华怡苑开发运营方案(PPT 50页).ppt

【华怡苑】开发运营方案,一、项目综述,二、项目管理,三、经济分析,四、项目成功标尺及总经理承诺,一、项目综述,项目规划及设计条件,1,2,3,项目综述,总图及基本指标规划总指标,项目综述,总图及基本指标住宅组团,项目综述,总图及基本指标写字楼组团,项目综述,项目综述,业态及货值分配统计表,产品统计总表,产品分配统计总表,项目综述,业态及货值分配价格预计,定价方法：市场比较法,（1）洋房价格预估-5500元/项目所在片区目前销售均价在5000元/平方米左右。按市场正常走势考虑，到本项目一年后正式推出市场价格涨幅10%左右，则本项目洋房均价初步拟定为5500元/平方米。（2）商业价格预估-住宅底层街铺20000元/，集中商业三层均价12600元/结合华达新城一期商铺销售价格以及凯旋城商圈商铺二手价格与租金水平，预计项目商业租金水平在50-100元/月平方米，其中7M层高沿街商业均价在20000元/平方米，集中商业售价一层均价18000元/平方米，二三层商铺均价按10000元/平方米核算，三层平均售价约为12600元/。（3）写字楼价格预估-7500元/目前可比性较强的为在售的中心一号以及已售完在使用的凯旋广场，中心一号目前销售均价在7000元/平方米，凯旋广场租金水平在50元/月平方米（带装修），综合预估待项目建成可售时期写字楼产品的销售均价在7500元/平方米。（4）车位价格预估-100000元/个结合华达新城一期车位售价，本项目车位销售价预计为100000元/个，按35平米/个车位核算，则车位售价折算为2857元/平方米。,项目销售收入测算,销售目标设定说明：住宅及住宅底商按销售率95%即达成销售目标，写字楼与集中商业按销售率90%即达成销售目标；住宅地下室按销售率50%即达成销售目标；写字楼负一层地下室作为中行租赁不纳入销售目标，负二层地下室作为写字楼配套也不纳入销售目标。,项目综述,项目销售目标分解,总目标5.41亿元,项目综述,项目销售目标分解,销售目标分解表,项目综述,项目效果图,项目综述,总图规划原则,货值最大化,通过写字楼规划，增加项目容积率住宅楼栋对临路避让内街设置，增加临街面加大住宅低商层高，提高商铺使用价值,产品的合理设置,南北通透，避免北厅户型配比面向首置及首改写字楼平面分6个产权销售,优化竖向设计，最大节约成本,住宅做一层地下车库，写字楼做两层地下车库物业用房及公共洗手间的设置,项目综述,二、项目管理,团队建设项目目标管理工程管控成本管控营销管控,2.1团队建设,地产事业线组织架构及人员配置,地产事业部组织架构,备注：拟建自身营销团队（自主销售），则需按以上人员配置扩充营销队伍。,项目管理团队建设,2.2项目管理目标,项目管理目标,项目管理目标管控,项目管理目标,1、开发周期目标工程目标：“华怡苑”开发项目的动工日期为2013年10月1日，项目房产入伙日期为2015年11月1日，总工期为25个月。销售目标：首次开盘起算8个月内完成总目标销售额的50%，即28473万元（不含地下车库），开盘后起算的19个月内完成可售总目标销售的95%，即54100万元（不含部分地下车库）。2、利润目标项目销售总额62023万元，总开发成本43072万元，项目的毛利润为18951万元，净利润总额为17524万元（保底值17500万元）。3、成本、费用目标项目的开发成本33550万元之内（目标成本）。,项目管理目标管控,项目启动版成本管理目标,成本目标统计表,项目管理目标管控,2.3工程管控,工程排期工程管理重难点交房管控点,工程排期：,工程管控重难点,附件（工程计划表）,项目管理工程管控,住宅工程排期：,工程管控重难点,2014.09.25前取得预售许可证,样板房完工2014.09.25,0以下结构工程完工2014.04.30,2013.10.1项目开工,2014.10.30住宅封顶,外脚手架拆除2015.05.30,2015.09.30园建及配套工程完工,住宅验收及竣工备案完成2015.10.30,2015.11.01住宅交房,2014.10.30取得预售许可证,0以下结构工程完工2014.4.30,项目开工2013.10.1,2015.01.01中行部分装修进场,写字楼封顶2014.11.05,2015.2.10外脚手架拆除,2015.11.01写字楼交房,2015.06.30外脚手架拆除,2015.09.30园建及配套工程完工,中行部分装修完工2015.07.30,写字楼验收及竣工备案完成2015.10.30,写字楼工程排期：,项目管理工程管控,样板房完工2014.10.30,工程管理目标,工程管控重难点,质量目标：河源市优质结构工程安全生产文明施工目标：市级文明工地户均报事率1.5条一次性交房成功率95%,项目管理工程管控,工程管理,工程管控重难点,项目工程计划管理项目工程技术管理项目工程质量管理项目工程成品保护管理项目工程文明施工管理项目工程文控管理项目工程总结管理,项目管理工程管控,交房管控点,常见质量通病,项目管理工程管控,交房管控点,本项目质量点,地下室返潮管井及管道周边渗水伸缩缝渗水外立面成品保护室内成品保护细部节点质量控制,在常见建筑质量通病的问题处理上，借鉴品牌地产企业（万科、中海）的做法与经验，采用以下方式进行前期检验，预防通病：三层（或标准层）会审：所有砌体、管道都模拟安装，出现问题立即变更、整改。建筑通病的防治：外墙100%试水；管根100%试水；卫生间天面100%试水；外窗渗水的防治等；,项目管理工程管控,2.4成本管控,项目管理成本管控,一、根据项目成本测算设定目标成本,一级目标成本前期策划阶段二级目标成本方案设计阶段（现阶段）三级目标成本初步设计阶段四级目标成本施工图设计阶段,二、成本管控目标,1、不突破目标成本；2、单项工程结算价超合同总价比例控制在3%5%内（材料价格变动除外）；,三、动态成本管理,设置成本预警线，动态成本增加时提前预警。,项目管理成本管控,项目启动版（二级）目标成本测算,项目启动版目标成本测算,项目管理成本管控,项目成本管控风险及措施,专业工程师力所能及地协助完成零星工程的工程量计算，造价人员复核、套价。导入金蝶EAS成本管理系统，对目标成本进行管控，动态成本实行实时监测。合同管理：所有合同签订需附上合同清单、材料规格品牌、施工图纸，作为日后工程合同结算依据。3.事后控制要点：审核签证资料的完整性、时效性合同图纸、竣工图的完整性施工合同范围、保修期限工程收尾阶段建筑垃圾清运及后期维修费用的责任划分。,项目管理成本管控,2.5营销管控,团队组建及分析营销目标及节点规划,项目管理成本管控,项目营销岗位人员配置,1、营销部组织架构,总经理,高级策划师1名,销售经理1名,销售代表8名,客服2名,文员1名,营销策划经理,项目管理营销管控,营销策划总监,备注：设置岗位晋升机制，在营销部经理上级设置营销总监岗位做为营销部人员提升的职位空间。,项目营销岗位人员配置,2、营销团队基本工资与提成统计表,备注说明：1、将华怡苑与华达新城二期整体考虑，其总销售额为16.4亿元，按代理费1.2%计则总佣金为1968万元。2、根据项目营销周期共5年时间，本项目营销团队14人，基本工资总支出约366.0万元，提成总额为752.6万元，总增加费用约为962.6万元。与代理费1968万元对比，可节省成本开支约1005.4万元。3、华怡苑营销周期：2013年10月2016年5月，二期：2014年7月2017年10月,标准周期4年，整体预留一年清尾，营销周期以5年核算。,项目管理营销管控,自建营销团队分析,从信息传递的角度，由于采用自销模式，项目开发产品直接转到消费顾客手中，而不经由中介，因此我们直接面向顾客，公司可以更及时、准确的掌握顾客的购买动机和需求特点，把握市场脉搏；从销售成本控制的角度，首先销售佣金将得到大大的节省，且由于采用了自销模式,销售过程中发生的费用也就完全由自身来控制，高效从严的营销费用支出也将降低相应的开发成本；从渠道控制的角度，由自己组建的销售团队和部门相对委托代理方式更容易管理和控制，组建这样一个销售队伍既可以使这部分利润不致外流，更重要的是，还可以借此锻炼培养一支自己的销售队伍，为公司今后项目的开发提供保证。,结论：无论从项目开发长期性考虑还是从开发成本的有效控制方面考虑，自建营销团队都具有较好的实施优势、较好的可操作性。,项目管理营销管控,目标规划,营销目标及节点规划,总目标5.41亿元,项目管理营销管控,营销目标及节点规划,营销节点规划,写字楼开盘,住宅开盘,2014.1.1前,2014年9月25日,11月15日,2015年1月1日,2016.年5.30,住宅底商及集中商业开盘,项目信息发布，开始蓄客:围墙、户外、路旗定稿、上画，网络及报广软文炒作启动,2014.1.15,2014年1月15日写字楼及商业部分主力商家招商启动,2014.9.24,示范区、样板房达到展示条件,住宅示范区及样板房开放，住宅首批单位开盘,写字楼广场及看楼通道达到展示条件,商业广场示范区、街铺商业氛围包装达到展示条件,启动招商,项目整体销售率完成90%以上,项目管理营销管控,营销周期规划,住宅销售周期5个月完成95%以上销售率,写字楼销售周期18个月完成90%以上销售率,商铺销售周期13个月完成90%以上销售率,整体销售周期为19个月,营销目标及节点规划,项目管理营销管控,三、经济分析,项目启动版（二级）目标成本财务经济分析华怡分配房产回购测算,经济分析,项目启动版目标成本测算,项目二级目标成本测算,经济分析,项目盈利能力分析,由分析而言，本项目为合作开发，剔除分配后房产面积（抵做土地费用）。开发成本为33550万元，开发期间费用为9522万元，开发总投资为43072万元。开发期为2.5年，实现预估销售收入62023.95万元，利润总额为18951万元，所得税税后利润为17524万元，税后投资利润率为28.25%。,经济分析,项目启动版经济分析不带资开发,贷款、不带资（银行封闭贷款1.5亿元）公司注入启动金3500万现金流回正时间：2014年11月内部收益率IRR（年度）=76.0%,经济分析,项目启动资金：3000万元施工单位保证金：1000万元现金流回正时间：2014年11月内部收益率IRR（年度）=130.5%,项目启动版经济分析带资开发,经济分析,项目启动版经济分析,由以上经济分析可见：一、贷款、不带资IRR=76.0%二、不贷款、带资IRR=130.5%,结论：1、带资开发项目与取得银行贷款相比能获得更高的内部收益率；2、采用带资开发项目可将获得的银行贷款做为公司自有资金进行其它项目的操作。,经济分析,业务价值点挖掘回购华怡分配房产,测算结论：若按以上价格对华怡分配房产进行回购，实现项目的整体统筹销售，则预计能增加额外利润1966万元。,经济分析,四、项目成功标尺及总经理承诺,项目成功标尺总经理承诺,成功标尺及总经理承诺,项目成功标尺,项目成功：总销售收入5.41亿元；（总收入的95%）毛利润1.89亿元；净利润1.75亿元；净利润率28%；内部收益率IRR130%；,管理成功：一次性交房成功率95%；集中交房户均报事1.5条；关键节点达成率为：90%；成本偏差率（与目标成本基准版比较）5%总结完善此类项目管理重点并形成知识沉淀；培养一名项目经理。,成功标尺及总经理承诺,总经理承诺,销售净利润率28%内部收益率IRR130%项目总销售收入达到5.41亿第一次开盘时间：2014年10月现金流为正时间：2014年12月总结完善此类项目管理重点并形成知识沉淀；培养一名项目经理。,成功标尺及总经理承诺,写在最后：,河源房地产市场已进入了一个“风起云涌”的发展时代，从外来品牌开发商强势进驻到本地开发企业的“齐头并进“，无不预示着河源房地产市场正进行着巨大行业变革。开发面积逐年增长、地价逐年攀升、开发成本逐年提高，企业利润逐年下降，竞争愈加激烈，河源房地产业或将重新洗牌。“华达地产”品牌在河源12年的深耕积淀，已经树立了较好的市场认可度和美誉度，是河源本地品牌的佼佼者之一。但从2010年至今，由于外来品牌房企的进