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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年企业负责人的工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx年企业负责人的工作计划由于金融危机的影响，找到工作变得越来越困难。 找到工作，开始工作也很困难，我已经工作了好几年了，但由于金融危机的影响，我感到工作很辛苦。我从事公司的销售。 这以前是一份很好的工作，但现在公司的产品面临仓库积压的风险，对公司非常不利。 我不断思考之后，写了我年度的工作计划。新年度我制定了三个方面的销售人员个人工作计划一、关于实际招商开发操作1、访问完成电话跟踪，继续访问谈判，制作发票，跟进工作。2、学习招商资料，在完全理解三、二、三组合营销模式的例会上学习，吸取优点弥补缺点，寻求有成绩的先进员工教导，及时了解他人的先进经验。3、制作每天的工作日记，详细记录每天的市场状况4、继续访问六县区的酒水商，将年前限定为与时间无关的三县区、市、县、县，结束访问。 在访问的同时，补充新酒水商的资料。二、公司人力资源管理方面1 .努力构建有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。 做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。2 .根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，提出新的人力资源，建立更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3、协助制定公司年度人事部的工作计划，制定各部门的人才计划。4、注重工作分析，加强工作分析成果在实际工作中的运用，及时设计工作，客观科学地设计公司职务说明书。5、公司兼职也要纳入公司整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘流程，以多种方式招聘员工(人才市场、当地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网、我公司网站、公司内部选拔和介绍)。 强调实用性，引入多种科学合理易操作的员工筛选方法(求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构性面试、心理测试、无领导性小组讨论、角色扮演、文件篮球工作、管理游戏)。7、以业绩管理为公司人力资源管理重点，业绩工作计划、业绩监督与指导、业绩评价(目标管理法、平衡计分卡法、基准超标法、kpi关键绩效指标法)、业绩反馈采访、业绩改善(优异业绩标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、基准超标)、 对业绩结果的运用(可应用于员工录用、人员配置、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程的关注与跟踪。8、把人才培训与开发提到公司战略高度，注重培训与开发决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，实
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