项目管理用表汇总

合同审批流转单编号： HT- 拟签订合同名称 合同编号 承包人/供应商/咨询服务商名称 合同总金额 合同主要条款 监理公司意见监理公司： 日期：项目管理公司意见 管理公司： 日期：业主审批意见 经办人： 领 导： 日期：工程款支付审批流转单编号： ZF- 合同名称合同编号收款单位 合同总金额（元） 付款理由与本次申请付款（元） 累计付款（元）合同余款（元）扣款金额与理由：与审定支付（元）扣款及理由：审定支付（大写）：总承包单位意见监理公司意见监理公司： 日期：项目管理公司意见 管理公司： 日期：业主审批意见 经办人： 领 导： 日期： 项目管理周报（x） 编号：ZB XX XXX汇报时间20XX年XX月XX日签收人 本周工程进度情况下周工作计划 下阶段工作计划（10-20天内工作）本周质量安全文明施工情况本周费用控制情况目前项目存在问题需公司协调事项现场照片(4-6张现场照片) 汇报日期：20XX-XX-XX 项目管理工程师： 工程项 目 管 理 月 报第 期 年 月 日 至 年 月 日内容提要： 月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其它事项项目管理机构（章）： 项目管理工程师： 日 期： 本月工程情况概况相关情况登记本月日历天天实际工作日天建设单位通知单份监理单位联系单份设计单位联系单份项目工程师通知单份项目工程师备忘录份项目工程师联系单份例会会议纪要份专题会议纪要份本月工程现场管理概况本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月现场实验次数次实验结果不合格次数次设备开箱检查次数次监理单位通知单次本月查验分项工程项质监部门通知单项发出项目管理通知单（质量控制类）份工程质量情况简析（文字或图表）下月质量情况预计和目标本月工程进度控制情况评析工程开工日期工程竣工日期本月计划完成至本月实际完成至本月批准延长工期天累计延长工期天发出项目管理通知单（进度控制类）份本月工程进度情况简析（文字或图表）下月工程进度展望本月费用控制情况评析工程总投资额万元累计完成金额占总投资额百分比%本月批准付款万元累计批准付款额万元本月发生批准索赔万元累计发生索赔额万元发出管理通知单（造价控制类）本月费用控制情况简析（文字或图表）预计下月工程发生费用金额 本月工程其它事项项目管理通用报批表工程名称： 编号：BP 事由致： （建设单位）(附件共 页)项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目机构签收人姓名及时间建设单位签收人姓名及时间业主审核意见：建设单位（章）： 专业负责人： 项目负责人： 日期： 注：本表用于项目管理公司就各类需建设单位同意的事项向建设单位报批手续。例：进度计划、招标方案、设计变更、资金计划、各类施工方案等需征得建设单位同意的事项。项目施工总进度计划月月月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬前期工作工程室外配套 编制日期：20XX-XX-XX 项目管理工程师： 审批人：朱志锋 XXX项目X月主要工作计划表序号工作安排起至时间负责人/配合人备注编制日期：20XX-XX-XX 项目管理工程师： XXX项目X月主要建设资金计划表序号项目名称收款单位资金量支付时间支付依据编制日期：20XX-XX-XX 项目管理工程师： 建设单位工程通知单工程名称： 编号：JS 事由签收人姓名及时间致： （项目管理单位） （附件共 页）建设单位（章）： 项目负责人： 日期： 注：项目管理机构如有疑义，应在自收到本通知单后24小时内书面提出。签证工程现场计量实录编号:Jl- 工程名称:工程施工部位:签证内容: 参加人员: （业主）、 XXX、XXX、 现场时间: XXX 年 X 月 XX 日注、涉及造价5000元以上签证必须留有现场照片，由成本核算工程师负责制表。项目管理工程师联系单工程名称： 编号：LX 事由签收人姓名及时间致： （附件共 页）项目管理机构（章）： 专业工程师： 项目管理工程师： 日期： 注：本联系单分为对建设单位联系单（LX）、对承包单位联系单（LX ）、对设计单位联系单（LX ）对监理单位联系单（LX ）。项目管理工程师备忘录工程名称： 编号：BW 事由签收人姓名及时间致： 抄送：抄报：项目管理机构（章）： 专业工程师： 项目管理工程师： 日期： 注：1、本备忘录用于项目管理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或项目管理工程师通知单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。 2、本备忘录分为对建设单位备忘录（1）、对承包单位备忘录（2）、对设计单位备忘录（3）、对监理单位备忘录（B4）。项目管理工程师通知单（ 类）工程名称： 编号：TZ 1 事由签收人姓名及时间致： 项目管理机构（章）： 专业工程师： 项目管理工程师： 日期： 注：本通知单分为进度控制类（TZ 1）、质量控制类（TZ 2）、造价控制类（TZ 3）、安全文明类（TZ 4）、工程变更类（TZ 5）。 商谈记录表 编号：ST 项目介绍： 商谈企业： 内容记录： 商谈人（签章）： 项目管理工程师： 日期： 会议签到表会议地点会议时间组织单位主持人会议议题各与会单位及人员签到处与 会 单 位与 会 人 员会 议 纪 要编号：HY01- 001 会议名称：现场协调会时间：2010年10月16日 上午9：30 地点：新时代服务中心会议室主持单位： XXX 主持人：XXX参加单位与人员：公司（建设单位）：、； XXX（管理单位）：、XXX 会议纪要整理单位：XXX会议内容：一、关于XXXX 1、XXXX二、关于XXXX1、 三、决策事项：1、XXX四、其他事宜1、 XXX以下无正文。 会议纪要会签栏单 位 负责人时间123 专项工作汇报 编号：HB- 时间：2010年X月X日 下午2：30地点：XXXX 汇报单位： XXX签收人：XXX参加人员：汇报内容：一、关于XXXX 1、XXXX二、关于XXXX汇报日期：20XX-XX-XX 项目管理工程师： 设计变更控制单 工程名称： 编号： 事由签收人姓名及时间致： 现决定拟对_的设计进行变更。变更项目内容及细节 ：变更后合同金额的增减估算：附件：设计变更图表等文件监理管理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师：