手机设计公司创业计划书简介

启动计划及规划,股权分配盈利计划市场分析产品规划运营策略公司架构,2011年04月15日,启动资金为资方投资的原始资金，为一年计划，追加投资需在公司启动后六个月内注入。经营权和决策权在于研发团队，投资方有监督的权利，每一季度需要对所有股东公开财务报表。,备注：,股权分配,第一年不分红，年度利润的20%作为员工奖金，剩余80%利润作为公司再发展第二年视经营情况而定，40%作为股东分红，按照持股比例进行分配。,备注：,利润分配,第一年营销成本,盈利及成本估算表（1-8月）,两年内目标,业务：第三个月，最晚第4个月开始2G互芯平台产品出货第4个月实现3G高通平台产品出货第5个月实现公司盈利第8个月能实现自负盈亏第一年的目标为盈利600万第两年的目标为盈利1500万发展：一年内人数控制在35人以下，集中于15-20款产品两年内人数控制在50人以下，开始预高通研新平台及3G整机项目,自身优势行业及市场时机行业竞争情况公司发展策略,市场分析,技术,市场,运营,团队,良好的业界口碑丰富的品牌客户服务经验和能力清晰的市场和客户群分析与判断,熟练的IDH运营系统管理众多的优质供应商支持资源;,丰富、深厚的高通和互芯平台开发经验优异的软、硬件及结构设计水平海外品牌和差异化客户产品的开发经验,自身的优势,有稳定的高通及互芯套片进货渠道，能得到优质的技术服务支持。,芯片市场,有CDMA设计能力的公司众多有WCDMA和ANDRIOD设计能力的凤毛麟角互芯平台刚起步，,设计市场,互芯集成商数量逐渐增多，国内外市场对这个平台的认可度飞速提升；WCDMA和ANDRIOD集成商数量逐渐增多，竞争相对稳定；,集成市场,WCDMA终端已经兴起ANDRIOD智能机利润空间很大互芯平台巨大的价格优势能迅速攫取低端手机市场。,终端市场,行业及市场时机,三码五码市场,设计公司,华勤,西姆通,龙旗,德信赛龙贝尚,联想,中兴,华为,在2G市场上，由于互芯平台的崛起，手机主板成本进一步降低，迫于成本压力，很多集成客户有意转到互芯平台上，但是目前做互芯的设计公司还很少，潜在客户数量巨大。在3G市场上，国内外大的份额被品牌垄断，设计公司在中小型客户中发展，介入的公司不多，利润空间巨大。,行业竞争情况,自有品牌推广业务,品牌客户设计业务,差异化设计业务,STEP1,STEP2,STEP3,集成-PCBA,海外品牌-整机,海外、国内整机,国内品牌-OPENBOM海外品牌-整机,集成-PCBA,2011.8,2011.12,2012.12,集成-PCBA,集成-PCBA,国内品牌-OPENBOM海外品牌-整机,STEP4,2013.10,公司发展策略,3G发展策略,整机品牌推广业务,5码品牌客户设计业务,3码差异化设计业务,STEP1,STEP2,STEP3,集成-PCBA,国内品牌-PCBAOPENBOM,海外、国内整机,国内品牌-PCBAOPENBOM,集成-PCBA,2011.8,2011.8,2012.8,集成-PCBA,集成-PCBA,国内品牌-整机海外品牌-整机,STEP4,2015.1,公司发展策略,2G发展策略,平台策略-高通7227/7627和互芯1129/1130产品市场策略以低价格为主导，扩展国内和海外低端机市场中低端WCDMA/CDMA3G手机(高通7227为主导）-成本区间：800RMB-终端价格区间：1000-1200RMBEvdo+Andriod2.2/3G(高通7627&8255的Phone&IPAD）-成本区间：800-1000RMB-终端价格区间：1200-1400RMB低端GSM手机（互芯1129平台）-成本区间：90RMB以下-终端价格区间：150-200RMB业务拓展策略-海外市场和国内市场，国内3G市场以品牌走电信渠道的集成商为主,Evdo+Andriod2.2为主及海外走南美,欧洲,中东和印尼的集成商为主，海外以WCDMA+AD2.2为主，主推运营商及代理商。2G市场主要以海外市场为主国内市场为辅。,产品规划,OPENBOM,集成商,PCBA,整机,国内运营商,终端客户,国外运营商和代理,运营策略,公司架构,我们是一个有着丰富技术经验和市场开发经验的优秀团队，每一位都是行业内的佼佼者，为实现自己的理想和抱负，共同的目标使我们走到了一起。现在我们需要一位独具慧眼，有真知灼见的投资者来把我们这个团队激活，点燃我们的激情，这样我们才能迸发出战斗力。机会