管理会计案例分析PPT课件_第1页
管理会计案例分析PPT课件_第2页
管理会计案例分析PPT课件_第3页
管理会计案例分析PPT课件_第4页
管理会计案例分析PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,1,展示人：陈桂珊组员：陈静璇、陈玉婵马秋祺、陈润如,标准成本案例分析,会计6班第七小组,.,2,现行标准,.,3,问题所在:,15377,?,.,4,在进入分析前先揪出课本的几处错误,1、0.52应该是0.50,2、,.,5,根据所知道的数据计算出各成本差异,问题：这些差异是怎么造成的，现行成本标准合不合理？,.,6,首先观察前7个月的成本情况：,分析：1、所有差异都是不利异；2、不利差异逐月增大。3、加上该厂没考虑到本身设备落后、管理差而盲目使用同行业先进水平作为制定标准成本的依据,结论：初步断定差异存在的原因1：现行标准存在不合理，由于员工经常达不到公司目标，因此信心、积极性等逐渐被打击，公司归属感，荣誉感弱，导致生产效率逐渐下降，材料浪费等现象，差异逐渐增大,改进：这是现行标准问题，需要对标准进行修改,.,7,1、国家规定提高工资，因此本月生产人员工资增加24002、供应单位提高了价格，合金钢的价格提高0.20元（假定是物价上涨问题，没法降低价格）3、本月新增2台设备并计提折旧，原4台旧设备被替代但没有及时处理仍计提折旧,其次，本月存在以下特殊情况,结论：初步断定差异存在的原因2：由于本月出现以上特殊情况是之前制定标准时不能预测到的，导致实际成本会跟标准存在差异，,改进：这还是现行标准问题，需要对标准进行修改,.,8,最后，根据从生产部了解到的信息：,有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。,结论：初步断定差异存在的原因3：因为工人加班能得到加班工资，我们认为很有可能工人在生产时存在偷懒现象以便留下工作来加班以获取更多工资，因此生产效率低下，达不到标准。,改进：这是生产部门的责任，要查清楚是否真的存在这种情况，若是，则需要加强管理,.,9,那到底现行标准哪里存在不合理，改怎么修改？,首先，根据特殊情况进行调整1、工资方面：应增加工资率：2400/144300=0.01662、价格方面：合金钢标准价提高0.2元3、折旧方面：本来每月计提折旧480，现在计提800，因此固定制造费用应增加320（本月还多计提了原4台折旧480）调整之后,.,10,根据调整后的标准再计算差异,调整前,调整后,.,11,可以看出，现在的差异主要存在材料用量、人工效率、制造费用的耗费差异。我们认为，这些造成这些差异的原因有两个：1、材料浪费、工人偷懒现象较严重2、材料用量标准及制造费用标准制定得太低,.,12,给厂长的建议：,首先，我们建议该厂应该深入生产部门了解情况，若确实存在以上所述情况，则应加强成本管理，对员工进行教育，可采取一些激励方法提高员
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论