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1/3经营者报酬激励解析企业经营者报酬设计的依据是经营者的人力资本、经营者劳动的价值和经营者的供需状况。根据报酬设计的原则,确定激励性报酬的主要方式为租赁制和超额分享制。马克思曾经指出“人们奋斗所争取的一切,都与他们的利益有关。”在所有权与控制权相分离的情况下,经营者报酬的设计对他们的行为有直接的影响。而且,两权分离的程度越高,激励性报酬在缩小所有者与经营者之间的利益差异并降低监督成本方面的作用就越重要。经营者报酬激励,也就成为当前建立经营者激励机制的核心内容。一、企业经营者报酬设计的依据和原则一报酬设计的依据在市场企业经营者付出努力是有成本的,在此,假定成本与努力水平相关,并随着努力水平的上升,其边际成本是递增的,这里用CCX来表示企业经营者的成本函数。同时,对企业经营者来讲,他参与经营劳动得到的净收益必须大于他不劳动得到的净收益W,即SCX与W充其量二者相等,即SCXW。这一等式在委托代理理论中被称为参与约束条件。将这一参与约束条件代人所有者的收益函数,即得2/3RFXCXW所有者追求利润的最大化,令DR/DXO,即得所有者利润最大化条件MPXMCX其中,MPX和MCX是企业经营者努力水平的边际产量和边际成本。企业经营者追求的是自身效用最大化,如果其效用可以用净货币收人来衡量的话,则企业经营者的行为目标可表示成追求净货币收人的最大化,净货币收人是企业经营者的货币收人扣除其成本后的剩余,即NDBAFXABCX其中,ND为企业经营者净货币收人,若令DND/DX0,即得出企业经营者效用最大化的条件为AMPXMCX从所有者利润最大化条件和企业经营者效用最大化条件可比较得出,当分成比例A为0和1中间的任何数值时,企业经营者的实际努力水平都低于所有者期望的利润最大化的努力水平,这说明超额分享制也并非一种最优的制度安排。LOCALHOST超额分享制的要点是A和B的确定。一般而言,B越小,A越大,则越容易使经营者有动力去追求更高目标,以获得更多的报酬。若B太小,便意味着经营者将承担较大3/3的风险,难以吸引优秀的人才若A太大,意味着所有者将支付较大的激励成本,从而使其从委托代理经营中获得的权益降低,这对经营者来说是不划算的。分成比例的确定要合理,至少要使经营者的付出与报酬比其他任何人与企业剩余价值的波动更为相关,即他从企业剩余产品的增加中获得的收人比任何其他人都多,从企业剩余产品的减少中
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