企业项目评估和选择方法(ppt 50页).ppt

,资本预算方法,项目评估和选择的方法潜在的困难资金分配项目监测事后审计,项目评估和选择的方法,回收期(PBP)净现值(NPV)内部收益率(IRR)盈利指数(PI),项目数据,JulieMiller正在为BW.她预测项目1到5年的税后现金流分别为：$10,000,$12,000,$15,000,$10,000,and$7,000.最初的现金支出为$40,000.,独立项目,独立项目-其接受或拒绝不会影响正在考虑的其他项目的决策的投资项目.,PaybackPeriod(PBP),PBP是使投资项目预期现金流量的累加值等于其初始现金流出量所需要的时期.,012345,(c),10K22K37K47K54K,PaybackSolution(#1),PBP=a+(b-c)/d=3+(40-37)/10=3+(3)/10=3.3Years,012345,-40K10K12K15K10K7K,累计现金流入量,(a),(-b),-40K-30K-18K-3K7K14K,PaybackSolution(#2),PBP=3+(3K)/10K=3.3Years注:最后负的累计现金流取绝对值.,012345,-40K10K12K15K10K7K,累计现金流,PBP接受标准,当然应接受!公司收回最初的现金支出的时间少于3.5年.3.3Years3.5YearMax.,PBP优点和缺点,优点:容易适用和理解能粗略地反映一个项目的资金流动性预测短期现金流比较容易,NetPresentValue(NPV),NPV是某个投资项目的净现金流量的现值与项目初始现金流出量之差.,CF1CF2CFn,(1+k)1(1+k)2(1+k)n,+.+,+,-ICO,BW关于这个项目的适当折现率(k)是13%.,$10,000$7,000,NPV计算,$10,000$12,000$15,000,(1.13)1(1.13)2(1.13)3,+,+,+,-$40,000,(1.13)4(1.13)5,NPV=,NPV计算,NPV=$10,000(PVIF13%,1)+$12,000(PVIF13%,2)+$15,000(PVIF13%,3)+$10,000(PVIF13%,4)+$7,000(PVIF13%,5)-$40,000NPV=$10,000(.885)+$12,000(.783)+$15,000(.693)+$10,000(.613)+$7,000(.543)-$40,000NPV=$8,850+$9,396+$10,395+$6,130+$3,801-$40,000=-$1,428,NPV接受标准,不能接受!NPV是负的.这意味着这个项目的实施会减少股东的财富.当NPV0，拒绝,NPV优缺点,优点:假定现金流可按最低报酬率进行再投资.考虑TVM.考虑所有现金流.,NetPresentValue曲线,DiscountRate(%),03691215,IRR,NPV13%,SumofCFs,PlotNPVforeachdiscountrate.,Threeofthesepointsareeasynow!,NetPresentValue,$000s,15,10,5,0,-4,内部收益率(IRR),IRR是使投资项目未来的净现金流量的现值等于项目的初始现金流出量的贴现利率.,CF1CF2CFn,(1+IRR)1(1+IRR)2(1+IRR)n,+.+,+,$15,000$10,000$7,000,IRR计算,$10,000$12,000,(1+IRR)1(1+IRR)2,解出IRR.,+,+,+,+,$40,000=,IRR计算(Try10%),$40,000=$10,000(PVIF10%,1)+$12,000(PVIF10%,2)+$15,000(PVIF10%,3)+$10,000(PVIF10%,4)+$7,000(PVIF10%,5)$40,000=$10,000(.909)+$12,000(.826)+$15,000(.751)+$10,000(.683)+$7,000(.621)$40,000=$9,090+$9,912+$11,265+$6,830+$4,347=$41,444Rateistoolow!,IRR计算(Try15%),$40,000=$10,000(PVIF15%,1)+$12,000(PVIF15%,2)+$15,000(PVIF15%,3)+$10,000(PVIF15%,4)+$7,000(PVIF15%,5)$40,000=$10,000(.870)+$12,000(.756)+$15,000(.658)+$10,000(.572)+$7,000(.497)$40,000=$8,700+$9,072+$9,870+$5,720+$3,479=$36,841Rateistoohigh!,.10$41,444.05IRR$40,000$4,603.15$36,841X$1,444.05$4,603,IRR计算(插值),$1,444,X,.10$41,444.05IRR$40,000$4,603.15$36,841X$1,444.05$4,603,IRR计算(插值),$1,444,X,.10$41,444.05IRR$40,000$4,603.15$36,841($1,444)(0.05)$4,603,IRR计算(插值),$1,444,X,X=,X=.0157,IRR接受标准,不能接受!公司得到的回报是11.57%而为此付出的代价却是13%.IRR,PI接受标准,不能接受!PI小于1.00.这意味着项目不能盈利.PI1.00，拒绝,PI优缺点,优点:同NPV允许不同规模的项目进行比较,评估总结,BW独立项目,其他项目间的关系,互斥项目-接受它就必须放弃一个或多个其他项目的投资项目.,潜在问题互斥项目,A.投资规模B.现金流模式C.项目寿命,A.规模差异,比较一个小规模(S)and一个大规模(L)项目.,净现金流量,项目S项目L,年末,0-$100-$100,000,100,规模差异,S.50Yrs100%$2313.31L1.28Yrs25%$29,1321.29,B.现金流模式差异,我们来比较一个现金流随时间递减的项目(D)和一个现金流随时间递增的项目(I).,净现金流,项目D项目I,年末,0-$1,200-$1,200,11,000100,2500600,D23%$1981.17I17%$1981.17,现金流模式差异,计算项目的IRR,NPV10%,andPI10%.哪个项目是最好的?项目IRRNPVPI,NPV曲线,折现率(%),0510152025,-2000200400600,IRR,NPV10%,净现值($),FishersRateofIntersection,DiscountRate($),0510152025,-2000200400600,NetPresentValue($),当k10%,I最好!,费雪的交叉利率,C.项目寿命的差异,我们来比较一个长寿命(X)项目和一个短寿命(Y)项目.,净现金流,项目X项目Y,年末,0-$1,000-$1,000,102,000,200,X.89Yrs50%$1,5362.54Y.50Yrs100%$8181.82,项目寿命差异,其他方法,1.将两个项目放在同一个终止日期来比较.我们假定假定寿命较短的项目的现金流以公司的预期报酬率进行再投资将项目Y,按10%再投资2年.年0123CF-$1,000$0$0$2,420结果:IRR*=34.26%NPV=$818*IRR仍低于X.X仍是最好的.,其他方法,2.最小公倍数法.,0123,-$1,000$2,000,-1,000$2,000,-1,000$2,000,-$1,000$1,000$1,000$2,000,资本限额,某一特定时期内的资本支出总量必须在预算约束（或预算上限）之内，不能超过预算约束.,BW的所有可投资项目,按IRRs选择,项目ICOIRRNPVPIC$5,00037%$5,5002.10F15,0002821,0002.40E12,500265001.04B5,000256,5002.30项目C,F,andE的IRRs最大.结果，投资$32,500股东财富增加$27,000.,按NPVs选择,项目ICOIRRNPVPIF$15,00028%$21,0002.40G17,500197,5001.43B5,000256,5002.30项目FandGNPVs最大.结果，投资$32,500股东财富增加$28,500.,按PIs选择,项目ICOIRRNPVPIF$15,00028%$21,0002.40B5,000256,5002.30C5,000375,5002.10D7,500205,0001.67G17,500197,5001.43项目F,B,CandDPis最大.结果，投资$32,500股东财富增加$38,000.,比较总结,事后审计,事后审计对项目的实际成本