物业工程部年度总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _房地产工程年度总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共6页)房地产工程年度总结20*年是房地产公司服务项目变化和发展的转折点。工程部门在公司领导的正确领导和有力支持下，抓住和努力xx工作目标和任务、公司的决策、机会，并在此项目工程管理的基础上扩展到组管理。在工程部门全体人员的共同努力下，更好地完成了年度工作目标和任务。为集团公司的集团管理打下了坚实的基础。一、工作目标和工作完成1、设备设备设备维修：工程部门根据情况进行预防维修，努力提高设备效率。按照计划，阶段性地整顿了强有力、弱的系统、空调系统、水系统。对延寿水质自行执行单位进行水质检查，保证了系统水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限。设计工程在建筑改造期间通过电路和水路解决了建筑空调系统长期存在的许多问题，使设备设施安全经济地运行。坚持每周控制箱、线路检查、机房设备维护检查。消防系统维护；屋顶风扇检查等。2、日常维护：xx年共完成了1965次零修复工作，其中包括公共区域修复、家具修复、各公司、部门零修复。Lotus huicong，r&d中心、财务部门、钟表建筑、中国公司、人力资源部门及其他部门或部门获得了好评和认可。3、规章制度：工程部门在原来的基础上，建立各种规章制度，系统墙、系统管理、系统服务，使大家为了公司的利益，严格使用系统要求。出席审查制度、出席、反小组出席三种方式确保员工出席率和出勤率。保证仓库管理制度、专人管理、出品明细、领事签名、指导确认等公司资料的利用。在此基础上，工程部门建立了团队等级系统，通过每周检查、总结工作，对设备设施进行具体化和详细整理。工程部门顺利完成了工作制度，在配电室和空调室实行了倒班制，避免了由此引起的劳动费纠纷。4、节约能源统计和能源消耗：工程部门在上级领导的指导下，通过各公司、各部门的支持，积极采取多种措施，通过组策略、更好的节能工作、每日统计、周总结、月度报告，使领导对各种能源有充分的了解。充分利用原剩余材料和拆卸的废材料，用于改造和日常维修，为公司节省了很多钱。及时完成了建筑照明、外部照明调整、空调系统调整等。5、管理外维工作：工程部成功完成了建筑物乘客、梯子、自动扶梯年度检查工作和自动扶梯外维转移工作，完成了消防中心控制台监控和消防设备设施的日常维护工作，创造了建筑的良好工作环境。6、建筑物其他项目：20*年中国移动信号覆盖扩大建设管理费xx元，联通信号覆盖扩大建设管理费xx元，联合通信管理费2500元，移动、联通、通信电费共19473元；本年度通过对商场空调系统的整顿、检查，与建设单位进行了多项调整，经总公司批准，从空调安装单位扣除工程款18050元，弥补了对总公司的不必要的损失。二、改造公司部署表明，警报集团公司同意，我们工程组的各队紧密合作，加班工作，更好地完成了工程价格为295779.01韩元的各种建设任务1、公寓401室莲花惠聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室；3、B1中国商店和转移；4、蔡太田工程；5、建筑物东西方砖布局；6、B3食堂建设装饰；7、东大门的生产和安装；8、西部治安亭的生产和安装；9、按摩室施工层；10、狗的生产和安装；11、鲍文韩雅装饰工程等。第三，协助购物中心转型：工程部门积极协助购物中心转型工作，管理和协助维修期间，安排考试项目，准备开馆，布置庆典气氛的工作完成得更好。四、现有问题、改善措施Xx年，我们部门在全体员工团结努力的同时，更好地实现了全年工作目标，同时，为了适应集团公司的高速发展，还有很多问题需要改进和改善，与公司共谋发展。1、员工质量参差不齐，整体质量仍需改善。今后要向员工自我压力，自我改善，继续组织系统教育，服务和技术教育，结合考试手段，提高员工素质。2、工程工作不如今年冷却塔运行水事件那么细致，我努力总结，保护项目的安全和经济运行，确保公司发布的所有工作都成功完成。5，* * *工作计划1、按照年度维护计划维护设备设施1月