xx年公司人力资源部工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx人力资源部工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共10页xx人力资源部工作总结总结XX年的工作充满激情，新的一年即将到来。做好XX年的总结工作尤为重要。对我的工作做一个全面的分析和理解也很重要，这样才能更好的促进XX年个人工作的顺利开展。XX年是我奠定人力资源专业基础的一年。在XX，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部的工作计划，认真做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社会保障工作。在日常工作中，我一直以强烈的责任感和工作态度来应对工作，主要完成了以下任务招聘工作：积极维护现有渠道，拓展新增渠道，全方位多渠道整合内外部资源，全力做好招聘工作。从2月到12月，在XX招募了94人。招聘结果：1)积累了大量的简历和1000多份简历，丰富了公司的人才储备。XX年的毕业生涵盖销售、设计、文书工作和工人。2)拓宽渠道，建立公司渠道，保持和发展创意。必要时，需要持续维护、安排、调查和投资资金和时间。效果将是显而易见的3)利用招聘更好地调查同行业、同类型岗位的薪酬，为薪酬改革提供依据4)利用招聘更好地宣传公司的文化和优势，在高校和人才市场实现更好的宣传和推广品牌认知度。公司基础人力资源工作薄弱，人员流动性大，导致招聘岗位增多，人力资源战略不明确，资金投入不足，外部人力资源成本上升，导致整体招聘工作陷入被动和僵局。在XX，将改进以下招聘目标。(1)招聘面试建立了明确的标准和流程规范：3月XX日，公司开始起草面试题目、笔式测试设计、技术测试和个性测试。在随后的招聘工作中，严格遵循笔试和面试的标准，从一开始就进行严格的检查，以便更好地了解情况，筛选出一些不合格的人才。规范招聘流程的组织，在上岗前进行第一次、第二次和第三次面试，进行多次面试，降低招聘风险，确保人员稳定，降低离职率。积极拓宽我公司渠道建设，推进渠道建设工作进程。维护现有客户渠道并推广新渠道。在XX，除了维持原有的智联招聘网、联湖人才市场、欧亚大学和一些职业介绍机构外，还积极拓展开发和建设渠道。答：网上招聘：我们已经调查了中国、和51的网站，获得了网上招聘的第一手资料。并适时调研：58城市、Xi安029招聘网、大秦人才网和汽车人才网、公平市场网、老百姓网等。拓展招聘发布信息和简历收集，做好信息拓展的外部信息辐射工作。在短时间内，用资金投入电话和网上宣传，及时填补销售，文书和设计职位。这是最好也是最常用的方法。(二)调查中国商报、地方新闻报、今日资讯、博斯人才周刊、学术招聘报等不同类型报纸的价格，获取第一手样本和价格，为未来招聘打下良好基础。在XX，有必要在年初或年中投放报纸广告，在短期内效果最明显。c)在人才中介和服务机构的发展方面，我们已经完成了六个与高科技人才市场的免费招聘会和两个与新城人才市场的免费招聘会。我们还与Xi安培华学院、Xi安外事学院等十余所大学建立了长期合作关系(3)积极参加人力资源招聘方法的研讨会和培训班，积累招聘面试经验。XX年6月，他参加了陕西省100强人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实践和党校招聘情况分析。他大力推进个人专业化，控制整体招聘能力和水平，为缩短招聘周期、提高招聘质量奠定了坚实基础。(4)积极配合3-5个工作介绍中心为公司推荐人员，确保基层人员，特别是焊工、电工和司机的招聘工作做好准备。(5)目前，公司在招聘方面存在困难：目前的工资水平与社会人员水平存在一定差距，缺乏竞争力。公司的雇佣标准非常严格，他们不愿意雇佣普通员工。中层和用人部门之间缺乏及时的人才管理和沟通，突出了今年的两个个人问题：3月至4月难以招聘到基础工人；从8月到10月很难招聘到业务人员。缺乏一些高层次的人才招聘渠道。例如，中级会计师不得不挖掘同行的财务资源，但他们没有实现建立高层次人才圈的目标和方法。驾驶员招聘全年进行，强调薪酬不达标，部分员工管理理念不深入，不人道，驾驶员考核方式和薪酬制度改革迫在眉睫。这不仅是一个招聘问题，也是许多问题的最终结果。(6)劳动力成本的上升与人才渴望的紧迫性和改革的速度成反比，这也将成为人力资源招聘的难点和重点。招聘成本控制和招聘投资也将是改革的重点。(7) 2 .培养XX年培训工作主要坚持公司育人的理念，以培养公司复合型人才为己任，注重提高公司人员的整体职业素质和情操，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。3月XX日，按照培训计划下达培训安排并严格执行。在XX年中，超过60次培训课程。在XX年中，以下工作主要在培训中进行(1)继续保持与高新技术企业高校的合作关系，做好中层、业务人员、财务人员和部分生产管理人员的对外运输培训，举办42次以上，并及时通知汽车行业和大型企业人员参加培训，确保培训效果和安排。(2)积极为新员工组织2次入职培训，大大提高他们对公司文化规章制度的理解，并将其融入公司的集体和团队生活。(3) 10次中层干部管理知识培训。开春之初，全公司进行了质量管理、姜岚昕管理学习、质量管理知识、团队建设知识的视频学习，新中层干部接受了业务能力培训。4月，交通运输企业高管参加了EMBA 品牌建设11月，交通主管参加了团队打造管理培训课程。12月，莲湖人才导师受聘进行情绪化管理课程培训。(4)为员工举办8个内部培训课程，包括员工李强优秀员工视频学习、中层员工中层危机视频学习、企业成功营销视频学习；为基层员工举办引爆销售 礼仪知识 职业化塑造专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想、合理应用知识、有针对性培训，取得一定成效。(5)对外合作：积极调查3家国外户外团队拓展公司，并在XX组织人员拓展；我们调查了蓝天咨询公司、Xi安红衫军管理咨询公司、Xi交通大学emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司、中国广协远程教育等。我们积极探索ou3.缺乏资金，就必须投资设备、国外培训和培训材料。三、薪酬管理、社会保障管理XX公司在薪酬管理方面对公司的薪酬进行了全面的调整和改革，以确保每月及时支付公司的薪酬。在核算和实施过程中，大津公司的薪酬主要纳入人事核算，逐步规范并走上正轨。目前，存在一些问题：1 .会计核算不及时，有时发行时间无法保证。有许多问题。流程应标准化，各部门提交数据的时间和质量应及时标准化。有必要包括减少评估和财务转移时间。2.工资结构应该改革。在新财税政策和宽带薪酬的影响下，有必要改革薪酬结构，明确薪酬体系，以实现薪酬的激励效应。3.规范工资增减和会计程序，确保减少错误和漏洞。4.大津公司的薪酬和财务应共同进行相关的项目检查和成本估算，以确保人工成本的合理化和标准化。社会保障管理(1)主要针对社会保障，主要是年检工作，在年检过程中顺利通过。在XX，主要研究了社会保险网络申报、年度考核流程、社会保障法律规定以及Xi市高新社会保障局的各项社会保障业务流程，逐步掌握了网络申报、月基数申报、福利报销、养老金转移等操作流程和规范。从外行那里。作为两家公司的社保主管，基本流程已经启动。(2)社会保险主要为员工提供保障和咨询服务。公布相关的社会保障政策，密切关注政府的宣传发展，使员工受益。做好失业保险登记、住房补贴登记和生育保险报销、个人账户信息变更和维护等工作。(3)加强专业知识学习，参加3次社会保险培训，积极向社会保险管理基金人员学习，利用社会保险转移的机会了解雁塔区养老中心和残疾人就业证的办理情况。不断登录网站学习政策、做好服务是我们的职责。问题：1。二十新的社会保障法和新政策的颁布将对私营企业构成挑战。通过积极学习新政策、申请工资、税收和社会保障，很难为公司省钱。2.需要加强对政府公共关系、沟通和交易处理方法、技能和政策以及专业知识的研究。(4)个人成长个人XX年主要是专业知识转化和连续工作总结的一年。我主要学会了如何实施工作和管理目标。在人员流动和复杂的工作环境方面已经做出了巨大的努力。与此同时，我也发现自己有许多不足的工作和成长机会。1.招聘工作在1。XX有点难，每个人都想放弃，但我学会了坚强、坚持和残忍。在某些职位上获得增长也是一种经历。这是领导力培养和鼓励的结果。2.利用这个机会提高他们的知识和专业能力。我喜欢学习，公司也给了我一个更大的平台。在XX，他参加了陕西人力资源峰会、招聘与建设、高新企业大学近10门课程、礼仪、灵魂、执行力、绩效考核要点等国外培训课程，使他建立了巨大的思维和空间，并在工作中注入了更好的理念。3.人力资源部没有联系很多人。在XX，它大大提高了它的说话风格和沟通能力。在处理行政事务、处理员工投诉、政府公共关系和对外谈判与合作方面取得了一定进展。4.加入Xi安人力资源俱乐部，许多专业咨询网站和qq群拓宽了他们的视野，扩展了他们的人力资源知识，并结识了他们的人力资源同行。许多平台已经2.注重团队建设，有必要在人力资源部门投入资金或人员，这将是对企业未来的投资。3.规范公司的管理行为和人员素质，建立和完