xx效能监察年终总结

范文：_ _ _ _ _ _Xx绩效监控年终总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页Xx绩效监控年终总结xx年度效能监察工作总结一是组织团队健全，形成促进效能监察全面实施的长效机制。这个组织健全有效。公司党政领导高度重视绩效监控工作，将绩效监控工作提升到公司核心管理水平。经过充分调研，认真解决了绩效监控工作中遇到的各种问题，为绩效监控工作提供了有力保障。公司及其二级单位党政领导亲自担任效能监察领导小组组长，形成层层监督、紧密组织的网络体系。绩效监测人员能够认真履行职责，对本单位的经营生产、廉政建设、招投标和物资采购过程进行全面监督和监督，确保绩效监测项目的有效实施。二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的建立项目。围绕中心，服务大局。三、措施有效，项目已全面实施。为了全面实施xx年项目，公司和各单位对项目进行了认真的分析研究，结合实际情况，制定了切实可行的实施方案，明确了绩效监控项目的内容、责任人员和完成时间。参与项目的单位对此非常重视，参与人员也没有敷衍了事，从而保证了绩效监控的质量。在实施招投标监管的过程中，各单位可以严格按照招投标相关制度进行操作，使所有业务在询价和比价中坚持综合采购成本最低的原则，确保供应、公开、公平、公正、诚实信用、同质比价、同质比价、同质比价、信用比服务等。以确保最大利润。同时，在各项目实施过程中，各单位应严格按照企业规章制度和程序，加强绩效监控工作，指定专人负责采购合同、招投标和比价采购数据的管理和归档，并认真做好日常工作记录，以便从基础上做好绩效监控工作。经过一年的运作，我们不断总结经验，完善新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度。首先，我们得到了系统的保证。二是认真开展效能监察工作，严格按照规定程序进行工程招投标和比价采购，充分发挥效能监察作用，完成年度经营生产。在每一个项目建设和材料采购中，房地产分公司都要精心选择信誉和业绩好、技术过硬、报价合理的施工单位，特别是在5.12地震的情况下。在项目实施的全过程中，要从严格的管理和控制入手，对按照国家标准选择的建筑材料进行招投标施工，并进行投标价格比较，以保证效能监察工作的质量。四、坚持效能监察工作效果明显的原则。合规性得到了很好的记录，结果也很突出。xx年，在招标过程中，各单位认真执行项目招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定执行。及时收集、整理并保存相关资料，以备备案。全年参与了相关职能部门和分子公司开展的14次招投标和比价采购的绩效监控，充分发挥了绩效监控的监督保障功能，强化了管理，降低了运营和生产成本。认真协助集团公司纪检监察部门查处虚报材料采购成本、套现、私设金库、挥霍公款个人消费、非法经营加班餐饮等严重违纪违规行为。餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，多次召开班会、总结经验、相互借鉴、深入考察，受到公司党政领导班子的高度重视。同时，制定了五项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会计法和现金管理制度以及集团公司和平朔公司的一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导充分认识到廉洁实践的必要性和重要性，进一步增强领导干部廉洁实践的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定和完善了管理制度，加强了对职工的监督，严格执行管理与采购分离制度，按照招投标比价采购规定，实行公开、公平、公正的比价采购，并严格遵守规章制度。五、监督检查与学习培训相结合，提高监督工作效能。公司加强了效能监察工作，通过计划内和临时走访的方式，对每个项目涉及的单位进行了指导和协调，有效开展了效能监察工作。每季度，公司将组织人员检查各单位发起项目的进展情况，并对各单位提出的新问题给予及时的回答和帮助。今年，该公司派了五名绩效主管到成都外培学习招标和比价采购的专业知识。各单位绩效监控工作组成