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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年公司生产部工作计划版本名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共4页)Xx年公司生产部工作计划版本为了配合新年伊始公司的发展计划，促进各项事业的顺利开展，事业计划：第一，加强学习，自我扩充：由于工作岗位的调整，需要对自己的经验不足和不足、自我发展进行持续的研究。这样才能更好地适应新的工作岗位，更快地进行工作。首先熟悉整个生产工厂的运行情况，了解各装配线的具体工作内容，然后深入到各人员中，了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作打下基础。第二，制定和完善各种规章制度：结合生产实践，制定和完善生产部门的各种规章制度，制定设备运行标准，各项工艺操作指导等，为今后的生产管理提供了基础。第三，加强劳动纪律，促进经营工作。贯彻各种规章制度，充分发挥组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。第四，实现年度安全生产：1，人员安全：安全生产年度目标-没有重大生产设备事故，没有重大事故风险，工伤事故发生率最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训。2)提高对员工安全生产的认识，了解安全对公司生产和个人的重要性。3)定期检查车间生产安全风险，及时排除，将潜在危险因素降到最低。2、质量安全：严格监控产品加工过程，防止未经授权的添加、更改等引起的质量安全事故发生。第五，稳定产品质量，提高产量：无批量产品报废，降低产品缺陷率和报废率。主要措施：1、生产工作严格运行，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、重点；3、建立经营者、监事的日常检查制度。4、增加预储存检查，以确保产品的储存质量。5、组织的重要职责和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工过程，优化加工过程，提高产品质量，将生产推向新阶段。六、生产成本管理：1、降低人力成本：积极响应工厂部门的号召，个别员工实行绩效工资，提高工作效率，降低返工率，确保产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、蒸汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、吊唁会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。7、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规则、操作标准等培训，更好地执行各种制度，严格的生产管理，确保产品质量和安全。2、各岗位员工绩效评价：完善本部门绩效评价体系，将各岗位人员绩效评价标准、绩效实现与产量和产品质量联系起来。3、减少员工流失：根据工厂部门的优惠和优惠政策，保持老员工、开发新员工、扩大公司和建设新工厂、产品质量保证、标准，充分理解公司生
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