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2020/6/9,2020/6/9,“卓越班组建设”第二阶段工作情况汇报,运行二值2012.02.15,2020/6/9,汇报目录,2020/6/9,2020/6/9,2020/6/9,2020/6/9,2020/6/9,2020/6/9,案例流程,2020/6/9,轮值管理,2020/6/9,案例种类,2020/6/9,讨论分享,2020/6/9,评优发布,2020/6/9,整理沉淀,2020/6/9,截止2012年2月27日，累计完成标杆案例17个，问题案例19个，总计36个。,2020/6/9,2020/6/9,2020/6/9,接班流程,2020/6/9,例会实景,2020/6/9,例会实景,2020/6/9,记录台账,2020/6/9,记录台账,2020/6/9,记录台账,2020/6/9,2020/6/9,例会流程,2020/6/9,例会实景,2020/6/9,例会实景,例会实景,2020/6/9,记录台账,2020/6/9,2020/6/9,管理看板更换及时，班组成员参与度增加。,班组获得相关荣誉，团队凝聚力、集体荣誉感提升。,班组人员士气提升，班组工作进一步理顺。,开展收获,2020/6/9,继续配合北京八九点管理咨询公司、公司安监部，完成下阶段建设工作，提高班组管理水平。,进一步提高班组全员参与度，把班组凝聚力、主人翁责任感再提升。,进一步完善制度和建设规划，形成模式。,组织一次班组人员学习其他厂班组建设经验的机会。,下一步打算,2020/6
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