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范文：_ _ _ _ _ _xx年企业经理个人总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页xx年企业经理个人总结现代企业之间的竞争不仅是产品的竞争，也是企业文化的竞争。企业管理者越来越深刻地认识到优秀的企业文化对企业经营管理的重要性。那么，为了服务于企业的经营和发展，企业文化必须达到什么标准呢？优秀的企业文化必须符合四个标准：基于个性，基于策略，基于最基本的商业原则，基于人性。首先，优秀的企业文化必须以个性为基础。首先，企业家的精神人格，即企业领导者的追求、思想和理念。只有企业文化充分体现了领导者的精神人格，企业领导者才能实践并不遗余力地宣扬。二是企业的组织人格，即企业独特的经营理念、制度和行为。企业的组织人格反映了一些成功的精神特征和商业过程中的实践。这些精神特征和实践，尤其是精神特征，对企业未来的成功有很大的价值。其次，优秀的企业文化必须以企业战略为基础，也就是说，优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的综合支持作用。企业文化必须保证企业绩效的提升，使企业文化能够充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化与企业战略的联系点，使企业文化能够充分体现对企业战略的综合支持作用。第三，良好的企业文化必须基于商业原则。基本商业规则是指企业在市场中的基本游戏规则，如诚实、公平竞争、双赢或多赢、专业化等。一旦企业违反了这些游戏规则，它们就会被市场抛弃。一个不诚实的企业或一个没有专业精神的企业如何获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任以及公众的认可？这样的企业如何才能成功并持续发展？只有遵守商业规则，企业才能适应市场的变化。第四，优秀的企业文化必须基于人性。换句话说，优秀的企业文化必须尊重人性。只有当一个企业的文化建立在人性的基础上，它才能无限包容，获得最终的认可和尊重，才能产生团结人心的效果。如果任何企业的文化偏离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性和扭曲的文化。我们可以在惠普、IBM、摩托罗拉和其他企业的文化中找到这一点。这些企业之所以取得今天的成就和地位，离不开他们以人为本(尊重人性)的企业文化。尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。上述四个共同点并不是相互独立的，而是一层一层的渐进关系。在企业文化建设过程中，首先要找到企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略相结合，最后从商业原则和人性方面进行改进和提升，从而全面提升企业的竞争优势。通过实施，弱势文化将变得强大，优秀文化将
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