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文档简介

。1.案例现场服务的操作。2.主要客户需求:降低成本,减少人员,减少月消费,保证基本服务,提高案件现场质量,简而言之,物业必须做到一切。3、包装、指导、个人和现场形象、标准语言、动作、高端服务礼仪、顾客视觉感知、顾客行为感知,通过现场包装、指导、花园展示、所有岗位服务人员着装、化妆、精神面貌展示、案例形象展示给顾客带来视觉冲击并能形成好评;通过不同岗位服务人员的标准行为和标准语言为客户提供星级服务,让客户提前感受到万科的服务标准,亲自体验星级服务,提升他们对项目的良好印象;1,2,4P支持系统。4、专业知识、市场动态、项目价值点、客户概念感知(MP)、场景解读、客户参与和体验、客户体验感知(EP),通过客户在样板房、花园等环节的深入体验来强化客户体验感知价值;通过房地产顾问在销售过程中对标准语言技能的熟练运用,客户可以充分感知现场销售人员对房地产和项目的专业能力,强化峰值优势概念的感知价值。3,4,4P支持系统,5、形象张贴接待标准副总裁、导游:太阳伞、标志牌;服装:统一财产秩序的制服;戴棒球帽、宽腰带和水壶;戴上白手套,保持衣服干净整洁。你好,老师/女士,请走这边!内容:保安员向顾客敬标准的军礼,用双手给出交通指令,指引住宅区大门的位置,举止恭敬有礼。客户视觉感知(VP),6、安全显示:车辆导航和车辆信息的登记;语言:你好,老师/女士,欢迎来到营销中心!(参观时)欢迎再次参观!(离开时)展示:项目指南标志;太阳伞;化妆:统一财产秩序的统一;行动:向顾客敬标准的军礼,引导他们停下来发动汽车;天气不好时,把顾客送到销售大厅;换班时,标准的军事行动;客户体验感知(EP),停车后接待标准-EP,7,样板房接待标准-环境保护,客户体验要点:突出房间设计的要点,突出智能设备对未来生活的便利性。概念传播的要点:产品价值:美国物业服务、物业溢价保证;顾客概念感知、顾客体验感知。8,客户体验标准动态图表,9,19年服务动态线:花园通道,10,客户群分析:1。他们中的大多数是新换的顾客、重新安置的顾客和首次购房者。第二,访问案例现场的大多数客户是周边地区的居民,有更多的老人和儿童参加热身活动或大型活动。第三,顾客一般都有北方人的特点:他们喜欢实用的小礼物(如米饭、面条、油、纸巾等)。)。11、生产需求特点:来自客户特点:糕点:量大,价格实惠。12、饮料:主要是甜味,以及产品需求的特点:13,根据客户偏好,对箱包领域的感官偏好:箱包领域的美化大多是通过卡通涂鸦或更亮的颜色来完成的!为了提高案例场的服务质量,让客户充分感受到物业的主动服务意识,案例场推出沙盘区域服务预策划,协助营销。活动当天,结合市场需求,在确保基本服务的前提下,将安排齐特琴基金会的个案助理在不同时间进行齐特琴演奏,为客户创造更好的服务体验。为了体现案例现场服务的人性化需求,为有孩子的潜在客户提供更好的购买环境,案例现场实施了临时儿童看护和儿童区巡查计划。由于季节原

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