中层角色意识与管理思维训练

中层角色意识与管理思维训练目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系人(Contact)6附属，课程介绍(Taoke)81淘课商店街8付附属2培训宝工具93培训者社区9付4淘课企业学习研究院附10一、课程介绍(Course )2.1概要信息课程时间：14小时授课讲师：课程价格：课程编号： 947832.2参与者培训2.3课程收入中间层知道自己是谁中层知道自己该做什么中层知道如何搞好部门工作中层树立管理意识我能用正确的想法处理事情2.4课程概述课程背景：u中层作为企业战略传导中枢和执行层指挥的核心，在企业运营中发挥着不可替代的作用，直接决定了中层团队是否优秀，企业竞争力水平u对企业来说，拥有优秀的中间层团队，培养优秀的上层管理人才，能为企业培养更多的后继管理人员，中间层团队的质量直接决定了企业人才发展的道路是否顺利。因此，管理界将企业中间层的形象比喻为“腰”。 腰站不起来，头脑更发达，人可能是失败者。 对企业来说当然也不例外。据u说，企业要赢得市场，首先必须赢得中间层。 建立强有力的中间层管理团队对企业具有重要的现实价值。我们的实践和研究表明，中层管理者在管理岗位业绩不足，处处被动，与以下管理者的普遍困惑直接相关第一，在适当的管理岗位，做什么最有价值？ 怎样才能为公司整体的业绩做出贡献？ 管理者普遍正确，缺乏明确的价值观。第二，在适当的管理岗位上，如何发挥面对上司、同事、部下的作用？ 中层管理者普遍缺乏灵活性和清晰的角色认识第三，技术和业务干部向管理型干部的转变，会改变什么样的想法更好地适应新的任务呢？ 中层管理者思维变革缺乏系统教练和指导做强大的中层管理者，首先是角色意识和管理思维的训练课程概述：一、以职业化的视角看中层管理者的作用不知道自己的定位是企业中间层管理者无法管理的最深层次的原因。 大家都知道中层管理者的作用，但是从职业角度如何深入理解这些作用，是中层管理者明确自己定位的关键。 本模块帮助管理者打破错误的角色定位，确立职业化的角色认知。(1)角色定位从乘客到司机(2)作为上司的经理1.4个常见角色问题2 .角色转换1 :进行业务和管理3 .角色转换2 :野牛和领袖枪4 .角色转换3 :成为下列命令和教练：5 .角色转换4 :管理和指导6 .角色转换5 :个人管理和制度约束(3)作为同事的经理1 .角色定位分析2 .责任和作用(四)作为部下职业经理；1 .角色定位分析2 .委托代理关系3 .中层部下的三大作用二、中层经理思维方式的变革很多中间层出现问题的还是思维水平，杜拉克说：“你判断管理者是否不在你的地位，是否有这个水平的思维，成为合格的职业经理首先要有职业思维方式和整体高效的思维习惯，这些都是职业经理责任思维1、责任是中层执行的前提2、责任思维是管理者的基础思维3 .询问问题是否可以负责任(2)结果性思考1 .管理人员首先提供公司要求的结果2 .什么是任务，什么是结果3 .结果3要素4 .得出结果的方法：外包思考法，锁定底线法(3)系统整体的思考1 .管理的肿瘤极限思考2 .中层思维的焦点总体业绩3 .在管理中继续寻求系统的最佳解价值思维1 .内部客户价值理念2 .作为中层业绩原点的价值思考3 .价值思维工具-KVC重要价值链4 .价值思维的应用价值过程与工作价值的区别三、中层经理行为的基本规则(一)中层经理的职责定位原则；1 .帮助老板达到这个目的2 .帮助公司赚钱3 .继续超越期待4 .帮助部下实现个人成长(二)中层经理应具备的高效行为习惯；1 .积极主动2 .统一综合效应3 .继续改善4 .从最后开始二、讲师介绍(Trainer )常驻地性别价格编号擅长的领域擅长行业擅长方向擅长上课讲师介绍工作和培训经验经典客户详细信息三、提出要求(Needs )如果此讲师及其课程不符合您的要求，请填写以下要求信息并发送到。 由专业顾问免费推荐合适的讲师。需求求想要素*培训主题需求类型培训形式培训期(天)*培训时间预算(后勤办公室除外)*培训处期待估价方法期待方案的时间学员的主要等级学员人数主要工龄学习者的主要年龄学习者的主要学历培养训令眼睛目标说话师想要求年龄性别同行服务经验教学语言同行经验常驻地其他要求补缺充电信喘口气企业职业信喘口气*企业名称所属行业企业的性质员工人数*联系人性别地位*移动电话*固定词邮政信箱四、联系方式联系方式：逃课的客户电话： 021-传真： 021-电子邮件： 网站： 期待在程序等各方面与我们交流！ 逃课是全心全意为你服务！感谢您的支持和信任地址：上海市徐汇区宜山道889号齐来大厦6楼附属，淘气介绍(Taoke )淘科致力于帮助企业有效学习成长，成为企业优先成长的伙伴！ 淘科目前是中国最大的企业培训服务平台，提供商业街、工具和社区三大服务，各项服务均为全国领先。附加一家精炼店全国最大的企业培训采购平台有26万套课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，还有专业顾问可以根据企业需求准确采购，企业如何快速节约采购好课程。根据以下三重保障，逃课为企业提供最可靠的课程，使企业能够安全购买【流程保证】培训管理专家按照计划讲解脉-口讲师的详细情况，信息没有歪曲，没有销售的自豪感！【评价保障】7年行业沉淀与持续行业诚信共建，课程积累了全国最多的评价库，推荐讲师100%质量可靠！【售后服务】业界首款质量三包，包装，包退，包赔偿！附属2研修宝工具全国最了解训练员管理工具，帮助企业大幅提高工作效率，每次训练至少节约100分钟！3培训者社区附属全国最大的实名训练员学习社区，帮助训练员不断提高工作能力。每天的微学习：签名、问答、资料、论坛、微信、微博、微教室等每天都要一点点进步培训人员课程：为培训人员开发的TTM品牌课程有助于提高专业能力并获得人保部证书研修者学堂： O2O、微学习、视频、同城活动、TTM等整合，帮助系统学习、提升(专家-经理-总监-CLO )。附带上四门课的企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注于企业学习理论研究和企业学习能力产品研发的专业机构，迄今取得了很多成果，是淘课网强有力的理论方法指导和教师培养支持。1 .研究出版成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，共同出版将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2 .开发中国教育管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager）是我国提高企业教育管理者专业能力最系统、最专业、最开课、最多学生的课程，也是该领域人保部的唯一授权课程。3、开发中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enter