制造业如何推行供应链管理_讲师_吴诚

制造业如何推行供应链管理_讲师_吴诚,2015-06,吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。,第一部分价值链与供应链管理概述,第四部分需求计划与库存控制管理,第五部分采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分物流与配送管理（L2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.对所有的项目考虑安全库存量;,思考：,2.MRP方法MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,MRPII流程,MRP的运算逻辑？,JIT与传统库存管理方式比较：,MRPII、JIT和TOC的比较：,五、生产调度管理,计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序；调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段；计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。,1.定期库存控制2.定量订货控制3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法5.产品预测准确率的控制方法6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.其它控制库存的可能方法.,六、供应链管理环境下的库存控制方法与技术,1、物料价值A、B、C分类及原则2、库存数据准确性及误差率的概念3、基本物料库房存贮期限4、物料超期5、试用物料的定义6、低周转物料7、呆滞物料8、死料9、废料10、物料替代的定义.,七、库存分析与监控,第一部分价值链与供应链管理概述,第四部分需求计划与库存控制管理,第五部分采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分物流与配送管理（L实现区域配送;推行准时配送系统;推行即时配送;实行产地直送配送;实现配送的信息化;实现配送的自动化;实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。,第一部分价值链与供应链管理概述,第四部分需求计划与库存控制管理,第五部分采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分物流与配送管理（L&D）,第七部分供应链绩效评估与管理,第二部分供应链管理之-战略管理,第三部分供应链管理之战术管理,一、供应链绩效评估模型,质量-成本-时间QCDSTQRDC5R,二、供应链绩效改进方法与工具研讨,BPRPMKPI监控体系