二八定律在管理学中的应用.ppt

讲师讲解28条管理法则和破窗效应：尹教授评论：领导管理的艺术是一种硬等级关系，使下属不得不害怕领导是用魅力和激励，4建设旨在提高员工的主观能动性，5级领导硬权力认同和授权人才培养策略是可取的。领导的七个层次包括给人以鱼，给人以鱼，给人以欲望，给人以娱乐，给人以愚蠢，给人以遭遇，给人以声誉，管理自己的诚信，赢得他人的信任和信守诺言。说到善于倾听，敢于接受错误，正视正确的意见和建议，摒弃工作、信念和学习中的坏习惯(榜样的力量)。员工管理和特殊员工管理问责制从领导问题开始到结束，支持下属做正确的工作，理解关心和激励员工，简化复杂的事情，变失败为激励特殊员工管理技能的表现形式，3，作业，目录，第一，什么是“28法”第二，当前28法的表象是什么第三，管理的28法第四，28法第五分析， 什么是“破窗效应”第六，如何避免破窗效应，第四，内容，第五，第一，“28定律”的定义，在任何一组事物和定律中，最重要的只是其中的一小部分，大约20%，其余的80%是次要的尽管它是大多数。 也就是说，造成这种情况的20%的原因可以导致80%的结果，28条法律，6条、2条、28条法律，20%的产品或客户为贸易公司带来80%的利润。“图书大厦”销售20%的图书，占所有图书销售的80%；学院或系里不到20%的教师得到80%以上的教学和研究补贴。在一个地区，20%的罪犯犯下了80%的罪行。在一个城市，80%的交通事故是由20%的鲁莽司机造成的。一个国家80%的医疗资源被20%的人口使用。门诊医生花80%的时间诊断和治疗20%的疾病。一个女人80%时间穿的衣服不到她所有衣服的20%。家里20%的地板80%都磨损了。20%的世界人口消耗了大约80%的资源。28定律适用于各种交易和常规现象。7、3和28定律适用于管理。28定律适用于20%的计划和80%的工作量的全部工作的完美实施。它适用于目标绩效管理，20%的决策，80%的收入，80%的团队资源和20%的人才。团队中20%的人创造了80%的团队收入，使用团队成员管理，80%的工作时间被浪费在20%的无用的东西上，20%的时间被花在工作中有用的东西上，用于时间管理，20%的授权是有用的，80%的授权没有结果，20%的授权达到80%的结果，用于授权管理，20%的客户占据80%的资源并提供80%的营业额。将“28”分析方法和思维方法应用于客户关系，实证分析将以往管理的经验教训整理成数据进行分析，确定20%的管理人员识别20%的几个关键因素，资源倾斜后识别20%的几个关键因素，合理利用80%的资源，大多数重要决策的反映方法不是单纯通过分析来确定的。因此，我们必须花些时间创造性地思考28条规则。打破窗户的效果该理论揭示，如果我们努力修补“第一扇窗户”，我们将成为“打破窗户”的第二只和第三只手。“第一扇破窗”通常是事情变得更糟的起点。所谓的“数千英里的堤坝闯入蚁巢”。该理论认为，如果环境中的不良现象被允许存在，人们将被诱导跟随甚至加剧。破窗效应-案例：日本5S管理-案例：纽约地铁犯罪，纽约地铁被认为是“可以为所欲为，无法无天的地方”。为了应对纽约地铁不断攀升的犯罪率，纽约警察局长布莱顿已经采取措施呼吁所有交通警察认真宣传关于“生活质量”的法律。尽管地铁站的重大刑事案件越来越多，他还是尽最大努力打击逃票行为。结果显示，七分之一的逃票者被通缉。每20名逃票者中就有一人携带凶器。从逃票开始，地铁站的犯罪率实际上下降了，公共安全得到了很大改善。他的实践表明，轻微犯罪和轻微犯罪是暴力犯罪的温床。这是因为为纠正这些看似轻微但具有象征意义的违法行为作出了积极努力，但刑事犯罪的数量已大大减少。纽约地铁的犯罪率已经大大降低。“破窗效应”如何避