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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx医院部门年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共4页)Xx医院部门年度工作总结在Xx年全科医生的努力工作下，调整与我们的整体健康、快速发展的重要一年，今年总的事业收入、住院、出院人员比去年同期增加了近50%，取得了可喜的结果；经济和社会效益的双重增长。一是加强部门管理，创新优质服务新模式1.首先，我们努力组织内阁，重复了医院的各种文件和规章制度。2确立优秀的服务概念，提出部门服务概念，建立差别化服务概念和行为准则。实行医疗服务规范，实行医生会诊制度。一年来，部门住院部医生坚持对患者实施个性化诊疗、人性化服务，吸引了大量的病患者诊疗，住院患者人数显著增加，都达到了历史最高水平。3.09年度学科一方面扩大医生管理和培训。4、积极调整医疗结构，采取有效措施，找到降低医疗费用的方法，取得显著成效。第一，抓住合理用药。二是抓住单一疾病的费用。第三，掌握一次性材料的使用。第四，加快病床旋转。通过采取一系列强有力的措施，部门圆满完成了今年医院下达的各种费用指标，部门迅速增加工作，将各种费用保持在较低水平，有效减轻了群众的负担。提高了医院部门的效率。二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。1.重视人才队伍建设a、我们系利用专家在诊疗时间、卫生局授课时间、桂林业务教育时间努力学习知识，利用医疗记录讨论，主任病房积累临床经验，工作水平不断提高，人才队伍也不断加强。b，由于我们系院长的领导和安排，我院大力培养了医疗事业骨干。09年，培养了骨科妇产科事业骨干，为我院分科成长储备了干部人才。2.加强规章制度的执行内科定期会议，每周一次，强调，质量，医生，履行护士义务；每月两次，对质量检查、不合格的表现提供两个彻底的服务：定期安全教育、制度化、反复化。定期检查和评估医疗记录。安全风险的定期检查和评估四。不足之处廉洁的医疗行为、诚信服务、“定性服务、用心管理”还没有成为全体员工共同认同的价值观，但是部门的行政管理、经营管理水平仍然需要提高治病的能力。已经有各医生的专业领域需要培养专业影响力，医院的医疗技术形象还没有得到广泛承认。总之，回顾一年的工作，成绩是主流，我们继续保持好的做法，学习不足的地方，我们确信我们会做
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