xx年公司总经理工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _范文，总经理对xx的工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共6页范文，总经理对xx的工作计划为了规划我公司未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我们公司已经认真研究和讨论了未来三年的投资计划、经营计划和改革措施。我们在此报告上述计划如下：1.基本建设项目：(1)由于我司原输盐仓储建设时间长，设施落后，不符合输盐现代化的要求，为了做好食盐配送，加强仓储管理，保证碘盐的储存质量，展示企业垄断形象，我司计划对xx原仓储进行全面维护和修理，并对屋顶、地板、墙壁等进行维护和修理。根据省集团公司新建仓库的标准，完善仓储设施。所需资金为20万元。请上级拨款解决这个问题。(2)为了做好公司大院环境的绿化美化工作，展示企业的良好形象，我公司计划在xx大院的花园里种植一些花草树木。所需资金为3万元。请上级拨款解决这个问题。2.其他办公设备投资：(1)由于集团公司对用友办公软件的操作，我们的仓库及其他地方没有配备电脑。为了方便工作，我们公司计划在xx年初购买2台电脑。所需资金为2万元。请上级拨款解决这个问题。未来三年，我公司将围绕集团公司开展业务经营的总体思路，确保碘盐供应，加强和拓展主营业务，实现企业经济总量逐年增长，经济效益逐年提高。主要业务计划是：一是以主业为主，确保碘盐供应。1、加强员工学习，提高员工整体素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念和营销策略，为食盐流通现代化提供思想保障。2.完善管理网络建设，完善管理制度和措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸质和塑料小袋盐的销量，做好各类盐的推广工作，大力向销售者和群众宣传各类盐的用途和效益，逐年增加各类盐的销量，努力完成每年的销售任务。3、加强碘盐检测工作，做好储存管理。维修和维护原食盐中转仓库，确保碘盐和小包装食盐储存的卫生、质量和安全。进出仓库的碘盐应严格检测，不合格的碘盐不得出库，以确保碘盐“三率”达标，保障人民健康。4.加强食品加工和小型工业盐的市场管理，建立企业购销档案，及时了解生产企业的经营趋势和生产用盐情况，进行跟踪、走访和检查，控制散盐销量，尽量少卖散盐，多卖小包装盐，确保行业用盐“专盐”。5.加强食盐政策的宣传和调查，净化市场，维护特许经营。在食盐政策的宣传中，通过多渠道、多形式、广泛普及的方式，提高公众对碘盐和食盐政策法规的认识，自觉抵制劣质私盐。在盐业管理检查中，加大了查处力度，积极争取地方政府和有关部门的支持与配合，开展清理整顿盐业市场活动。净化市场，维护市场秩序，遏制走私盐3.公司位于县城的旧仓库占地300多平方米。在县城较好的地段，如果能购买仓库后面的住宅用地，增加土地面积，房地产开发可以独立进行，也可以引进资金，投资前景会更好。4、做好公司门店租赁工作，开发闲置资产增加企业收入。商店租金会根据市场情况及时调整。大型店面被公开出租，以最大限度地提高收入。对于一些闲置的办公楼、仓库和店面，如果没有租出去也没有收入，尽量把它们租出去，这样他们就能尽快获得收入。根据科学发展观的要求，我公司未来三年的改革措施主要集中在集团公司和市属公司的改革措施上。进一步深化三项制度改革，创新经营管理模式。主要计划采取以下措施：1、在人员方面，加强对年轻干部的培养和选拔。年轻员工工作能力强、责任心强、思想好，将被培养成为企业的后备干部，为企业的发展储备后备人才。2.在用工制度方面，我们将严格执行劳动法，与员工签订劳动合同，做到按劳、按岗、按薪定人，尽量减少临时工，逐步淘汰临时工。3.在分配制度中，充分体现了分配与贡献、工作量相结合的原则。对于艰苦、工作量大、业绩突出的员工，分配差距加大。绩效工资提高了。薪水不是全面削减的。员工的积极性和责任感得到了提高。4、转变经营观念，调整销售策略，按照食盐流通现代化的要求，改善服务态度，提高服务质量，完善和完善营销网络，建立和完善营销体系、措施，规范企业行为，大力推进终端配送，使企业营销行为符合食盐流通现代化工作的要求，符合企业改革和发展的要求。5.加强企业管理，完善各项制度。搞好企业财务管理，努力控制成本，节约开支，降低成本，提高效率。在费用方面，我们将尝试一次付清费用的方法，预算费用总额，并奖励节约。进一