中国建筑股份信息中心-建筑业企业信息化技术的实施和应用(崔惠钦).ppt

建筑业企业信息化实施的成效和误区崔惠钦2009年9月,报告人：崔惠钦教授级高工中国建筑工程总公司信息中心总工程师长期从事国内、国际建筑业企业与项目管理信息化开发应用住房和城乡建设部信息化技术专家委员会委员中国建筑工程总公司专家委员会专家中国对外承包工程商会专家委员会专家中国土木工程学会计算机应用分会副理事长兼施工企业信息化专业委员会主任联系电话13701328663电子邮箱：cuihqcuihq7989,为什么要讨论建筑业企业信息化的成效和误区,1.为什么近年来建筑企业信息化的成功率一直不理想？2.建筑企业需要什么样的信息化？3.建筑企业信息化的成效该如何评价？4.我们的建筑企业信息化是否有误区？下面我们来讨论成效和误区：,报告内容（提纲）,1.建筑业企业信息化的成效2.建筑行业企业信息化的误区3.建筑企业信息化技术应用的发展趋势本讨论针对希望通过信息化技术的应用提升企业的综合竞争能力、促进企业持续发展的建筑企业。,1.建筑业企业信息化的成效,“在当今信息化时代，如果企业不充分利用信息化手段，与别人竞争就很费劲。为什么中国劳动者收入现在提高不上去，就因为其他费用占用过高。美国企业劳动者工资高得吓人，要按我国的情况全部企业都得关门，可他们那么多企业为什么还能生存？因为他们提高了资源配置效率，节约的费用就可用来提高劳动者素质及其收入，所以信息化不是要不要建设，而是必须建设。中央企业所承担的责任是代表国家竞争力。企业竞争力很重要的是体现在企业管理水平上，连信息系统都没有，说自己管理水平有多高，根本不可能。信息化集中体现了企业的管理水平。在座的企业规模都不小，如仅凭自己的经验去进行企业管理，而说管理效益有高，那绝对是吹牛。评价一个管理者的能力，就是看他配置资源的能力。有了信息技术手段，就可进行扁平化管理，横向可很，集成度也很高。中央企业负责人要有面向全球配置资源的能力，配置资源的范围越大，效率就越高，效益就越好。但没有信息化手段很难想象实现资源的优化配置。信息化本身是要花钱，不出效益的，但通过信息化可使管理出效益，大大提高效率，所以中央企业的领导人，包括企业技术人员，一定要明确推进信息化建设是提高企业竞争力的需要。如果离开提高企业竞争力，只是为了给领导作演示搞信息化建设，那就是乱花钱、糟蹋钱。”,从以下两方面讨论建筑企业信息化的成效:1-1.重视建筑企业信息化技术的两大实施类别1-1-1.管理信息化技术1-1-2.生产过程信息化技术1-2.建筑企业信息化技术应用的成效表现1-2-1.管理信息化的成功案例分析1-2-2.生产过程信息技术应用的成效体现,1-1.重视建筑业企业信息化技术的两大实施类别,1-1-1.建筑企业管理信息化技术建筑业企业管理信息化技术是能改变建筑企业传统业务处理和管理方式、提高工作效率和管理水平的技术。建筑企业管理信息化技术通过信息化技术与管理技术的结合，实现对业务处理和管理流程的规范化和优化直至流程再造，达到用计算机代替手工作业、用信息化手段对建筑企业和工程业务处理与管理过程进行快速、准备、有序处理，辅助、支持企业决策，推进企业实现业务处理自动化和管理现代化的进程并能不断改进。,1-1-2.建筑企业生产过程信息化技术建筑业企业生产过程信息化技术是能改变传统建筑设计与施工生产作业方式、提高建筑生产力的技术。建筑企业生产过程信息化技术通过将计算机技术与设计和施工生产设备及技术的有效结合，实现对工程设计与施工生产方法、生产工艺的变革，解决传统生产手段无法解决的问题，达到提高生产力、保证工程进度和工程质量的目标。,1-2.建筑企业信息化技术应用的成效表现,1-2-1.管理信息化的成效案例表现对福建安装实施ERP的成效学习认识中建一局信息化与中建八局实施ERP的成效体现如何看待中南建设的信息化成效中海集团信息化的成效与推广问题实施工程总承包和协同管理信息化任重道远,1-2-2.生产过程信息技术应用的成效体现虚拟施工技术应用的成效工程现场监控与远程工程验收技术的效果为什么要研究开发应用GPS等测量处理信息化技术4D施工技术的应用离我们有多远,4D施工技术的含义（依据清华大学张教授提供资料）：4D施工管理扩展模型是在3D建筑模型的基础上，以施工进度为时间维度，再附加包括施工过程、资源以及其他相关工程信息而形成的扩展模型，主要应用于工程建造过程的可视化模拟和优化控制及管理。系统综合应用4D-CAD、BIM（BuildingInformationModel）、工程数据库、人工智能、虚拟现实、网络通讯以及计算机软件集成技术，引入建筑业国际标准IFC（IndustryFoundationClasses），通过建立基于IFC的4D施工管理扩展模型4DSMM+（4DSiteManagementModel+），将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度相链接，与施工资源和场地布置信息集成一体。提供了基于网络环境的4D进度管理、4D资源管理、4D施工场地管理和4D施工过程可视化模拟等功能，实现了施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理以及施工过程的4D可视化模拟。,2.建筑行业企业信息化的误区,2-1.企业自身需要什么样的信息化2-2.行业对企业信息化的引导作用和误区2-3.建筑企业与软件企业的合作关系,2-1.企业需要建设什么样的信息化?,企业一定要制订自己的信息化发展规划吗？要确定企业明确的发展战略才能实施信息化吗？企业的经营管理模式对信息化实施的影响在哪里？企业需要实施ERP还是要管理信息系统集成？企业管理信息化一定要进行流程再造吗？协同管理平台建设对企业信息化实施的影响。企业为什么要重视生产过程信息化技术？企业信息化要先做基础信息标准吗？,2-2.行业对企业信息化的引导作用和误区,国家对建筑业信息化建设进程的扶持建筑行业对信息化的推进企业资质管理对信息化实施的推进和误区在哪里？企业资质管理需要什么样的信息化标准？管理信息系统集成能代替ERP吗？,企业资质管理对信息化实施的推进和误区在哪里？,企业资质就位信息化化标准实施的重要性现行信息化标准(附件2)存在的问题和误区,企业资质就位信息化化标准实施的重要性,设置信息化这个技术门槛的必要性信息化要求对施工企业与软件企业的好处信息化要求对推动行业技术进步的重要作用,现行信息化标准(附件2)存在的问题和误区,综合项目管理指标提出的“功能完备”要求协同管理平台与办公自动化的关系风险管理是否需要单独作为指标列出财务处理（与OA）是否应当作为引导性指标施工生产信息化技术应用为什么不作为特级要求目前的标准是高了还是低了考核表对行业的企业信息化产生的负作用考核表对发展我国建筑业信息化技术的副作用,企业资质管理需要什么样的信息化标准？,企业各级资质信息化考核标准应统筹考虑拉开水平信息化考核标准的简明、可操作性与科学合理性信息化考核标准不需要细致到流程、数据信息化标准的考核应减少专家人为因素的弹性,3.建筑企业信息化技术应用的发展趋势,3-1.建筑业生产过程信息化技术应用的发展3-2.建筑业管理信息化的发展3-3.生产过程信息化与管理信息化的结合,3-1.建筑生产过程信息化技术应用的发展,3-1-1.建筑生产过程信息化技术的发展3-1-2.虚拟施工4D施工与管理信息化的结合,3-1-1.建筑生产过程信息化技术应用的发展,数值计算,结构计算,辅助设计,协同设计,虚拟设计,结构仿真,计算机绘图,工程算量,钢筋计算,钢筋计算,虚拟施工,协同施工,4D施工（信息化设计与施工）,3-1-2.虚拟施工4D施工与管理信息化的结合,由于4D施工在3D的基础上加入了施工进度及其资源，进一步的发展应当与项目管理的进度与成本相关联，因此生产过程信息化技术与管理信息化的结合将推动建筑业工程项目管理信息化的进一步发展。,3-2.管理信息化的发展,3-2-1.国际承建商信息化技术应用发展3-2-2.我国建筑业企业管理信息化的发展阶段3-2-3.目前企业管理信息化建设的几种典型方法,3-2-1.国际承建商信息化技术应用发展过程示意图,数值计算,数据处理,结构计算,数据文件,管理应用,辅助设计,虚拟设计,数据库,集成应用,平台集成,资源计划,协同应用,数据仓库,协同设计,资源计划,决策支持,商业智能,统计报表,处理报告,知识系统,3-2-2.我国建筑业企业管理信息化的发展阶段示意图,1980年代1990年代2000年代2002-2005年2005-2009年,说明：从示意图看出，目前我国大多数建筑企业还处于管理信息系统（MIS）阶段，部分企业进行了集成应用，实施ERP或协同应用的企业不足万分之一。,单项应用,MIS应用,ERP应用,协同应用,系统集成,图4,我国建设工程项目管理模式多种模式,集中式,承包式,合作式,借牌式,集约化管理,分散化管理,联营管理,转包管理,项目经理管项目/分散管控型,企业法人管项目/集中管控型,经营方式,管理方式,管控模式,选择并建立企业信息化的模型,集中管制型企业信息化建设模型分散管控型企业信息化建设模型,企业集中/分布数据库,企业数据库,项目,项目,项目,项目数据库,项目,企业,协同管理/工作平台,企业ERP/MIS,企业协同管理平台,企业BI与知识系统,企业业务处理系统,项目办公系统,项目业务信息系统,企业,项目,企业报表处理系统,3-2-3.目前企业管理信息化建设的几种典型方法,管理信息系统（MIS）实施法：以企业与项目业务处理和管理信息化或信息化管理为目标建立各管理信息系统。资源计划（ERP）实施法：以项目各业务原始数据输入进行业务流程处理并集中或分散体现处理结果的企业管理信息化系统。以协同平台为基础的系统集成实施法：以协同管理/工作平台为基础，实现对已经使用或新配置的项目各管理信息系统或ERP系统的集成。需求功能配置法：系统提供了完善的项目管理处理的“流程”、“活动”、“角色”等基本资源和基本处理过程，以需求为基础、以任务为目标对企业与项目管理协同平台进行配置和完善。,管理信息系统（MIS）实施法,MIS系统的两种数据采集实现方法：,原始数据,原始数据,项目业务流程处理,项目,企业数据库,企业业务流程处理,应用,应用,资源计划（ERP）实施法,以严格的模块流程处理为基础的ERP系统实现方法：,原始数据,原始数据,原始数据,项目业务流程处理,项目业务流程处理,项目业务流程处理,企业业务流程处理,企业业务流程处理,企业业务流程处理,企业数据库,应用,应用,协同平台系统集成实施法,以协同平台为基础的系统集成实施法：,企业协同管理/工作平台,MIS系统,ERP模块,MIS系