量、刀具交换、夹具、刀具等。(2)放宽时间：指工作人员因工作需要、休息、生理需要而在作业时间得到补偿的时间。通常以宽发布率表示。宽部署率=宽部署时间/工作时间部署和管理工作时间需要休息和生理的时间准备和结束时间，第5章工作设计和