xx年建筑公司项目经理个人总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年建筑公司项目经理个人总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年建筑公司项目经理个人总结今年，我按照公司的安排，承担了集团开发的建筑面积达二十多万平方米、工程总成本达七千馀万元的“商住楼”工程项目的项目经理。 资金压力、施工技术难度、项目部主要管理人员组织等一系列难题亟待解决。 任何方面的错误都会给工程项目的顺利完成带来无法估量的压力。 “事以人为本”特别是主要工程施工管理者的选择精心挑选，技术方面，且具有相当丰富的现场施工管理经验。 项目部主要管理者的最佳组合是完成项目的有力保证。每个项目的工程都由人员、资金、物资三方面组成，任何方面的不足都会给工程质量、安全、进度埋下危险。 “万事人本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各职种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们在各职种施工过程中是领先的“雁”，他们整体素质的好坏影响着整个工程。资金投入量和资金到达率是保证建筑产品质量、保证安全生产、按时完成的晴雨计，只有投入足够的资金才能保证质量、确保安全生产、按时完成。 但是从现在的情况来看，建筑业已经是微型产业，建设方面的资金筹措率低，使我们的经济压力更加沉重。 但是，不管资金有多紧张，我项目部的外出劳动者和管理人员的工资都是按月支付的，从来没有因为资金紧张导致工资下降或滞留。在“百年大计，质量第一”日常工程中，我们严格检查质量，为了保证各工程的质量，在项目部配备了专职的质量测量员，全面跟踪施工过程，不因资金困难而影响质量。 整个工程的质量受到业主和有关方面的好评和肯定。安全是企业的利益安全是员工的生命！ 这不是简单的口号。 众所周知，建筑业是安全事故多发行业，工程施工者来自五湖世界，语言障碍、环境差异、文化素质低下，安全生产意识咨询是安全生产事故多发的重要原因。 针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全人员，为施工现场各施工人员提供了安全生产技术基础，并签订了安全生产协议书。 在日常施工工作过程中，如发现有违规、违法操作，应立即召开各工作班长会议，分析违规、违法危险行为造成的结果等原因，以通报形式公布如何及时处理违规、违法事件。 为了保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，在光安全生产用电方面，投入十万元资金，到施工用电总配电箱、电缆、开关箱、操作箱等大，基本按规范设置，新配置，各干线电缆均为砖砌体日常用电管理，项目部分配专业业务精力，技术素质优良的施工用电专业电工，不定期检查用电设备，发现危险及时改善，不会发生安全用电事故。“安全与质量并存”“信用与利益并存”，是我项目部工程项目管理的宗旨。 工程项目管理的宗旨是我们追求工程项目管理，奋斗的目标。 诚实的字，诚实的字，是我进入这个行业时的誓言，誓言是无声的。 诚信是最重要和最容易忽视的一点是对企业的忠诚。 忠于企业，忠于企业，重视建设集团这个品牌，一直是我最朴素的工作原动力。 诸安这个品牌，是多少前辈们提起的？ 鼎力这个品牌，是什么机会，什么样的奋斗，什么样的团结，为企业服务，并且得到回报，是最简单的工作理由，双赢逻辑。 要得到回报，就必须付出热情、智慧、勇气和毅力。 热情、智慧、勇气、毅力，让我真正享受工作的喜悦。 在与业主沟通的过程中，没有这样的前提自我要求，很多个人感情涌现出来的热情使我战胜了躁动，智慧使我理解团队的力量，勇气使我有探索的力量，坚持不懈不让我妥协。 管理这个项目以来，最大的体会就是我最大的变化，和谐。 易经中：憧憬的交流，朋从尔思。 这个意思我是半知半解。 但我觉得，围绕着一个项目，接触到的各方面的人和事，都有着合作的憧憬和工作的目标。 合作的概念很大，但是工程管理又是一项必须细分的工作，有责任要细分。 与细分化相比，是严格的、必要的。 总括的合作过程，强调合作的过程，降低自己的角色概念，更好地看和把握，放几箭。 我们的管理人员，首先要做好自己的工作，和总包合作，但是绝对没有原则。 这个过程调动一切需要和谐的因素取得有益结果。 现在的建筑业，用大量的签证来谋求利润空间是非常困难的。 因此，成本管理尤为突出。 在所有成本中，材料成本是最重要的一环。 在材料管理中，我根据工程预算，组织了工程材料需求计划。 同时，根据本工程的实际情况，我组织各班组制定了材料使用计划和归还计划。 在材料使用中，坚持限额材料制度，要求项目管理人员根据施工预算及时统计各班的施工内容和数量，与预算量进行比较分析，控制各项材料的使用和人工费的发放。 各班组使用的机械和材料要求各班组集中领先，耗材按预算量评估，在各阶段进行统计，发现浪费时立即纠正。 旋转材料使用完毕后由各班组统一归还，数量不足由各班组赔偿。今年的工作，尽管我负责的工程有一定的成绩，但仍有很多不足，继续需要总结和完善。 在新的一年里，我更加注重三方面的管理，一是人的管理。 人是管理的组织者和执行者，项目管理者不能松懈。 全体管理人员密切配合，只负各自的责任，工程各环节相连，整体工作井然有序。 第二个是物品的管理。 也就是材料的管理。 明年，我将继续在项目管理中制定限度的材料制度，进一步细分，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。 第三，法律管理。 施工方法的研究与管理。 根据公司各项预防措施，结合工程实际特点，