xx年份最新绩效考核工作工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年最新绩效评估工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1/5页Xx年最新绩效评估工作摘要岁月流逝，xx年在井然有序的忙碌中过去，回顾过去的一年，感慨万千。摘要是一面镜子，可以综合判断自己的成绩和教训、长处和不足、困难和机会，为下一步工作整理思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。所以我总结如下。第一，回顾过去一年的工作，完成各项工作。在过去的一年里，业绩评价工作在各部门员工的协助下取得了很大的进步。这与在公司领导的前期对员工灌输绩效观念是密不可分的。第一，成果这一说法已经成为员工关注的话题。绩效评价在一定程度上是深入的，得到了很多员工的理解和支持。各部门的员工从业绩评价中受益，大家积极参与，共同发展。2、员工绩效评价，从一线员工的质量评价、生产评价、执行评价和成本评价，到管理(时机)员工的工作内容评价，全面开展，取得了一定的成果，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的评估数据按日期导出，如最终装配件的成品检验记录。3、在厂长班长和质量监督的协助下，评价数据及时准确，为确保员工评价结果的正确性做出了贡献。第二，工作目标中未能实现的错误和问题。整个十年，审查工作仍有一些不足和遗憾。1、部分审查细则没有及时修订，离开客观实际，造成个别部门审查与实际相矛盾的不合理情况。(例如，板厂的生产评价，板厂的员工生产任务由班长分配，审查过程中难以确定生产指标，出现了个别不合理的情况。)，以获取详细信息2、个人员工素质低，不能及时准确提供评价数据，有些员工不能接受评价中反映的消极成果，必须增加评价概念的解释，使员工真正理解和接受我们的评价哲学。3、部分正文职员对审查有反感，对提供审查资料不积极，妨碍工作有效进行。三、下一年的工作计划和准备。摘要的目的是更好地计划和制定下一年的工作计划。1、明确工作理念，下一年要按照规定的工作目标方向和轨道继续进行，才能避免无头苍蝇般的猛攻，脱离评价目的，进一步远离。2、寻找今年评价工作中出现的问题的解决方法。例如，如果各部门的平均绩效参差不齐，则应在下一年逐步引入部门绩效，进一步纠正其他部门的工作绩效结果；另外，车间布局和产量评价仍然不合理。尾巴太多的话，要对其发生原因进行分析，制定合理的追加规定等对异常情况采取具体的纠正措施。其他问题也要制定适当的解决方案。3、加强绩效考评员的执行，一切从实际出发，按资料如实讲，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。积极制定4、11年评估工作计划，从过去的评估中去除盲区，全体员工整合到评估工作中，进行合理的绩效管理。新年意味着新的机会和新的挑战，我们决定从现有的基础上进一步努力开拓新的事业。高级专员Xx年11月最新绩效评