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文档简介

1/3管理规范企业成长之道企业长大是老板的梦想，而推进管理规范化、建立组织的理性则是实现这一梦想的关键所在。道乐吉管理操作规范丛书就给出了这样一种规范。这套丛书将企业的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策等，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范是具有普遍意义的，不同于一般的观念和点子；也不是随便的某种操作规范，而是所有方法中挑选出来的最为科学可行的规范；它更不是一种理，而是一种可以直接投人使用、为企业创造价值的研究成果。改革开放二十多年，一批优秀的民营企业异军突起，正以迅猛的势头向前发展。但是也有一个奇怪的现象，就是很多企业在经历一段时间的快速增长之后不是继续成功，而是陨落了，成了夜空中的颗颗耀眼的流星。为什么有这么多的“流星企业”企业为什么做不大、活不长它们过去靠什么成功我们还欠缺什么很多因素能够促成一个企业走向成功。我们将企业的成功分为四个层次第一层次的成功是企业家的成功，它所依靠的是企业家个人的胆识与魄力；第二个层次的成功是产品的成功，它所依赖的依然是经营者对于市场机遇的2/3把握；第三个层次的成功是企业文化的成功，它所依靠的是高管团队在企业当中营造的一种氛围与创业的；最后也是最高层次的成功是管理的成功，此时企业已摆脱了对于人力、资源等一切要素的依赖，特别是前两个层次，它带给企业的只是一种短暂的辉煌。一个企业要想取得长期健康的发展，拥有持久的未来，还必须进行管理的规范，建立组织的理性。LOCALHOST对照分析我们的企业过去的成败就知道，成功企业所谓的“成功”只是停留在前面两个层次上，企业成功依赖的是个人，发展所依靠的是个人的理性，也许他们的“成功”改称“成长”更为合适些。很多企业的成功都是与某个人联系在一起的，比如长虹与倪润峰，海尔与张瑞敏，联想与柳传志那么，企业离开这些人怎么办是否能够一如既往得骄人的成绩企业的领导人虽然带领企业取得了长足的发展，却仍然没有从根本上解决推进企业管理规范化，建立组织理性问题。在初次创业中，企业的发展依赖于少数人的聪明才智，这样就加大了企业经营的风险，同时也为企业的成长设置了上限。管理的不规范成了各类管理者最大的困扰。而二次创业，其核心就是实现管理的规范化，建立组织的理性。很多企业意识到了问题的存在，但遗憾的是，一直没有一个成熟的工具能够帮助他们推进管理规范化，建立组织的3/3理性是前提条件。现在，道乐吉管理操作规范为企业开辟
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