达标投产考核实施细则

福建仙游抽水蓄能电站工程机电设备安装工程达标创优考核实施细则1总则1.1编制原则为全面落实福建仙游抽水蓄能电站机电设备安装工程的建设目标，明确各部门/厂队职责，规范各部门/厂队在工程建设过程中的质量行为，全面提高本标段工程的建设质量和整体移交水平，通过依法管理，科学规范，以质量为中心，促进工程达标投产、创优持续、健康和深入地开展，确保工程长期安全运行，实现仙游抽水蓄能电站“质量优良、运行可靠；达标投产，争创国优”的目标，依据国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法（2004年版）和国家电网福建仙游抽水蓄能电站工程达标投产考核实施细则制定本细则。1.2工程概况仙游抽水蓄能电站位于福建省莆田市仙游县西苑乡，距仙游县城约33km。电站总装机容量为1200MW(4300MW)。本工程属大(1)型一等工程。枢纽工程主要由上水库、输水系统、地下厂房系统、地面开关站和下水库等建筑物组成。地下厂房系统主要由主/副厂房洞、主变洞、尾闸洞、母线洞、500kV电缆出线洞、进厂交通洞、主变运输洞、主变进风洞、主变排风洞、尾闸运输洞、尾闸通风洞、厂房排水廊道、通风兼安全洞、厂房排烟竖井及地面开关站等建筑物组成；主/副厂房洞开挖尺寸为162.0m24.0m53.3m(长宽高)，厂内安装4台单机容量为300MW的混流可逆式水泵水轮机发电机组；主变洞开挖尺寸为135.0m19.5m22.0m(长宽高)；尾闸洞开挖尺寸为：90.0m8.0m18.0m(长宽高)。厂房区域的围岩为晶屑凝灰熔岩与花岗斑岩，岩石新鲜、坚硬、完整，围岩类别为类，局部有断层破碎带通过。本标承包人需要施工的主要土建工程为厂房系统混凝土浇筑及地面开关站混凝土浇筑。电站机电设备主要由主机及其附属设备（主要为水泵水轮机及其附属设备、发电电动机及其附属设备、计算机监控系统设备、继电保护设备、励磁系统及发电电动机电动工况起动设备、离相封闭母线及附属设备系统、发电机电压回路开关设备、机组状态监测系统）、500kV设备（主要为500kV变压器及附属设备、500kV GIS及附属设备、500kV XLPE干式电缆及附属设备）、辅助设备和公用系统（主要为厂用电系统、照明系统、电站直流电源系统、通信系统、工业电视系统、全厂火灾报警及消防控制系统、桥式起重机、水力机械辅助设备）、金属结构/启闭设备及电梯（主要为尾水事故闸门及相应的启闭设备、电梯及其控制设备、尾闸洞桥式起重机）、通风空调设备（主要为通风空调自动监测和控制系统、通风系统、空调系统、防火、排烟阀）、给排水及消防设备等组成。本工程水泵水轮机为立轴单级混流可逆式，正常运行最大/最小净水头分别为471.41/412.30m，最大/最小扬程分别为 479.39/424.27m，水轮机工况额定水头430.0m，水泵水轮机额定转速为428.6r/min，安装高程为201.0m。水泵水轮机转轮高压侧直径为4.158m、低压侧直径2.238m，进水球阀直径为2.30m，尾水管出口直径为4.50m，水泵水轮机采用上拆方式。发电电动机为立轴悬式空冷可逆式机组，额定容量333.3MVA/325MW(发电工况/电动工况)，额定转速428.6 r/min，额定电压15.75kV，额定频率50Hz。机组抽水工况起动方式采用以静止变频起动作为主要起动方式，同步起动（背靠背）方式作为备用起动方式。发电电动机与主变压器的组合方式采用联合单元接线方式。发电和抽水工况的转换采用发电机电压侧同期、换相方式。电站共装置了4台强油循环水冷360MVA、500kV电力变压器，布置在主变洞内。采用550kVSF6封闭式组合电器（GIS）开关设备，分别布置在主变洞和地面GIS室。2回500kV干式电缆沿500kV电缆出线洞敷设，总长度约6000m。本电站以计算机监控系统为基础，按照“无人值班（少人值守）”的方式进行设计。中控室位于电站500kV开关站附近，采用以计算机监控系统为基础的全厂集中监控方案，装设开放式全分布分层系统结构的计算机监控系统。根据工程进度计划，我标段于2010年7月1日进点，第一台机组于2013年3月31日投入商业运行，第四台机组试运行完成日期为2014年4月底，本合同工程完工日期为2014年6月30日。地下厂房系统主要包括主/副厂房、安装场、母线洞、主变洞和500kV电缆出线洞等；地面建筑物主要包括500kV开关站、中控楼、GIS室、柴油机及水泵房等。主副厂房洞室总长162.0m，包括主厂房、安装场、副厂房三部分。其中主厂房长100.0m，上部宽25.5m，下部宽24.0m，高53.3m；主厂房分为：发电机层（高程216.50m），中间层（高程210.50m），水轮机层（高程204.20m），蜗壳层（高程196.60m）。主厂房内设有二台250/50t/10t单小车桥式起重机（带平衡梁），轨顶高程228.00m。安装场布置在主厂房左端，长43.5m，宽24.0m，与发电机层高程相同。副厂房位于主厂房右端，长18.5m，与主厂房同宽。主变洞在主副厂房的下游侧，与主副厂房洞平行，主变洞全长159.0m，宽19.5m，高22.0m，主变洞布置有四台主变压器和相关电器设备。主厂房和主变洞由四条母线洞相连。母线洞自主厂房中间层接出。每条母线洞长39.25m，与主厂房连接段（长6. 5m）净宽6.5，高6.45m，中间渐变段（长3.0m），与主变洞连接段（长29.75m），净宽8.6，高7.95m。500kV开关站位于下库进/出水口的北侧300.0m高程处，长130m，宽30m。500kV电力电缆经500kV电缆出线洞至开关站，场内设二回500kV架空出线。中控楼位于500kV开关站旁，距主厂房约1.5km。1.3本标段工程投资投标合同总投资暂定金额为人民币 贰亿陆仟零肆拾捌万柒仟捌佰叁拾肆 （￥260,487,834元）。1.4编制依据（1）建设工程质量管理条例（2）电力工程达标投产管理办法（3）中国电力优质工程评选办法（4）工程建设质量管理规定（5）建筑工程施工质量验收统一标准（6）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（7、相关的施工及验收规范、质量检验和评定规程（8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（9）国家法律法规2工程达标创优目标根据仙游公司“规范管理、质量优良、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的工作总体要求，结合本标段工程特点，制定本标段工程质量管理及创优目标：2.1质量目标工程质量达到优良工程，符合投产达标要求，创建时代精品工程，根据本标段工程实际情况，制定本合同内工程质量目标如下：（1）合同履约率为100%，顾客投诉为零； （2）建筑工程：单元工程一次验收合格率100%，单元工程优良率达到88%及以上，单位工程优良率达到100%；（3）机电设备及金属结构安装工程：单元工程合格率达到100%，单元工程优良率达到93%及以上，单位工程优良率达到100%；（4）建筑工程、机电设备观感质量综合得分率达到85%及以上；（5）机电设备经调试后，设备运行稳定、可靠，保护、监测等自动化率、完好率达到100%；主设备消缺率、完好率达100%；辅助设备消缺率达90%，完好率达100%；（6）不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷；（7）工程建设确保一次达标投产；（8）管理工作持续有效改进，创优质精品工程。2.2安全目标（1）不发生人身死亡事故，不发生重伤事故，轻伤率8；（2）不发生负主要责任的交通事故，不发生火灾、洪灾事故；（3）不发生重大事故机械、设备损坏和火灾事故；（4）不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；（5）预防职业危害、杜绝尘肺病；（6）防止和消除恶性治安事件的发生；（7）设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；（8）创国网水电工程建设安全文明施工一流水平。2.3水土保持和环境保护目标（1）空气环境达到环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准，水质达到地表水环境质量标准（GB3838-1902）类水域标准，环境噪声达到城市区域环境噪声标准（GB3096-93）1类标准，废气执行大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）无组织排放监控浓度限值；（2）施工弃渣：所有施工弃渣严格按招标文件指定渣场和堆存方式弃存。弃渣场统一规划，提前建设，设置排水、拦渣设施，确保下游河道不受施工污染。（3）开挖边坡：土石方明挖工程严格按施工图纸和技术条款规定进行。不超出和随意扩大植被清理范围，边坡开挖结束后配合业主对土质边坡进行绿化。（4）绿化整治：工程范围内的绿化统一规划、统一设计；完成一个施工项目，配合业主绿化一个项目，整体上做到边施工、边绿化；工程结束时，工程范围内可绿化部位的绿化覆盖率为100，以防止和减少水土流失。（5）污水处理：建造施工、设备清洗、污水处理池（站），废水经处理后循环使用。生活污水按招标文件的有关规定配合业主集中处理。（6）废油处理：各废油产生点设置废油收集池或筒；对废油进行专门的回收处理，不随意排放。（7）噪声排放：因工程处于特定场所，噪声主要是对施工人员的职业健康有危害，噪声控制顺序考虑：从消除降低隔离/屏蔽个体防护上制定措施，保护员工的职业健康，噪声达到建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）标准规定。（8）节能降耗：根据我局节约能源和资源控制程序要求，制定节约措施和管理方案，并通过教育提高员工节约意识，控制不必要的浪费；同时通过对数据收集、统计分析加强成本控制，加强对现场控制，从用电、用水、材料使用、模板再利用等方面入手进行有效的管理，达到有效的节约控制。（9）弃物分类管理，可回收废弃物回收处理；（10）施工生产环境影响无业主及相关方重大投诉；（11）施工、生活用地根据业主规划实施，严格控制破坏植被面积和水土流失，不发生规划外的人为破坏；（12）向从业人员提供符合标准的饮用水。2.4调试试验及投产半年内性能目标（1）工程性能试验指标达到设计标准和合同保证值；（2）运行工况试验满足合同要求；（3）机组投产三个月可靠性指标：等效可用系数大于90%；等效强迫停运率小于4%；非计划停运次数小于3次；机组连续性无故障运行一个月。2.5工程档案管理目标（1）保证工程档案与施工同步进行；（2）保证工程档案的真实性、有效性和完整性；（3）保证工程档案按期整理、归档，按期验收并便于快捷检索；（4）达到档案管理国家一级标准。2.6综合管理目标（1）2012年11月30日1#机组首次并网；（2）2013年3月31日1#机投入商业运行；（3）2013年8月31日2#机投入商业运行；（4）2013年12月31日3#机投入商业运行；（5）2014年4月30日4#机投入商业运行；（6）2014年6月30日本合同段工程完工；（7）工程建设管理满足工程进度和投标要求，工程投资控制在合同总金额之内。2.7廉政建设目标工程建好，干部不倒；工程优质，干部优秀；3工程达标创优范围主厂房、副厂房、安装场、水泵水轮机、发电电动机、电压设备、辅助机械、电气设备、球阀、桥机、照明用电设备、主变室、500KVGIS、开关站、消防设备、绿化工程、污水废物处理。4工程达标创优管理及保证措施策划4.1工程达标创优管理策划4.1.1成立工程达标创优组织水电十四局仙游抽水蓄能电站机电安装项目部成立以项目经理室和总工室为主体，项目部所属各部门/厂队参加的本标段工程达标创优领导小组，下设项目部工程达标创优办公室。达标创优领导小组组长：彭贵军达标创优领导小组副组长：罗晓良、王海云、江从栋达标创优领导小组成员：张忠义、江先彪、杨啟建、杜 猛、张 昆、熊金平、温 伟、邹 鹏、杜 俊、梁汝生、党新超、杜 宁、黄建忠、方金林达标投创优领导小组下设项目部工程达标创优办公室：主 任：张忠义副主任：梁汝生成 员：党新超、罗 鑫、豆高鑫、张 昆、刘代宗、佘志民、张江泉、李晓伟、李忠良、卓迎宾、栗广安4.1.2建立健全质量管理体系和奖罚制度4.1.2.1质量管理领导小组见项目部“安仙蓄20118号”文件。4.1.2.2质量教育活动项目部定期开展质量教育活动，并组织各部门/厂队相关人员学习，通过教育活动提高质量意识和质量管理水平。4.1.2.3质量管理奖罚制度见项目部质量管理办法和质量考核办法。4.1.3安全环保达标创优规划坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关安全环保法律、法规，层层落实安全生产责任制，积极探索安全管理的新思路、新途径，强化安全管理，确保安全目标的实现。4.1.3.1完善的组织机构项目部安全生产组织机构成立了安全生产管理委员会，下设安全环保部，各施工厂队设立专（兼）职安全员。4.1.3.2有效的制度保证体系项目部制定了安全生产管理办法、安全生产考核办法等规章制度，形成了“人人为安全、人人管安全”的安全管理系统，确保安全目标的实现。4.1.3.3合理的安全激励机制项目部设立专项的安全奖励基金，每季度进行一次安全考评，每年开展一次安全先进个人评选活动，并给予表彰奖励。5.1.3.4加强教育培训和宣传，营造安全生产氛围项目部安委会组织多层次的安全教育和培训工作，并利用安全周、月报等手段开展安全宣传工作，营造安全生产氛围。5.1.4水土保持和环境保护贯穿工程建设始末项目部成立了安全环保部，强制执行国家有关法律、法规和标准，督促各部门/厂队执行水土保持和环境保护措施，确保项目部水保、环保目标的实现。5.1.5工程管理信息化项目部组织开展Poweron综合项目管理信息系统，通过该信息系统可以将合同管理、投资控制、工程文档、质量管理、安全管理、施工计划、工程进度等工程建设管理的业务集中在一个统一的信息平台进行操作；利用局域网资源，规范项目部工程建设管理，提高工作效率，提高工程管理水平。5.1.6规范工程档案管理项目部工程建设文件编制、归档整理及竣工档案验收工作将按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范进行归档整理，遵照仙游公司制定的规章制度执行；工程资料的整理及归档与工程建设同步进行。5.1.7规范达标创优管理根据本标段工程特点和合同工期要求，分解总目标，实行项目经理负责制，层层落实到个人。以达标创优规划为大纲，进一步根据本标段工程项目的具体特点制定质量保证措施和施工技术方案，采用新技术、新工艺，确保施工质量、施工进度和施工安全等满足总目标要求。5.2工程达标创优保证措施策划5.2.1技术管理措施策划施工技术措施应满足工程建设的进度、投资控制的需要，避免因施工技术措施/方案原因造成窝工或返工；对施工图纸及时会审，以满足施工进度要求；做好质量验收、设计变更、施工图交付等工作。5.2.2质量控制措施策划质量控制要求施工全过程质量控制，将质量隐患控制在萌芽状态，坚决杜绝重大质量事故，避免一般质量事故引起的误工、返工给工程造成损失。5.2.3工程进度控制措施策划项目部编制工程进度计划，以关键工期线路为中心，根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，做到以天保周、以周保月、以月保季度、以季度保年度，确保合同总进度计划的完成。5.2.4安全文明施工措施策划制定管理制度和技术措施，加强施工安全管理。安全文明施工措施主要分四步进行：（1）对安全文明施工管理系统中存在的所有危险源进行收集整理，分析各危险源可能导致的风险；（2）针对各风险制度相应的方法和措施，以减少或消除其可能导致的不良影响；（3）实施制定的方法和措施；（4）检验采