工程项目管理培训课件(PPT 83页).ppt

课程状态和任务工程项目管理通过对本课程的学习，使学生掌握项目管理的基本思路、原理和方法，具有典型项目的项目管理能力。课程介绍，课程基本信息会话总数：24小时评价方法：普通分数笔试普通分数：30%；体积成绩：70%，课程介绍，主要参考书1，项目管理：原理和案例。王卓吾。中国水利水电出版社。20072，项目管理。吕慧敏。东南大学出版社。20103，项目管理学。梁世莲。清华大学出版社。20114，国际工程项目管理。王雪青。中国建筑产业出版社。20006，项目管理概论。成湖。中国建筑产业出版社. 2010，课程简介，主要参考网站1，中国工程项目管理网络()2，项目经理联盟()3，中国工程咨询网络()4，中国项目管理网络()5，中国项目管理在线()6，中华人民共和国建设遵守课堂纪律，不迟到、早退、缺勤和吃早饭。3、鼓励课堂讨论和交流，可以自由回答问题。4、掌握共同的管理理念、方法、手段，灵活使用。5、注意知识的更新与工程现实和理论的差异。6、注意相关理论的论述角度问题。课程简介，1，基本概念2，项目管理开发过程3，项目管理领域的特性4，从业者和资格问题，简介，1，基本概念1，项目；2、项目；3、管理4、项目管理；5、项目管理；6、项目建设监理；简介，自从人类出现以来，人们开展了各种有组织的活动，项目活动的历史很悠久。古代中国的长城、京杭大运河、都江堰等工程、埃及金字塔等都是早期成功项目的典范。长城，都江堰，京杭大运河，简介，现代项目管理的出现，20世纪20年代起，美国开始研究项目管理。例如，杜邦的亨利甘特首先提出了一个对时间管理很重要的工具甘特图(也称为十字图表方法)。20世纪40年代，美国在开发原子弹的项目“曼哈顿”(TheManhattanProject)中系统全面地采用现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹项目”中，时间管理的另一重要工具“计划审查技术”这些被称为现代项目管理的起点。20世纪60年代，美国在“阿波罗”上开发了著名的“矩阵管理技术”。美国国防部开发了planning-programming-budgeting system，ppbs。1965年，国际组织ipma在欧洲成立。1969年，美国建立了项目管理体系(PMI)。中国项目管理研究委员会(projectmanagementsresearchcommittee，中国被称为PMRC)于1991年6月成立的同年4月。RIPAM是中国项目管理的发展，2 .海外合同的教训主要是管理，合同上的失误。3 .中国大中型建设项目传统管理方式存在严重问题，投资、进展、质量目标严重失控，每年约有三分之一的财政收入用于资本建设，近三分之一的基础设施投资没有形成固定资产。1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请海外的项目管理专家进行项目管理。简介，鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河、罗平县和贵州兴义县，距离昆明320公里，为引水式水电站。主要任务是发展。工程于1982年开工，1985年底关闭，1988年底第一期发展，1990年底完工。卢浮宫冲击！在中国，项目管理的发展、引言、一个项目、两个系统，1977年初，水电开始建设卢武赫发电站，水力发电14国开始建设道路，准备工程。但是由于资金不足，工程没有正式开工，每年分配给建设局的少量资金，大部分用于维持建设队，工程准备缓慢，推迟了未来7年。20世纪80年代初，苏全体决定利用世界银行贷款转换工程。鲁比向世界银行贷款的总额为1.45亿美元.根据世界银行的要求，卢武赫将转换系统项目进行国际竞争力投标，日本大成中标。84年11月24日，过渡系统项目正式启动。与此同时，国家直接投入6.9亿元，水力发电14国负责第一个枢纽项目及地下强国工程及永久机电设备安装。1982年11月过渡洞正式启动，1985年11月关闭，1988年7月大成负责的过渡系统工程全部竣工，1988年底生产第一个单位电力的1990年发电站竣工。因此，两种管理系统共存的情况形成了。鲁布革水电站启蒙，介绍，振动大成公司管理效率中国工人在大成公司管理体系下，创造了惊人的效率。日本大成雇佣了被派遣到中国的33名管理团队，从14局开始2，3个月内平均挖掘222.5米的424名劳动者，相当于我国同类项目的2-3倍，整体劳动生产率4.5750万元/人均年。1986年8月，他发掘了直径8.8米的圆形发电隧道，创造了单脚373.7米的国际先进记录。1986年10月30日，隧道全部路段比合同计划提前了5个月。由14国负责的第一个枢纽工程由于各种原因进展缓慢，世界银行特别顾问团访问了工程现场，认为不可能如期完成关闭。近距离对比，面对面的比较，没想到实际上出现了这样的结果，鲁布克震动了。摆脱新经营系统的理性和感情，在这里战斗，中国人的潜力是外国人不得不发掘，这几乎是所有普通卢武赫的想法，政治家们认为的问题。民族自尊，唤醒自信！“为中国人而争吵！没有裁判的角逐开始了！14国卢武赫工程指挥部扩大自治权，调整领导能力，开始推进新的管理体制。在第一个枢纽项目中，数千人的战斗开始了。局长和指挥长都成为了对象责任制的负责人，他们不再远离工地，日夜在现场奋斗。工人们更加整天呆在隧道里，干了，搬了木板，躺了一会儿，起来再工作。终于，1985年11月，大坝工程如期关闭。介绍，lubuge水电站的启示，lubuge水电站的启示，1987年人民日报在头版刊登了鲁布革冲击通信，介绍了lubuge水电站项目管理经验，不到两个月，每个新闻媒体都有数十起相关报道和学习经验，全国各地有数万人参观、考察、学习。日本33人带来了什么？中国工人8.8米隧道工程月进度373.5米的奇迹说明了什么？水力14国取得的成果意味着什么？”，“三点技术，七点管理”，“成功=科技项目管理，1，项目(1)定义1)传统定义：“项目是规定起始时间和终止时间的任务，具有多个必须使用一种或多种资源并完成该任务的相互独立或相互关联的活动。”，简介，2)国际标准质量管理项目管理质量指南（IS010006）:“项目是指由一组具有开始和结束时间的相互协调控制活动组成的特定流程，旨在实现符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件。”(3)德国国家标准DIN69901:“项目总体上符合以下条件的独特任务(计划):预定目标；有专门的拥有时间、财务、人员和其他约束的组织。“简介，(2)几个典型项目1)新产品开发项目；2)技术创新和技术创新项目；3)组织结构、组织模式变更项目；4)科技研发项目；5)管理信息系统、软件开发项目；6)建筑物、基础设施等建设项目；7)大型体育比赛或娱乐表演项目；8)航天项目。介绍，(3)项目的基本特性，项目的基本特性，任何项目都是为实现特定组织的目标而服务的。项目生成的产品或服务与其他产品或服务不同。项目具有自己明确的开始和结束时间，不会不断重复和重复。意味着每个项目在一定程度上受客观条件的限制。尤其是资源的限制。其他特性：由多个活动组成；风险因素过程的渐进；结果的不可恢复性；组织的临时性等。统一，目的，一次性，约束，介绍，2，项目“项目”的含义： 新牛津英语词典:为实现一个特定目标而精心规划和设计的单独或协作实施工作。 不列颠百科全书:应用科学原理将自然资源优化转换为造福人类的结构、机器、产品、系统和过程的专门技术。 新华汉语词典:土木建筑或其他生产、制造部门用比较大、比较复杂的设备完成的工作。引言，中国百科大辞典/辞海:将自然科学原理应用于工业农业生产部门而形成的各个学科的总称。 现代汉语大词典:土木建筑、生产、制造部门以较大、较复杂的设备为基础的工作。指需要投入巨大人力和物力的工作。简介，(1)广义工程1)传统意义：住宅、大坝、铁路、桥梁建设、制造设备、船只、新武器开发、技术革新等。(2)科学技术：航空航天工程、空间勘探工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子、软件工程等。3)社会领域：“扶贫项目”、“211项目”、“阳光项目”、“333项目”、“民心项目”、“经济普查项目”、“青蓝项目”、“健康项目”、“菜篮子项目”、“绩效项目”等。引言，(2)狭义的工程主要指土木建筑工程和水利工程。(1)土木建筑工程包括住宅建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿山工程等。(2)水利工程主要包括运河(水道)、大坝、水电设施等各种水利水电工程。引言“项目”有两个含义。一个是“将自然科学原理应用于工业农业生产部门而形成的各个领域”。第二个是“具体建设项目”。工程项目是以一个工程技术系统的建设、运营为任务的活动。简介，介绍，部分典型建筑工程，法国埃菲尔铁塔，埃及金字塔，埃菲尔铁塔于1889年3月完工，施工期2年，从塔塔到塔顶有1711级台阶，钢7000吨，12000个金属部件，钻孔700万个，250万个铆钉埃及金字塔建于4500年前，是古埃及法老(即国王)和王后的陵墓。坟墓是用巨石砌成的方形锥形建筑，形状跟汉字“金”相似，因此译作“金字塔”。(。埃及迄今已发现了110个大大小小的金字塔。大部分建于埃及古代王朝时期。简介，德国新天鹅要塞，澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，历时17年，从设计到完工共花费了620万马克。仅1872年一年就修建了450吨水泥，1845立方米的石灰。465吨萨尔斯堡大理石，从1879年到1880年使用。现场搬运的45吨石头400000块砖，3600立方米的沙石，600吨水泥，50吨坚硬的煤，蒸汽起重机首先要将这些物品运到城西，另一个车身倾斜，可以提升载重物的车辆，运到第二个中途站。接下来，运输到精确计算的皮带轮组。在未来10多年的建设期间投资的技术和人力更加惊人。简介，中国长城，上海全球金融中心，上海金茂大厦，492米，420米，简介，国际体育场(鸟巢)，总投资额约为31.3亿元，比最初的35亿元减少了约4亿元，估计了30年的回收成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼。据报道，引言、中央电视台新网站、地震电阻强度从7度提高到9度，这导致成本从50亿飙升到100亿。强调70米；火灾、地震违反了现有的规范。”高度评价“大裤子”，又称为介绍、介绍、广州新电视塔、广州铁塔和“小腰”。塔身450米，天线桅杆150米，全高600米，世界第一座高电视塔，广州新地标。以观光旅游为主，具备广播电视发射、文化娱乐、城市窗口功能，为2010年亚运会提供转播服务。2009年9月竣工。总投资额为22.15亿韩元，广州市政府秘书长陈如吉表示，他设计了170万个节点。卡里法塔，原来是迪拜塔，160层，高828米，费用15亿美元。比台北101大厦(580亿信托美元，约170亿人民币)高320米以上。韩国三星负责工程，2004年9月21日开工，2010年1月4日完工，改名为“哈利法”。介绍，介绍，3，管理(1)定义调整别人的活动，以达到一个或多个人单独活动不能获得的效果。计划、组织、控制和其他活动过程。计划、组织和控制组织或个人组的工作。为实现目标，有效地获取、分配和利用人类的努力和物质资源而执行特定功能的活动。通过别人做事的活动。简介，综合理想定义：管理是特定组织的经理实施计划、组织、人员配备、指导或领导、控制等功能，以协调他人的行为，使他人与自己一起实现既定目标的活动过程。简介，(2)管理工作流，问题建议，计划，决策，执行，检查，-解决问题的多个可能方案建议-比较可能的方案，-从多个方案中选择最佳方案，-是否运行决策-是否运行决策-运行决策的效果，如发现新问题即通过计划、组织、人力资源、领导和控制等功能，设计和维护项目参与者在项目组织内高效执行指定项目任务的环境；简介，2)美国项目管理手册将项目管理定义为“在项目活动中使用知识、技术、工具和技术满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。(3)“项目管理”是基于项目的系统管理方法，通过临时的、专门的、灵活的组织高效地计划、组织、指导和控制项目，动态管理项目的整个过程，最终实现项目目标。简介，5，项目管理英国建设学会项目管理实施规则将项目管理定义如下。对一个建设项目的概念到完成，所有范围的计划、控制和调整都符合委托人的要求，并根据要求的质量标准，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成项目。“、一系列动态管理任务，包括简介、项目管理，即项目经理为实现项目的建设目标(成本、进度、质量等)