董事会治理分解PPT课件

.,1,公司董事会治理,13金融6班刘雨飞,.,2,概述,公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。上市公司的董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理、缺乏独立性；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化的问题。尽管如此，董事会在公司治理中展现的决定能力仍可体现董事会是公司治理的核心。,.,3,董事会简介,01,我国董事会现状,02,董事会的改进,03,CONTENTS,目录,.,4,01,董事会简介,PartOne,.,5,1公司结构图,.,6,1,确定公司重大决策,监督和评估战略规划和年度预算审核公司重大投资计划审批公司利润分配方案和红利方案审批公司增加或减少注册资本方案以及发行公司债务方案决定公司合并、分立和解散的方案决定公司内部组织结构和高层的管理机构设置,2,监督公司管理层,负责公司总裁的继任计划聘任或解聘公司总裁根据总裁提名，聘任或解聘公司副总裁、财务总监等公司高级管理人员评估最高管理层的业绩决定高层管理人员的薪酬计划建立和维持程序来保证公司中的法律和道德做法,2董事会的主要职责,.,7,3,与股东的沟通,负责召集股东大会，并向股东大会报告工作负责执行或协调股东大会的决议负责与外部股东的沟通计划,4,董事会自身建设,董事人员的推荐董事会会议的设定、日程和议题,.,8,3董事会在公司治理中地位,董事会是公司治理的最高层层,1,董事会在公司治理中显示的治理能力,2,.,9,（1）董事会是公司治理的最高层,现代公司治理是以董事会为中心建立的。董事会有权选聘和激励主要经理人员;对全体股东负责和向股东报告公司的经营状况,以确保公司的管理行为符合国家法规;进行战略决策,制定政策和制度;履行监督职责。可见,董事会拥有处理公司经营和发展重大问题的决策权。,地位,.,10,（2）董事会在公司治理中显示的治理能力,董事会作为公司治理的核心，具有决策和监督的作用，所以董事会治理的关键就是要通过一系列内部、外部机制来实施共同治理，要保证决策的科学性、监督的有效性，从而保证公司各方面利益相关者的利益最大化。,地位,.,11,1,2,3,董事会的构成,董事会的规模,公司的治理模式,3影响董事会发挥其作用的主要因素,.,12,模式,公司董事会的作用在不同的公司治理模式下，发挥的侧重点不同。在市场导向的治理模式下，公司的股权较为分散，资本市场较为发达，董事会内部有独立董事对其实行监督，依靠外部股票市场和公司控制权市场的力量来完成对董事会和经理层的监督，董事会的职能大多都是着眼于战略决策。,（1）公司的治理模式,.,13,规模,如果董事会的规模过大的话，董事会在协调和沟通上更容易产生问题。有学者认为，董事会的规模最好应是八至九人，最多不应该超过十人，因为董事会人数的增加，礼貌、尊敬以及过分敬重CEO的风气就会占上风，追求真理和坦率的好的作风就会遭到丢弃，所以，董事会的人数如果太多，就不能很好的发挥作用，会更容易受公司CEO的控制。,（2）董事会的规模,.,14,构成,董事会的构成是影响董事会发挥职能作用的一个重要因素。公司董事会的构成主要是指：董事会的类别构成、董事会的职能分工构成、董事会的领导结构以及董事会认知资源的结构等。,（3）董事会的构成,.,15,02,我国董事会现状,PartOne,.,16,1我国董事会的现状,01,1,内部董事占绝大多数，董事会结构不合里导致权力失衡，董事会通过聘任符合自己利益的公司经理阶层，达到层层控制公司的目的。目前我国多数国有企业的董事、经理还是由控股股东委派而来，其代表股东行使的权利过大，甚至出现了不少董事长兼任总经理的情况，总经理取代了董事会的部分职权，将董事会架空，自己管理自己，自己评价自己，成为名副其实的“内部控制人”。,02,2,董事会的功能、特别是其监督功能不健全。从董事会的构成和运作看，董事会成员绝大多数是本公司的经理人员。同时普遍缺乏一些辅助机构，如财务审计委员会、报酬与提名委员会等。在有些企业中，董事会下虽然设立了投资委员会、审计委员会等机构，但投资委员会的作用很有限，很大程度上是一个专家议事机构，审计委员会几乎全由内部人组成，对公司的高层经理很难起到有效的监督作用。,.,17,中国董事会的模式,股东大会,董事会,总裁,管理层,审计委员会,任命、考核与薪酬委员会,投资与发展委员会,秘书局,监事会,增加独立董事以保证真正中立性和监督性审计和任命、考核薪酬委员会逐渐由外部独立董事构成,发展趋势,一家大型国有上市公司举例,.,18,中国董事会模式基于目前所处经济环境,产生的背景,1资本市场不发达，处于市唱建立初期2信息披露的充分性及准确性有待提高3国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革4传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多5市场意识与股东价值未被广泛认可6股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小,相关的规定及要求,1董事会对股东会负责，负责任免公司总经理，制定重大决策及基本制度，由股东大会选举产生2经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会，由股东代表及职工代表组成，不少于3人3监事会对股东大会负责，对董事及经理行为监督,.,19,世界各国董事会的不同模式,模式一：英美型,模式二：欧洲大陆型,模式三：中国型,基本结构,关键区别,股东大会,董事会,总裁及管理层,股东大会,管理董事会(高级管理层),股东大会,董事会,总裁*及管理层,监事会,单一董事会行使监督和重大决策管理职能监督总裁及经理层自我管理参与重大决策制定(如投资、战略),一切从股东利益出发,监事会董事会分立监事会负责监督管理层管理董事会负责重大决策管理监事会负责提名、委任管理董事会,监事会董事会分立，董事会行使监督和重大决策管理职能监事会监督董事会董事会监督管理层并参与重大决策的制定,从股东利益和社会利益两者出发,从股东利益和社会利益两者出发,其它管理人员,监事会,管理目的,.,20,2我国上市公司董事会在公司治理中存在的问题,问题,缺乏形成权力制衡的产权基础，股权高度集中,缺乏良好的问责机制,董事会会议形式化,.,21,（1）缺乏形成权力制衡的产权基础，股权高度集中,我国上市公司缺乏形成权力制衡的产权基础，主要表现是股权结构的不合理。我国绝大部分上市公司由国企改制而成，尚未上市流通的国家股比重高达40%。股权高度集中，使得第一大股东利用控股地位几乎完全支配了公司董事会，从而导致公司治理结构的不平衡。大股东和控股上市公司之间通过关联交易、商标租赁使用、原料采购和产品销售，以及上市公司为第一大股东提供资金或资金担保，形成不对等的资金交易关系，增加了上市公司的财务与经营风险，也损害了广大中小股东的利益。,.,22,（2）缺乏良好的问责机制,单个董事在观念和行为上往往更多地是代表和追求本身作为单个个人或代表特定的股东的利益，而不是代表整个公司的利益和追求公司价值最大化。股东大会、董事会、监事会的职责分工不明，往往成为橡皮图章，形同虚设。在公司信息披露过程中，常常出现明显的利润操纵和股权市场的内幕交易现象。,.,23,（3）董事会会议形式化,首先董事会会议的次数过少。美国的一些学者认为董事会应每个月举行一次整日会议，并且每年要举行一次磋商会议。但我国上市公司平均一年仅召开6次董事会会议。其次董事会会议的内容不合理。我国公司董事会关注和工作的重心在经营规划和财务安排上。最后，董事会会议的董事缺席率总是居高不下。,.,24,03,董事会的改进,PartOne,.,25,01,缩减股东大会的职权，将其限定在任免部分董事，审批董监事报酬，审议利润分配方案、增资减资、合并分立终止、修改章程等方面，而将有关经营管理方面的权力移交董事会行使,02,03,对股东大会和董事会之间的权力配置原则作出明确的法律界定，即股东大会只能行使公司法明确规定的股东大会职权，除此之外的其他职权，除非公司章程另有规定，概由董事会行使,公司法不再对董事会的职权作出列举式规定，而改由公司章程规定；取消公司法对经理设置的职权条款，而授权董事会根据公司章程的规定予以处置,1建立以董事会为中心的公司治理结构，扩大董事会的职权范围,.,26,适当控制董事会规模,董事会规模越大，进行盈余管理的可能性越大，公司的绩效也越差。上市公司的董事会规模偏大，影响了董事会在决策中的沟通和协调，降低了董事会的决策效率。除了独立董事外，上市公司董事会包含了一定比例的非执行董事。这些董事是大股东的代表，往往不在上市公司领薪也不持有公司股票，他们也许是董事会规模过大的重要原因。提高独立董事比例应该从缩小董事会规模入手，而不是大力引进独立董事。,”,“,2上市公司应适当控制董事会规模,.,27,提高会议效率和质量,公司绩效降低导致董事会会议次数增加，董事会会议是一种“灭火器”，只有公司出了问题才召开董事会会议。应增加会议频率以加强董事，尤其是独立董事之间的沟通，以便于独立董事尽快进入角色，但更重要的是要提高董事会会议质量，避免董事会会议形式化、空洞化，让董事有足够的时间来讨论公司的战略问题，而不是事后频繁开会“灭火”。,”,“,3提高董事会会议效率和质量,.,28,加强文化建设,董事会履行其职权时，应当充分考量董事会自身的和谐问题。董事会要形成健康进取、诚