xx年班组长工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx团队领导工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共8页xx团队领导工作总结领导和同事：下午好现在我将对过去一年的思想和工作做一个简短的总结，并要求领导批评和纠正错误。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助和支持下，经过不懈努力，他们的思想水平和工作能力有了很大提高，专业技术水平也有了很大提高。特别是在实施焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做了一定的努力，为车间的日常管理打下了良好的基础，也为公司年度安全生产目标和生产任务的顺利完成做了一定的工作，主要表现在以下几个方面：第一，思想方面1.为了使自己的思想更好地适应新形势下的管理要求，在过去的一年里，他积极参加公司组织的各种学习活动，努力学习本专业的安全技术业务，深刻理解上级领导的指导精神，根据上级领导提出的各种意见和要求，认真寻找自己的不足，使自己的思想与公司领导的指导方向相一致。2.在严格管理的同时，我们要努力维护全体员工的利益，在工作中严格要求自己，以身作则，永远不要忘记我们是党员。在过去的一年里，一名员工被培训成为中国共产党党员，另外两名年轻员工成为党的预备党员，超过19名员工积极提交入党申请书，从而鼓励员工取得进步，并为车间所有员工创造一个良好的氛围，让他们自己取得进步，在技术上相互竞争。3、为了更好地做好整个车间的安全生产工作，我可以在日常工作中认真听取员工反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，做好车间的安全生产工作。4.为了充分掌握机械化作业线在安全生产中的优势，在我的思想和业务水平不断提高的同时，积极抓好员工的安全思想教育也是我的一项重要任务。一年来，我一直很好地利用班前会议，在分配工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，对员工进行有针对性的安全思想教育，使员工牢固树立“安全第一”的理念，提高每位员工的相互保护和自我保护意识，更好地保证车间安全生产工作的顺利进行。第二，安全生产18年的重点是加强团队建设。加强班组建设，就是要坚持以人为本的原则，以组建班组为核心，以加强班组管理为重点，以创建安全为主线，以实现创建优秀班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求。这18年的主要工作总结如下：1、树立安全生产责任感。我真的把安全工作放在第一位，放在心里。我已经把过去对安全的谈论变成了现在对安全的思考。这创造了一个良好的局面，每天都在谈论安全工作，每个人都抓住了它。2、认真做好班前巡回检查，对生产设备的运行情况，生产设备系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3.严格执行交接班制度，要求交接班人员口对口、手牵手。“你不来我不去”的原则将使生产和安全的交接更加明确。如果不清楚，就不进行交接班，也不进行交接班，以防止交接班不清楚造成生产安全危机。4、定期维护设备，检查运行情况6、坚持加强现场安全管理，发现隐患，及时消除；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全和防火知识培训，组织“安全生产月”活动，提高员工安全意识。7.坚持每周二召开安全小组生产例会，每月召开全体员工安全生产例会。坚持每周二进行设备点检和日常安全健康检查，发现安全隐患并及时整改。8.公司与车间签订了年度安全责任书，车间与班长签订了年度安全责任书，班组与各岗位员工签订了年度安全责任书，公司自上而下签订了安全责任书，明确了各自的安全生产责任。落实“谁主管，谁负责”的原则，做到责任明确，责任在人。9.组织学习安全和设备质量标准化的内容，严格执行质量标准化，把我们的日常管理提高到一个新的水平。19.安全生产月期间，组织全体员工开展“四不伤害”签名活动，要求每位员工交回一张全家福照片并粘贴到值班室，让每位员工在上班前都能看到自己的爸爸、妈妈、儿子和女儿，并接受“四不伤害”的承诺，有效提高了每位员工的安全意识。11.在繁忙的夏季，由于炼焦车间90%的工人属于农民，而且他们家里有许多农场，他们在繁忙的夏秋收获季节都很忙。为了确保工人在工作中的安全，车间将公司当前的生产状况和安全状况写在一封信中，并发给每个家庭成员。其主要目的是为了家庭成员的安全和健康，使每个家庭成员能够减轻家庭中的工作负担，并要求每个家庭成员在批准后签字，以确保每个工人都乐于工作并安全回家。12.所有员工都被组织起来进行消防演习。所有员工都了解灭火器的使用、维护和维修，并提高了他们的消防意识。13.我们已经从“1.8”事故中认真吸取了教训。通过这次发生在我们周围的血腥事故的教训，我们深深地意识到非法经营给我们的家庭和公司带来了多大的痛苦。我们将按照安全质量标准化要求实施，切实提高安全生产水平。14年和xx年，面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，注重节能降耗和成本控制，严格控制各项费用支出。并从节约一滴油、一滴水、一次电开始，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象。像，确保生产成本降到最低。15.完善制度建设，强化执行力。车间还要求各岗位操作人员和班组长以上管理人员对车间的日常管理和制度提出修改意见和建议。充分发挥管理人员和全体员工在企业生存和发展中的重要作用，动员全体员工对体系进行修订和完善，使公司的体系建设更加合理和可行。三，缺点和不足在过去的一年里，虽然他在工作中取得了一些成绩，但他也感到领导的要求和生产的要求还有很大的差距。具体表现如下：1、有时在思想上跟不上形势的要求，陈旧的思想，不良的思想。今后，我们必须加强学习，以适应深化企业改革的需要。2.管理不够有力，实施体系不够牢固，工作中存在拖延和主动性差的问题，必须在今后的工作中加以克服。3、工作中容易使人急躁，有时不能正确处理设备与生产的关系。4.对团队领导的要求不严，未能充分发挥基层一线管理者的作用，安排执行不力。5.两者之间仍有很大差距1.继续深入学习贯彻集团和公司的方针政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项工作任务，加强自身思想建设，积极发挥员工的表率和引领作用。2.注重对团队领导的技术培训和在职培训，建设一支具有优秀技能和思想的高素质团队。3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等。4、做好节能降耗、成本核算和设备检查维护工作。5.加强与领导的沟通，请示汇报工作。简而