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计划编制,用友培训教育李华方Email:lhf09.06.2020,流程图,需求来源,预测订单,预测版本单据类别（MPS/MRP）均化类型（不均化/周均化/月均化）,假设预测物料A，其起始及结束日期分别为2006-1-1、2006-2-28，预测数量1000。,时栅资料（TimeFence）,客户订单及预测订单的某种组合,需求来源/需求消抵,注意：消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业。,时格资料（TimeBucket）,也称时段，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。,流程图,MPS数量计算,MPS件,计划方法：Y/N供需政策：LP/PE（供应期间）是否令单合并（LP）固定供应量最低供应量供应倍数,时栅（存货参数）,概念-独立需求/相关需求,独立需求,相关需求,概念-毛需求/净需求,净需求=毛需求-供给,MPS日期计算,计划订单日期=需求日期-提前期,已知：P1的需求日期：2006-02-28P1的提前期：5天C的提前期：3天计算：P1的计划日期（C的需求）日期：“P1需求日期-5”C的计划日期为：“C的需求日期-3”=“P1需求日期-5-3”,固定提前期变动提前期变动基数,MPS计算流程,流程图,能力计算原理,生产什么产品,如何生产,用到什么,有什么,1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。,物料资源清单,5M10M5M5M,一把刀一个厨师一个炒锅一个煤气炉,鱼香肉丝,能力计算流程,资源需求计算,预测订单及资源清单,所有资源,粗能力需求计算,根据主生产计划及资源清单,关键资源,能力需求计算,各种状态的生产订单及工艺路线(参数),关键资源或者全部资源,无限能力/有限能力,无限能力计划在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。,有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。,流程图,MRP数量计算,MRP件,计划方法：Y/N供需政策：LP/PE（供应期间）是否令单合并（LP）固定供应量最低供应量供应倍数,时栅（存货参数）,MRP时间原理,计划订单日期=需求日期-提前期,已知：P1的需求日期：2006-02-28P1的提前期：5天C的提前期：3天E的提前期：2天计算：E的计划日期为：“E的需求日期-2”=“P1需求日期-5-3
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