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文档简介

主讲人：陈计算小组成员：陈玉秀、陈玉秀、马丘比丘、陈润艺、标准成本案例分析、会计6班7条、现行标准，问题是：15377、在进入分析之前，要找出教科书中的几个错误，1，0.52是0.50，2，要根据知道的数据计算各成本的差异。问题：这些差异是如何发生的，目前的成本标准是否合理？观察前7个月的费用情况：分析：1，所有差异都是不利差异；不利的差异每月增加。3.此外，这家工厂由于自己的设备落后，经营不善，没有考虑同行业先进水平作为建立盲目标准成本的依据。结论：存在差异的初步原因1:目前的标准存在不足。由于员工不能经常达到公司的目标，自信心和积极性等逐渐受到打击，公司的归属感、荣誉感减弱，生产效率逐渐下降，物资浪费等现象，差异越来越大。改善是当前的标准问题。标准被修改，1、国家要求提高工资，因此本月生产职员工资为2402，供应单位提高价格，合金钢价格为0.20元(假定因物价上涨问题不可能降价)3，本月新增和折旧2台设备，原4台旧设备已被替换，但未及时处理，进行折旧后，本月有以下特殊情况：结论：最初断定存在差异的原因2:本月以上的特殊情况在以前制定标准时无法预测，因此实际成本可能与标准有差异，改善点：仍然是现行标准问题，需要对标准进行修改，最后根据生产部门了解的信息：近60%的工人未能完成生产定额，工厂经常组织工人支付加班费。结论：最初断定存在差异的原因3:加班可以获得加班津贴，所以我们认为，工人们生产时很懒，为了得到更多的工资，很有可能留下工作，加班，因此生产率效率低，达不到标准。改进：这是生产部门的责任。要查明实际上是否存在这种情况。如果是这样，就要加强管理。现行标准究竟在哪里不合理，如何修改？首先，根据特殊情况调整1，工资：2400/14400=0.01662，价格方面：合金钢标准价格上涨0.2元3，折旧方面：每月折旧480，现在计算800，因此固定间接费用增加了320(目前4比折旧480这种差异被认为是以下两个原因之一：1、材料浪费、工人懒惰严重2、材料使用标准和间接费用标准过低，向厂长提出建议。首先，我们要深入这个工厂生产部门了解情况，如果这个事项真的存在，就可以采取加强成本管理、教育职员、提高
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