营销管理筹备表（简表工作）逆时版本

营营销销标标准准化化工工作作集集群群与与工工作作节节点点节节点点表表 工工作作阶阶段段一一级级节节点点 1 1、【摘摘牌牌准准备备期期】1.4示范区设置建议 3 3、【前前期期渠渠道道期期】3.2城市展厅包装及推广 4 4、【广广泛泛拓拓客客期期】4.1示范区包装方案确定 4 4、【广广泛泛拓拓客客期期】 4.7银企确定 4.8法律文书等对客户资料的确定 4.9价格管理 4.10开盘前推广预算 4.14广告设计及影视 6 6、【开开盘盘期期】 6.2认购准备 6.3开盘组织管理 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.7硬广拓客期广告投放执行管控 6 6、【开开盘盘期期】6.3开盘组织管理 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.10价格策略制定 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.7硬广拓客期广告投放执行管控 4 4、【广广泛泛拓拓客客期期】4.9价格管理 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】 5.1示范区及区外道路指示系统包装 5.2开盘活动方案 6 6、【开开盘盘期期】 6.1价格制定执行 6.3开盘组织管理 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.1示范区及区外道路指示系统包装 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.7硬广拓客期广告投放执行管控 3 3、【前前期期渠渠道道期期】3.2城市展厅包装及推广 3 3、【前前期期渠渠道道期期】3.2城市展厅包装及推广 3 3、【前前期期渠渠道道期期】3.2城市展厅包装及推广 4 4、【广广泛泛拓拓客客期期】4.8法律文书等对客户资料的确定 6 6、【开开盘盘期期】6.3开盘组织管理 7 7、【常常销销期期】 7.1促销调价 7.2法律文书的检视 6 6、【开开盘盘期期】6.4开盘总结及后续策略 6 6、【开开盘盘期期】6.5合同签署 7 7、【常常销销期期】7.3楼款回笼 7 7、【常常销销期期】7.3楼款回笼 5 5、【硬硬广广强强拓拓期期】5.1示范区及区外道路指示系统包装 6 6、【开开盘盘期期】 6.5合同签署 6.6对后期集中推售货量提交建模申请 7 7、【常常销销期期】7.2法律文书的检视 6 6、【开开盘盘期期】 二二级级节节点点 1.4.1样板房及看楼动线设置建议 1.4.3架空层（泛会所）设置建议 1.4.4销售中心设置建议 3.2.1城市展厅包装 4.1.1商业街包装方案 4.1.2导视系统包装方案 4.1.3板房区包装方案 4.1.4综合楼（销售中心、会所）气氛包装及模型 4.7.1按揭银行的引入 4.7.2公积金的操作确定 4.8.1房屋交付标准制定 4.8.2物业服务收费标准制定 4.8.3法律文书版本制定 4.9.1价格备案 4.9.3车位推售方案制定 4.10.1开盘推广预算 4.10.2开盘前媒体投放执行筹备 4.14.1广告设计及影视片 6.2.1推售范围及合同交楼时间制定 6.2.2按揭业务开展的准备 6.3.1开盘预警方案 6.3.2开盘活动执行 6.3.5开盘方式的确定 5.7.4其他媒体投放执行（开盘前6周） 5.7.5短期户外投放执行（开盘前3周） 5.7.7自有渠道宣传（苑区、酒店、销售中心） 6.3.4开盘物料的确定 5.7.2网络投放执行（开盘前2周） 4.9.2付款方式及定金申请 5.1.1看楼通道及板房包装（含工法板房） 5.1.5导视系统包装 营营销销标标准准化化工工作作集集群群与与工工作作节节点点节节点点表表 6.3.4开盘物料的确定 5.1.1看楼通道及板房包装（含工法板房） 5.7.1报广、电台投放执行（开盘前1周） 5.7.6开盘前新闻执行 3.2.2“公众责任险”的投保 3.2.3城市展厅开放前广告投放管控 3.2.3城市展厅开放前广告投放管控 4.8.3法律文书版本制定 4.8.5优居公告的准备和公示 6.3.2开盘活动执行 6.3.6下定认购 7.1.1调价 7.1.2促销 7.2.1商品房买卖合同的审核、备案及归档工作 7.2.2法律文书与实体情况相符的检视 6.4.1推广板块开盘总结及后续策略 6.4.2产品定价板块开盘后评估 6.4.3开盘后投放预算 6.5.1商品房买卖合同及附件签署 7.3.1提醒交款及催交欠款 7.3.3欠款追收 7.3.2欠款案件移交 5.1.5导视系统包装 6.5.2按揭办理 6.6.1标准化监控建模 6.6.2个性化监控节点建模 7.2.1商品房买卖合同的审核、备案及归档工作 7.2.3按揭资料的审核、备案、归档 三三级级节节点点责责任任部部门门 营销部 营销部 营销部 3.2.1.1确定城市展厅包装执行公司营销部 4.1.1.1商业街业态布局设置方案报批营销部 4.1.1.2商业街整体方案报批营销部 营销部 营销部 4.1.4.3综合楼（销售中心、会所）气氛包装方案营销部 财务部 客服部 总经办/工程部 物业公司 4.8.3.2法律文书版本的确定及物件准备法务部 客服部 营销部 营销部 4.10.2.1具体媒体投放提报（户外及其他媒体方案提报） 营销部 4.10.2.2大众媒体及其他媒体下单营销部 4.10.2.3确定线下媒体投放执行公司营销部 4.10.2.4确定户外投放执行公司营销部 4.10.2.5开盘前新闻铺排营销部 4.14.1.1开盘报广系列方向稿定稿营销部 4.14.1.6开盘其他广告投放设计定稿营销部 营销部/工程部 6.2.2.1资金账号的设置财务部 6.2.2.2确定按揭业务的操作及办理流程客服部 6.3.1.1安全疏散示意图的准备和公示营销部 6.3.1.2开盘预警方案营销部 6.3.2.1确定开盘活动执行公司营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 6.3.4.1开盘物料设计及制作营销部 营销部 营销部 营销部 5.1.1.3板房区包装执行营销部 5.1.5.1确定导视系统（永久性）包装执行公司法务部 营销部 营销部 营营销销标标准准化化工工作作集集群群与与工工作作节节点点节节点点表表 6.3.4.2开盘办公物料申购及管理综合部 5.1.2.2商业街整体包装执行营销部 5.1.4.2销售中心气氛包装执行营销部 营销部 营销部 3.2.1.2城市展厅包装执行营销部 3.2.3.1展厅开放前软性硬广及网络稿件创作定稿营销部 3.2.3.5媒体公关费用方案报批营销部 3.2.3.2展厅开放前报纸投放营销部 3.2.3.3展厅开放前网络投放营销部 3.2.3.4城市展厅开放新闻执行营销部 4.8.3.3合同展示资料的落实及公示营销部 营销部 6.3.2.2开盘活动执行营销部 营销部 营销部 营销部 7.2.1.1商品房买卖合同的审核客服部 法务部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部/法务部 5.1.5.2导视系统（永久性）包装执行营销部 客服部 营销部 营销部 7.2.1.2商品房买卖合同移交项目部送政府部门备案客服部 客服部 完完成成情情况况 完完成成日日期期 备备注注 陈健/杨庆红2015.8.21 陈健/杨庆红2015.8.21 陈健/杨庆红2015.8.21 陈健2015.8.21 陈健/杨庆红2015.8.21 陈健/杨庆红2015.8.21 陈健2015.8.21 陈健2015.8.21 陈健2015.8.21 应欣2015.8.31 帅华丽2015.8.31 胡育戎/朱勇2015.8.31 李名添2015.8.31 吴艳2015.8.31 帅华丽2015.8.31 杨庆红2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健/杨庆红2015.8.31 应欣2015.8.31 帅华丽2015.8.31 陈健2015.8.31 陈健/杨庆红2015.8.31 陈健/杨庆红2015.8.31 陈健/杨庆红2015.8.31 陈健2015.9.1 陈健2015.9.1 陈健2015.9.1 陈健2015.9.4 陈健/杨庆红2015.9.10 陈健2015.9.14 杨庆红2015.9.15 陈健2015.9.15 吴艳2015.9.15 陈健/杨庆红2015.9.15 陈健/杨庆红2015.9.15 营营销销标标准准化化工工作作集集群群与与工工作作节节点点节节点点表表 张炎华2015.9.15 陈健2015.9.20 陈健2015.9.20 陈健2015.9.21 陈健2015.9.21 陈健2015.9.22 陈健2015.9.22 陈健2015.9.23 陈健2015.9.25 陈健2015.9.25 陈健2015.9.25 陈健2015.9.25 陈健2015.9.25 陈健/杨庆红2015.9.26 陈健/杨庆红2015.9.26 陈健/杨庆红2015.9.27 陈健/杨庆红2015.9.27 帅华丽2015.9.27 吴艳2015.