xx生产车间员工个人年终工作总结

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx生产工厂员工个人年终工作汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1/5页Xx生产工厂员工个人年终工作汇总岁月流逝，XX年转眼半年过去了，回顾过去半年，心情变得感慨万千。平时在工作中很清楚业务技能和知识的重要性。而且，比较重要的是关系。根据斯坦福研究中心的研究：你赚的钱的12.5%来自知识，87.5%来自关系。第一，在工作中以公司的逐步反动/自动化为中心，进行高效生产模式的发展。以顾客至上，高质量，持续改善为中心进行工作。按照相关标准严格管理自己，更好地执行各种业务工作，这半年的主要工作如下：1、通过自身综合质量的提高，虚心向相关同事传授，已经基本使用了AutoCAD绘图软件，设计了各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本上可以将控制计划的相关知识应用于实际生产工作；2、在负责工厂生产的相关生产事务中，能够及时完成各生产工作任务，解决生产异常问题，保证生产产品出货期限，质量事故及生产投诉从未发生，当然，生产上的一些细节问题投诉总是会发生；3、积极配合PE集团员工的调动，在现场PE员工的频繁调动和流失中，自己的想法能够迅速适应相关工作；4、日常工作态度，我认为自己没问题，虽然不好的原因处于丰富的环境中，但还没有和别人一起流走。5、车间和拉式方式从过去和产品方式转变为现在真正的拉式方式，生产率和工作计划提高，生产和QA投诉率减少(只有2名PE人员)，PE人员从过去的3人减少到现在的2人，提高生产效率的同时降低公司的输出成本，根据公司既定目标“精英系统”制定人员减少“方向发展”二、工作的不足和纠正措施，以及今后努力的方向1、这半年来，虽然可以及时完成工作，但有些不足，在一些细节工作上还没有充分主动，产品生产能力没有有效地提高质量，个别PE职员的纪律没有有效地控制，总之，这半年来做了一定的工作，但是在上级领导的要求上有很多差异；2、为了提高工艺和生产率，定期进行生产现场的工艺优化分析，有效地提高产品效率。上半年在一个车间，人力经常移动和丢失，一度陷入不安。但是随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高。3.对现车间来说，空间比较窄，生产品种不多，比较简单，但仍有很多工作，今后工作将逐步合理优化生产中产品的工序，更新一些陈旧的夹具，以实现持续的改善和生产率提高。4、关于工作心理和纪律，一个研讨会只有2名PE职员，纪律没有过失，今后还需要加强，从细节开始，从所有小的开始，从我开始，认真完成相关工作报告。三、结论引入Erp、t-misc、cellproduction后，您将看到更多的工作、更高的要求、更广泛的知识等。为此，我将更加努力工作，努力学习，努力提高文化素质和各种工作技能，必将打开新的工作局面，