xx年hr试用期转正工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx年人力资源试用期转正总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页xx年人力资源试用期转正总结范一、试用期的主要表现6月17日，我从实习转为试用期。与之前协助招聘的实习相比，我的工作内容和强度都发生了很大的变化。尤其是在试用期的后期，无论工作的严肃性、执行力还是完成度都将受到极大的考验。在试验期间，最初安排协助培训主任处理各种培训事宜，熟悉相关培训工作，而在后期，则倾向于深化基本招聘工作，现在大致概括为七项1.新员工培训和企业文化推广：通过更新和制作入职培训ppt，反复倾听和理解企业文化和规章制度，我们逐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训。我们对新员工的需求和公司的企业文化有一定的了解和理解。2.入职流程清晰化：通过对集团同层级部分新员工的注册和入职流程，我们对整个入职流程、新员工信息的应用、劳动合同的签订、入职培训的实施等进行了梳理和熟悉。3.各商场月度报告的汇总和报告：从第一次接触月度报告到逐步熟悉和应用月度报告，这是过去三个月取得更多收益的地方。起初漏洞百出，效率低下，认识不深，逐渐认识到月报的实用性和准确性。目前，月报数据的准确性、合理性和统一性正在得到加强。在未来，它将逐渐从审计数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。4.深入招聘工作：后期加强招聘培训，不仅在时间分配和工作完成进度方面对我的考验更大。在招聘人员方面，通过搜索简历，我们可以快速浏览并找到合适的候选人。能与被采访者进行更深入的电话交流和采访，能从声音、眼神和形式上初步辨别一个人的性格和品质。然而，在第二次采访期间，在领导人进行的一些采访中，我无法理解需要注意和警惕的关键点。5.时间管理：招聘总是周期性和不定期的，在很多情况下控制和使用时间更重要。我一直认为事情总是被打断，我不能全心全意地完成一件好事，这让我感到困惑和沮丧。但慢慢地，在各种敦促和指导下，时间管理和应用有了进一步的改进。虽然进展缓慢，实施的结果也没有得到很好的验证，但我相信，随着时间和经验的积累，时间管理一定能够一步登天。6.沟通效果：在人力资源系统中，通过几次人力资源活动和与子公司人力资源同事就月度报告等工作进行面对面或电话沟通，我们可以更好地掌握沟通技巧，营造轻松的沟通氛围，为以后的工作深入沟通打下基础。在系统外同事之间的沟通方面，他们也能够更好地掌握分寸。同事之间的交流没有大的障碍和矛盾，他们很放松和自在。7.加强人事信息：通过月度报表的审核和汇总，以及对招聘、绩效、薪酬等模块的各种信息和数据的收集和提取，我们对各子公司的人事信息有了更深入的了解，也增强了我们对整个集团信息的敏感性。因此，理清了思路，增加了其他人员工作的便利性。二、试用期工作经历三个月的试用期让我从实习期间轻松自由的工作环境中解脱出来，这从各个方面考验了我对工作的态度。就工作内容而言，我真的有一个与以前实习的轻松不同，培训需要依靠自己的力量和专业知识，而不是认真的。在这两个月的学习中，我第一次从月报的总结中了解到各商场的概况，并意识到在总结过程中严格和完善工作态度的重要性。起初，当在学校遇到的问题逐渐减少时，我觉得我确实取得了进步。然而，月度报告的总结和报告仍存在许多模糊之处，这是增加沟通时间和延迟报告的关键。另外，在月报的信息中，由于我仍然停留在审计数量和数据的准确性上，没有深入捕捉每一个变化和理解其中的深层含义，也没有更多的警觉和敏锐的意识，这也是学习效果不佳的原因之一。在培训期间，我几乎参观了每一家商店和大多数培训场所。新员工的培训，企业文化的推广，培训活动的策划、组织和实施，如“中间赢”和人力资源沙龙，都给了我更多的直接接触和培训经验。每次我组织培训时，我都会被要求告诉我组织在哪里，不在哪里。虽然有人问我时，我能及时说出一两件事，但我确实没有做好事后总结的工作。除了培训本身的总结(包括满意度调查、时事通讯和培训总结表)之外，很多培训环节都没有总结经验和不足，自我培训组织能力没有什么进步。在培训的演讲表演中，经过一个月左右的持续培训和熟悉，我基本上可以掌握新员工培训的步骤和内容，但演讲的内容和风格基本相同，肚子里的墨水太少，创新太少。最初，我计划添加自己的内容，但实际效果平平，演讲材料的收集被忽略了。目前，我正忙于其他各种事务，我没有做太多的训练。试用期结束时，由于招聘的压力，培训很少，角色逐渐转向招聘。刚开始，重新开始工作有点紧张，但很快就调整好了，进入了战斗状态。花了一个星期来最终确定一个驱动程序，同时我对项目部的工程师有了初步的了解。应该招聘或急需招聘的人一个接一个地进入了我的工作类别，基本上已经有了招聘的思路和方法。同时，虽然绩效薪酬模块中没有直接的联系，但它从人员的基本信息入手，对信息进行梳理、筛选和提取，为以后的工作铺平道路。虽然我在信息管理方面并不总是非常熟练和精确，而且在方法和手段上仍有改进的余地，但看到我的逐步进步是令人欣慰的。个人职业规划从实习生到人事助理的职位，内容越多，压力越大，工作面也越广。每一项任务都是一个逐步加强的过程。职位从人事助理到专员再到主管是正常的。无论是在集团还是在子公司，经过近几个月的适应，加上下半年到一年的时间，我相信我真的可以从一个助理的位置转变为专员的角色，然后我就可以独立地参加工作，对自己的工作负责。同时，我会提醒和督促自己对一些人力资源模块有深刻的理解和较强的执行力，有自己的主攻方向和良好的工作内容。后来，在2.5到3年的时间里，我希望我能基本上主导人力资源的主要模块，并涉足一些行政工作。虽然我打算专攻人力资源方向，但行政事务在实际工作中往往是必要的，并与人力资源相协调和促进，所以我不排除行政人员的组合和统一。我希望经过大约3年的工作积累，我能维持现状。服务业是一个特殊的行业。经过近半年的观察和经验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个合理的适应。我有时可能不了解服务业，