xx企管部门工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx企业管理部门工作计划模型名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共8页)Xx企业管理部门工作计划模型一、公司治理年度工作的指导思想在新的一年里，坚持发展是关键的战略思想，特别是科学发展观的确立和认真落实，以图信公司的经营原则和公司的经营理念为中心，要有效地发展，就要有新的思想，改革要有新的突破，各项工作要有新的措施，要努力建立和完成本部门企业经营的新模式。二、企业和政府部门的年度问题和对策(包括子单位)只有找出问题的根本原因，才能解决现有的问题。只有解决现有的问题，才能更好地解决新的课题。只有战胜挑战，才能使公司走向繁荣。1、经济指标问题。受金融海啸的影响，各行业多少受到了冲击。针对租赁市场停滞、汽油价格下调等相对低迷的市场，我们部门将举行会议，解决这种问题，制定租金减少方案，合理调整汽车费用等各种经济指标。2、水泥厂问题。新的领导班子确定后，要有新的经营理念和新的工作方式，我们部门将和新的领导一起讨论水泥厂的定位、各项制度、经营相关问题。3、有限公司问题。明年继续追踪公司运营状况，根据关于有待解决的若干问题帮助解决现有问题。4、职员积极性问题。我们部门由于员工的工作配合性和工作纪律比较宽松(包括下属单位)，今后还将继续加强部门职能建设，加强监督工作，提高员工的工作积极性和工作水平，提高工作效率。三、企业管理部门的年度工作目标我们部门的年度工作目标是以工作指导思想为导向，充分认识当前存在的问题，根据当前时代的特点，在现实环境和我们部门的实际情况下科学制定。1、我们部门将逐步理顺管理体制，依法加快企业经营的速度。我将在管理系统、管理手段、管理标准和管理效率等方面深入努力，建立更好的企业管理模式。2、加强对子单位承租人经营状况的监督力度，保障公司投资资产的安全，提高利润率。3、加强租金征收，完善财产租赁风险预警机制，防止租金不足、逃税事件的发生。4、做好消防安全方面的工作，定期或不定期对管辖地区的火灾、生产安全检查，消除安全隐患。四、企业管理部门年度工作计划要点(a)下属单位的运作和管理1、总体指导作用(1)到2月底，确定我们部门全年的工作计划，执行下属单位的工作计划。2)到2月底为止，审议和下达下属单位经济指标和经济责任书的拟定签名。(3)到2月底为止，统计验证子单位年度收入计划(房地产租赁收入、财产管理费、其他收入)。2、管理角色(1)建立体制，加强对各下属单位的宏观管理，起到宏观调控作用。修订标准化制度，如工作系统、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。(2)逐步建立企业管理数据信息中心。必须形成公司和每个子单位的资产数据、基本情况数据、经济效益数据等。(3)加强合同管理，规范合同文本；各下属单位在对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同都包括在文件管理中。3、监督作用(一)加强与下属机关的沟通，了解下属机关的日常经营活动，确保工作的顺利进行。(2)通过电话、在线、信件等反馈信息，及时处理、分类，构建监控系统。(3)去附属机构听取意见，去相关部门听取意见，了解各附属机构问题的根本原因和解决方法。4、检查角色(1)每月举行工作定期会议，了解下属机关的经营情况。(2)各下属部队每月向我们部门提交月总报告和下月工作计划，根据报告情况，深入调查出问题的部队，向上级报告，建议帮助解决。(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司和各下属机关长组成的检查组将对下属事业单位的经营状况及服务质量进行抽签。5、角色评估(1)完成年度经济指标评价和奖惩。我将根据今年各下属部门的经营情况进行总结，与财政部一起完成考虑工作，并报告公司的批准情况。通过工作逐步建立具有明确责任、明确责任、有力监督、约束到位、奖惩明确、服务规范的监督网络。(2) 7月，要实行我们部门及下属机关的上一年半工作总结和下半年工作计划，审查上半年工作，找出问题和缺陷，谋求改善。(b)合资企业的监管方面1.追踪企业的员工工资支付情况，避免企业拖欠工资，支付公司拖欠的工资的情况。2、加强与各合资公司的通信，确保各合资公司的年度董事会顺利召开。3.更好地了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，对合资合作企业的经营状况进行调查。4.合资合作企业将协助解决水泥厂承包经营相关问题等经营中出现的问题。5、通过业务定期会话信息反馈、听取意见等收集企业经营信息，分析和统计信息。(c)房地产租赁管理1、跟踪调查房地产租赁状态，进行统计分析，确保闲置和无租赁。2、对房地产市场进行调查工作，了解当前房地产市场现状，向集团及中心提供宝贵的研究报告，制定可行的方案。3、扩大思维，把握重点，提高服务意识，尽量保持商人，减少财产空白，推进公司服务事业的新阶段。4、工作支持处理各房地产租赁单位的问题。5、确认各房地产租赁单位火灾、安全生产情况。(d)其他方面1、按时完成上司指定的各种工作。保持日常工作稳定，保证日常工作的顺利开展。2、加强与各部门的协调，合作，确保各项事业顺利进行。(1)与人力资源部一起，做好工人、青少年、妇女和计划生育工作。(二)与财务部门合作，妥善处理各部门的财务问题。(3)与工程部门合作，做好房地产维护工作。3.把握企业工会基层委员会的组成，促进基层工会的作用。4、员工培训。5、做好与台风暴雨季节相关的预防工作。(e)消防安全方面1、做好安全生产宣传工作，包括分发安全知识宣传材料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。2、妥善处理主管企业、宿舍、“6所”场所的消防安全检查和改善工作，确保不发生重大安全生产事故。3、支援区里料