xx年公司人事部工作总结及xx年工作计划

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年公司人事部工作总结及xx年工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年公司人事部工作总结及xx年工作计划年近，公司各项工作为即将到来的xx年做好准备，为新年打好基础，这几天，公司各部门都在积极做年末总结报告。 不，人事部的同事给我讲了今年的工作总结。xx年对我们部门来说是一个极具挑战性的年份，幸好大家能以最快的速度融入中豪优美的家庭。 全年，我们都有成果，有失误，有成果，有学习，有成长。 这一年多次锻炼，进一步提高了我们的工作能力，大大提高了工作方法和效率。 让我简单总结一下xx年人事部的工作1 .人才引进企业配备人才； 根据xx年度的营销计划，公司的组织机构也进行了相应的调整，之后改善了各单位的职责，明确了各单位职责的工作要点，使每个员工都明确了自己职责的动向。 根据年招聘情况，基本完成各部门的招聘需求，xx年到年底，根据xx年度的营销计划，制定xx年招聘计划，为公司的经营发展储备人员。2 .入职培训工作。 现在公司的培训体系还没有建立起来，我在这里负责的是表面的进公司培训和岗位培训跟进工作。 由于这种情况，我们设计了岗前培训表格，要求随访表格，这还是取得了一定的效果。 新人入社训练完成后进行跟进，努力让全体新员工清楚理解公司的企业文化、组织结构、岗位责任、规章制度等。3 .劳动关系的管理。 根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，切实签订劳动合同。 过去一年，这项工作可以在公司管理模式下顺利完成。 这一年，企业与员工发生摩擦时，我们将坚持以公司利益为先的原则，收集各方面的资料，与员工交涉，在明年的工作中也采取严格的专业态度，做好这项工作。4 .人员调整、审查、离职和协调工作。 每月及时检查文件资料，随访最近的人员，了解其状态，评价工作，按转行评价程序转行职员。5 .薪酬管理工作。 随着物价的上涨，各地区的最低工资标准得到调整，我们根据各法律法规进行市场情报收集，同行竞争品的调查工作重新评估了我们现行的报酬制度。 第一，重新审视我们的终端队伍报酬制度，达到稳定队伍力量，提高销售量的目的。 其次，对试用评价、技能熟练评价和岗位评价，对其中部分人员适时进行报酬调整，赋予一定的激励性，提高工作积极性和工作效率。关于xx年的工作总结，我们的工作重点是基础工作，结合公司xx年的营销计划，可以说我们的人事工作更加艰苦。 其中一些工作更加紧迫。 目前对明年工作计划的重点工作进行如下简单计划1 .工作分析和岗位职责的修改。 根据公司xx年的市场营销计划，人事行政部根据公司现在的状况调整公司的组织结构，决定明年追加职场和职场职责。 该工作已于12月开始，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门联系协调和完善的阶段：确定组织结构和岗位后，与各部门负责人联系，完善各岗位职责，使工作要点更加明确，员工每人更加明确自己的本职工作这个阶段的时间是xx年1-12 .招聘和聘用。 现状分析表明，明年网络招聘仍然是主要渠道之一，网络招聘行业信息收集表明，该工作的开展时间为xx年2月，完成时间为xx年3月3 .培训和开发。 培训作为队伍建设中的重点工作，把员工培训列为明年的重点工作之一，以前只是进一步完善简单的入社培训，制定系统的培训计划，从事培训指导和跟进工作。 确定年度、季度及部门培训计划后，建立培训管理制度，做好培训开展前细则工作，该工作于xx年4月开展。4 .绩效评估和管理。 目前，公司评价体系尚未建立，仅凭终端评价，经过一年的评价执行情况也不太理想。 结合实际情况，针对xx年评估体系的建立，制定了以下计划：进一步完善终端队伍评估体系，建立销售评估制度、职能部门评估制度：终端队伍和销售人员评估体系建立时，可以开展职能部门评估体系。 具体时间取决于前两项工作的开展情况。五、报酬和福利。 调查该行业重要岗位薪酬水平、薪酬波动频率和幅度、年末年初薪酬金额、现金和增长方式等因素，结合公司阶段性特征和发展规划，调整薪酬福利6、人事日常工作。 这是日常人事管理，继承严格的专业工作态度，更好地完成工作。明年的工作计划，设计范围广，任务重，细则不详，