建设项目现阶段考虑的若干问题(ppt 22页).ppt

在巨轮的锚上再思考xx连锁建设项目现阶段应考虑的一些问题和主要问题：现阶段的背景陈述；可能的风险体系构建的一般假设；设计原则附录；现阶段背景：XX连锁建设实际上已经启动，分店的发展速度已经达到100家；目前，从300家分店到年底，1500家分店的建设是未来连锁建设的基石，也是战略目标成败的关键。以不同存货比率收购的连锁店面临许多问题，例如管理和财务控制。连锁店对xx的无形资产寄予厚望，迫切需要各种运营标准来指导他们的运营。现阶段背景：分店急需商品配送、采购、信息系统等方面的实质性指导。Xx连锁总部尚未确定顾问公司，系统启动计划尚未发布。咨询公司的选择需要一定的时间，从商务谈判、沟通、总体规划设计到运营至少需要35个工作日，严重延误了业务运营。可能存在的风险：各条线路的总体规划、启动计划和业务发展严重错位，可能导致整个系统建设效果不佳，造成内外压力；分店经营不规范(如突然购买、漏购、漏购)导致资产损失；这家商店对总部的信心下降，引起了许多抱怨。这使得今后的工作难以开展。初期投入的各种资源造成浪费；例如，信息资源、资本资源、人力资源等。xx总部的信誉下降，导致下半年分店采购速度没有按计划实现。商业谈判的难度增加了，投资也增加了。延缓系统建设的速度。系统建设总体规划，立足实际，把握中央政府对外开放的主要矛盾，构建两室高瞻远瞩的系统，从低层次的螺旋路口开始，滚动发展战略，分阶段进行，第一阶段：轻型启动准备工作，第二阶段：正规化工作，第三阶段：整合系统，第四阶段：整体提升，第一阶段：轻型启动准备，轻型启动计划的制定， 以及以最低成本实现初始目标(这一阶段的标准可以基于时间或作为里程碑的分店数量。 具体数据需要与管理层讨论，决策层决定，例如300)。尽快选择专业咨询公司，制定并实施符合xx现状的运营计划。只有战略计划将被总结，以指导第一阶段的工作。第二阶段常态化工作将全面引入推广工作标准和信息系统，完善商品流通体系和采购体系，全面开展监督培训。实施总部运营流程，全面推进分公司运营流程；第三阶段是整合系统，总结经验，优化第二阶段的所有成果。确保所有购买和加入的分支机构以及新建的物流和配送系统在系统开始时采用上述成果。第四阶段是全面升级，调整初步战略规划，制定总体战略实施纲要。重点建设“四网合一”电子商务平台、国家干线和最后一公里物流配送系统、第三方采购平台、数据挖掘和增值服务设计；上述四个系统结合第三阶段的结果实施，形成一个有机整体。充分整合系统并获得其他商业机会；整个系统的持续改进和管理改进；建议尽快制定快速启动的短期规划和设计原则：在制定总体规划时，应实施轻启动计划，以争取时间、减轻压力，并通过实际的信息反馈来修订总体规划；确保选择与王源类似的门店管理软件，应完全符合医药的特点和各地区门店的情况，并应立即启动10家门店的试点实施，以促进门店的基础管理。在选择了50个样品后，它们将在收购的系统和所有新收购的商店中全面推广。调查商店现有信息系统的使用情况，制定界面标准，并保护原始投资；不符合标准的按无系统处理，完成分店业务数据上传功能，确保对已购分店的一级控制。信息系统：所有采购活动都由信息系统记录，以确保信息不丢失，并确保采购与应付款管理挂钩；仓库信息系统，战略仓库的信息化应支持仓库自动化；为信息系统的综合集成奠定基础；而且还可以实现对初始业务的基本控制。同时，对xx连锁信息系统的总体规划(包括电子商务平台中的信息上传和发布部分)和物流配送方面进行综合设计：根据资本运营情况，合理布局战略仓库；利用社会第三方物流、商品供应商和分销渠道确保初始业务分销；根据28条规则，关键商品的分配，包括商品所拥有的商品，应该首先完成。强化各战略图书馆的分类功能，从实践中探索战略图书馆覆盖的地理区域及其匹配能力；一些地区可能会考虑沿着干线和最后一公里建立自己的配送中心。分支购买；根据其他方面的进展，适当调整收购速度(可通过业务协商调整)，制定分行收购标准，如：财务指标、经营指标、人员指标等。以确保分店的质量，降低后期管理风险；分店的购买应考虑与分销资源的匹配；在分店采购方面，除了考虑上述因素外，加盟店的发展应立即制定相应的标准和模式，并在小范围内实施。分支机构采购带来的批发业务应按照上述商店信息系统的原则进行；纳入第二或第三阶段的整体信息管理系统；分店的CI设计应在此阶段完成并实施。客户路线、商品结构和商品堆叠可能不会在第二阶段实施。在操作规范和管理程序方面：在该阶段实施后的一个月内，应完成分支机构操作、仓库操作和总部操作的程序和规范草案；对上述内容进行导入、实施和调整，以保证正常运行，并初步实现所采用的计算机系统的所有环节与上述内容的匹配；学习国内外标准业务流程和操作规范；同时，根据以上内容和实践的结果，经过调整，结合信息系统的总体规划，起草xx连锁经营手册和流程规范；在培训方面，起草与流程和操作手册初稿一致的简单培训材料，对采购的分店的店员和经理进行初级培训，并按照信息系统的实施顺序实施；培训内部教师完成上述工作；寻找第三方专业培训机构，协助设计xx培训体系规划和xx各岗位系列培训教材，以及培训和监督相结合的机制，以保证系统的正常运行，成本低；设计并实施监督员或监督小组制度；在组织干部队