已阅读5页，还剩59页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
项目进度管理，第一节项目进度管理概述，I，进度和进度指标1，实施进度项目的进度。2，进度指示符(1)持续时间(2)完成的物理数量。(3)已完成项目的价值。(4)资源消耗指标。第二，进度管理1，进度管理的概念根据项目各建设阶段的工作内容、工作程序、期限、连接关系和进度总目标，根据资源优化配置原则，编制项目进度计划；工程项目通过该计划实施，以确保在实施过程中实际进展按计划进行，分析实际进展和计划进度的偏差，并修改改进措施或调整、计划，直到使用工程验收交付。进度管理的最终目的是确保项目持续时间目标的实现。2，进度管理内容、措施和任务(1)进度管理内容项目进度计划开发和项目进度计划控制。制定项目进度计划意味着确定总体进度目标和每个阶段的控制子目标，制定所有级别的进度计划。项目进度计划的控制是在项目实施前的整个过程中，通过逐步实际进度和计划进度的比较，在发生偏差的情况下，及时采取措施进行调整。(2)进度管理措施。组织活动技术活动合同活动经济活动信息管理活动(3)进度管理活动。建设总计划的准备和实施控制。准备各级分阶段计划，控制实施。第二节准备项目进展计划、I、项目进展计划的内容和职责1、项目进展计划的内容是表示项目中每个任务、流程的顺序、开始、完成时间以及相互链接关系的计划。分为项目范围的进展计划、子进展计划和年度进展计划。2、项目进度计划的作用为项目实施过程中的进度控制提供了基础。在项目实施过程中，为劳动力和各种资源的配置提供了基础。为随着时间的推移实施项目有关各方的合作提供了基础。保证在规定的期限内完成质量和高效的项目。第二，项目进度安排标准和阶段1，项目进度计划标准项目工程合同期限相关规定。设计图面和配额资料。项目管理计划。材料、设备和资金供应条件。项目承包商可以投入的力量。项目的外部条件和现场条件。已经建设的类似或类似项目的实际进度等。2，项目进展计划阶段(1)确定项目的各种任务。(2)确定活动顺序；逻辑关系包括进程关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和耦合三种形式。(3)时间估计。时间计算方法(4)类推估计。利用历史资料。专家的判断估计。第三，也称为项目进展计划方法1、甘特图或横断面图。2、网络图是由箭头和节点组成的网格图。交叉道路建设时间表，(1)网络图绘制要求，1，必须根据确定的逻辑关系绘制，逻辑关系表，网络图，2，禁止循环回路，3，双向箭头和无箭头连接如果起点具有多个向外箭头，或终点具有多个内部箭头，则网络图必须只有一个起始节点和一个结束节点，并且不存在没有内部或向外箭头的其他节点。(2)任务计算网络图的时间参数。(6)作业持续时间Dij最早开始时间ESij最早完成时间EFij最晚开始时间LSij最晚完成时间LFij最晚完成时间LFij总时间差TFij自由时间差
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论