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文档简介

理性思考,12亿中国人，1人给你1块钱，你就能赚12亿！,理性思考的过程,提出问题分析现状提出可选方案评估，理性决策执行,理性思考的误区,一、局限思考,当组织中的人只专注于自身职务上，便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感，就算对结果失望了，可能也觉察不出何以如此。,理性思考的误区,理性思考的误区,理性思考的误区,二、归罪于外,当问题发生，往往以片段的方式看外在的世界，不仅仅指责组织内的同仁，甚至指责组织以外的因素。,理性思考的误区,案例：一封顾客的投诉信,理性思考的误区,三、缺乏整体思考的主动积极,“今天不做，明天就会后悔”常流于一种只有理想、信仰与决心的一厢情愿。真正具有前瞻性的积极主动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们极其不易觉察的后果,理性思考的误区,四、专注个别事件,专注于事件，导致“事件”解释，只能说明在某个片段范围内是真实的，但是它们很容易分散我们的注意力，是我们未能以较长远的眼光来看事件背后变化的形态，并且未能了解产生这些形态的原因。,理性思考的误区,理性思考的误区,理性思考的误区,五、缓缓而来的致命威胁习而不察,导致公司失败的原因往往是那些缓缓而来的致命威胁。如果我们不放慢我们认知的步调，并特别注意那些细微以及不太寻常的变化，察觉构成最大威胁的渐进过程，我们将摆脱不了失败的命运。,理性思考的误区,如何学会放慢认知的步调？,理性思考的误区,六、从经验学习的错觉,从经验学习有其时空极限，因为任何行动在时空上都有其有效的范围，在此范围内我们得以评估行动是否有效；当我们的行动的后果超出了这个时空范围，就不可能直接从经验中学习。换句话说话说，有可能经验成了你思考的陷阱。,你的经验告诉你：这绝对不可能！但。钉子还是放上去了,理性思考可以进行训练吗？,学会理性思考,学会从几个表面现象中找出逻辑关系不仅解决个案，学会解决本质问题,学会理性思考,华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久，墙面出现裂纹。最初大家认为损害建筑物的元凶是酸雨。进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着的窗阳光充足，大
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